直線式

直線式是項目管理組織結構的一種形式。項目經理在項目工作範圍內負全權責任，他直接對公司經理負責。分部門(設計、採購、施工、辦 公室)負責人在分部門工作範圍內負全權責任。分 部門負責人直接對項目經理負責。他們不得超出職 權範圍，去插手其他分部門的工作。分部門之間的協 調，整個項目的管理，領導是項目經理的職責。

直線式的優點是：領導統一，每個人只服從一個領導 人;責任明確，每個人只對一個人負責。直線式的 缺點是： 它要求項目經理及分部負責人熟悉業務， 具有綜合管理的能力和充沛的精力。直線式適用於 項目規模較小、業務比較單純的項目。在項目規模 較大、業務較複雜的情況下，一般說來，直線式就 不適用了。