相對優勢亦稱“比較優勢”、“相對利益”。一國在兩種商品的生產上都處於劣勢地位，相比之下劣勢較小的產品生產上具有的優勢。由英國古典經濟學家李嘉圖在相對優勢理論中提出。
在經濟學中，比較優勢原理是指一個生產者（個人，公司，或國家）能以低於另一個生產者的機會成本生產商品或提供服務。比較優勢原理解釋了雙方進行貿易的好處，即使其中一方可以以比對方更少的資源進行生產，他也可以從貿易中獲益，因為他可以專門從事自己具有比較優勢的活動。比較優勢是國際貿易理論的主要準則。
基本介紹
- 中文名：相對優勢
- 外文名：Relative superiority
- 定義：比較取勝
- 套用：企業
- 缺點：擴展和競爭
發展戰略,濫用危害,
發展戰略
贏得相對優勢，必須首先解決以下幾個戰略問題。
主業必須清晰 主業是企業投資的骨架，主業與管理層素質有密切的對應關係。國際投資者很注重企業的主業是否清晰，他們認為，如果主業不清晰，其管理層就會是一個萬金油式的大雜燴，將資金交給這樣的管理層感到不放心。綜觀全球500強企業，主業都很清晰。如寶潔公司憑一瓶化妝品，1997年營業額達358億美元，位居第64 位；可口可樂公司憑一瓶水，1997年營業額達189億美元，位居第201位；麥當勞公司一個漢堡包加薯條，1997年營業額達114億美元，位居第 397位。這些企業幾十年一貫制，盯住主業，創出一條路子，得到豐厚利潤。因此，作為企業，切忌盲目搞多元化經營、跨行業發展。
把握關鍵價值鏈 企業從要素投入、產出到資金回籠，形成由多環節組成的價值鏈。這些價值鏈環節的增值作用並非同等重要，總是能從中找出起主要增值作用的環節，這即是關鍵價值鏈。作為企業，應著力於把主要增值環節掌握在自己手中，而其他環節儘可能通過市場解決。由於生產經營的業務類型不同，關鍵價值鏈的分布區間也不同。一般情況下，對於低值易耗品類生產企業來說，行銷環節是主要增值環節，買方跟著賣方的感覺走，成功的企業往往把精力集中在行銷網路的建設和品牌宣傳上。對於資金密集型產品、高檔耐用消費品生產企業來說，其關鍵環節往往在技術開發上，憑產品真實的功能、檔次和品牌內涵吸引顧客。在買賣雙方關係上，與前一種情況恰好相反，表現為買方是主動方，賣方是被動方，賣方跟著買方的意願走。因此，產品的宣傳主要是通過用戶的滯後宣傳，而非通過媒體的超前宣傳實現。
技術引進與合作的選擇 從廣義上說，任何企業都有個技術引進與合作選擇的問題。這是因為，任何企業都不能誇口說，自己方方面面都始終領先。作為企業，應該堅持如下判斷，即企業外的專家總是多於企業內，最高水平的專家總是存在於企業外的。在進行戰略定位時，應把握以下幾點：一是目標定位取向，即瞄準本行業制高點，同時力求創新獨到；二是對象選擇注重互為依賴關係，如在垂直關係中尋找合作夥伴，以避免直接競爭；三是力求進行項目、環節細分，分別尋找合作夥伴，防止過度依賴於某一對象。
體制、機制的定位 體制機制的定位，事關企業的生存，因此至關重要。定位時要把握好以下原則：1、依出資結構不同造成適應範圍不同的內在關係，確定什麼樣的生產經營項目該由誰來投資的結構框架。2、企業改制的惟一目的，是滿足企業生存發展所要具備的體制機制條件，絕不是為改制而改制，也不是被動地服從某種指令性安排。3、企業改制成什麼形式，實行何種制度，最根本的是要進行具體的制度成本分析，看採用哪一種制度能達到制度成本最低，制度的投入產出效率最高。在制定具體方案時，一定要找出事關企業發展的關鍵要素，通過制度安排激活關鍵性要素並達到整體最佳組合。4、面向未來發展設計動力機制。企業未來發展主要依靠新進職工，因此，如何使職工有所期盼、有內在動力，十分關鍵。
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濫用危害
儘管相對優勢地位的形成具有必然性，但相對優勢地位的濫用也可能會對競爭造成損害，這種損害主要表現為以下三個方面：
第一，相對優勢地位的擴展。相對優勢地位只是一種交易上的優勢，但若擁有優勢地位的企業濫用該地位，就很可能將這種相對優勢地位擴展為市場支配地位。由於交易相對人對其強烈依賴性的存在，具有相對優勢地位的企業很方便就可以實施其他限制競爭行為，從而對優勢地位企業所處市場上的競爭造成限制，久而久之，相對優勢便能擴展為支配地位。例如，優勢方可以向交易相對人收取各種不合理的費用，以此來增強自己的經濟實力；以拒絕交易相威脅，迫使交易相對人與之簽訂獨家供貨或獨家購買協定，從而使得其競爭對手喪失了貨源或減少了銷售渠道；大型零售企業還可以通過壓低進貨價格的方式實行低價銷售，以價格優勢排擠小型零售企業，擴大自己的市場地位。
第二，對交易相對方所在市場上競爭的限制。優勢地位企業的影響力有時還會延伸到交易相對方所在的市場之上，即對優勢地位企業上游或下游市場上的競爭造成限制。相對優勢地位的核心是依賴關係，利用該依賴關係，交易一方就能很容易實現對另一方的控制。如果優勢企業強迫所有交易相對人以統一的價格與之交易，則會在交易相對人之間成橫向價格卡特爾，而且這種卡特爾由於受到優勢企業的控制，相比於市場自發形成的脆弱卡特爾 [6]，其持續時間往往較長並且異常牢固，危害性也要大得多。憑藉依賴關係，優勢企業對不同的交易相對人實行價格或其他交易條件上的歧視，也是現實中比較常見的濫用行為。因為這種歧視的存在，交易相對人的競爭能力勢必發生較大變化，某些受到優惠的交易方便可藉此提高自己的競爭能力，排擠其他競爭對手。此外，通過相對優勢地位所形成的獨家交易協定，顯然也能達到限制上游或下游市場上競爭的目的，而且這種限制還是比較徹底的，未受眷顧的企業很可能因立即喪失供貨或銷貨渠道而陷入困境，甚至退出市場。
