目標（第3版 典藏版）由電子工業出版社出版發行。
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
出版社：電子工業出版社
ISBN：9787121362156
包裝：平裝
外文名稱：The Goal 3e
開本：16開
出版時間：2019-04-01
用紙：膠版紙
頁數：413
內容簡介
《目標（第3版 典藏版）》談的是有關“製造”的普遍法則，談的是一群人如何試圖了解世界運轉的竅門，並且因此改善了周遭的一切。他們不斷運用邏輯來思考問題，找出行動與結果之間的因果關係。在這個過程中，他們也歸納出一些能挽救工廠、成功經營企業的基本原則。
在我眼中，科學其實就代表了我們對於這個世界如何運作，以及為何如此運作的理解。無論在什麼時候，科學知識所代表的都只不過是我們目前所知的。我不相信世界上有絕對的真理，我恐怕相信絕對的真理反而會阻礙我們追求更深入的理解。每當我們自以為已經掌握了最後的答案時，所有的進步、科學發展和深一層的理解也就戛然而止。然而，我們不是單單為了理解這個世界而去理解這個世界。我相信，我們之所以孜孜不倦地追求知識，是為了改進世界——充實我們的生活。
有幾個原因促使我選擇以小說的形式來說明我對“製造”這個行業的理解——它實際上是怎樣運作的，以及為什麼這樣運作。首先，我希望令相關原則更容易明白，以及展示它們如何為工廠中常見的混亂帶來秩序。其次，我希望展示新的理解的威力，以及它能帶來的好處。所取得的成果已不是神話，在不少真正的工廠中已做到了。西方世界不一定會淪為二三流的製造業國家，只要我們了解並運用正確的原則，就能夠跟任何人競爭。我也希望讀者能夠看到，無論你把這些原則用在銀行、醫院、保險公司及家庭等各種不同的組織中，都依然不改其有效性和價值。或許每個組織中都隱藏了相同的成長和改進的潛力。
在我眼中，科學其實就代表了我們對於這個世界如何運作，以及為何如此運作的理解。無論在什麼時候，科學知識所代表的都只不過是我們目前所知的。我不相信世界上有絕對的真理，我恐怕相信絕對的真理反而會阻礙我們追求更深入的理解。每當我們自以為已經掌握了最後的答案時，所有的進步、科學發展和深一層的理解也就戛然而止。然而，我們不是單單為了理解這個世界而去理解這個世界。我相信，我們之所以孜孜不倦地追求知識，是為了改進世界——充實我們的生活。
有幾個原因促使我選擇以小說的形式來說明我對“製造”這個行業的理解——它實際上是怎樣運作的，以及為什麼這樣運作。首先，我希望令相關原則更容易明白，以及展示它們如何為工廠中常見的混亂帶來秩序。其次，我希望展示新的理解的威力，以及它能帶來的好處。所取得的成果已不是神話，在不少真正的工廠中已做到了。西方世界不一定會淪為二三流的製造業國家，只要我們了解並運用正確的原則，就能夠跟任何人競爭。我也希望讀者能夠看到，無論你把這些原則用在銀行、醫院、保險公司及家庭等各種不同的組織中，都依然不改其有效性和價值。或許每個組織中都隱藏了相同的成長和改進的潛力。
作者簡介
艾利?高德拉特(Eliyahu M. Goldratt，1947年3月31日－2011年6月11日)，是以色列物理學家及企業管理大師，“TOC制約法”（Theory of Constraints）的創造者。高德拉特博士被業界尊稱為“手刃聖牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇於挑戰企業管理的舊思維，打破“金科玉律”，以嶄新的角度看問題。他的第一部作品《目標》大膽借用小說的筆法，說明如何通過近乎常識的邏輯推理，解決複雜的管理問題，結果一炮走紅。高德拉特20歲時就立志要教導別人思考的方法，他對於傳播觀念抱有極大的狂熱，可以一天只睡3小時，奔波於世界各地發表演說。他還創立了“高德拉特機構”並在全球廣設分部，以此來訓練TOC人才，推廣TOC制約法，他發明的TOC制約法為無數大小企業帶來營運業績上的大幅改善，包括國際商業機器、通用汽車、寶潔、波音等諸多知名企業，以及包括教師、美國空軍將領在內的各行業知名人士。
齊若蘭美國北卡羅來納大學教堂山分校新聞碩士，曾任職於好時年出版社、天下雜誌社、健康雜誌社。譯作有《實現創業的夢想》《複雜》《團隊出擊》《第五項修煉II――實踐篇》《數位革命》等。
齊若蘭美國北卡羅來納大學教堂山分校新聞碩士，曾任職於好時年出版社、天下雜誌社、健康雜誌社。譯作有《實現創業的夢想》《複雜》《團隊出擊》《第五項修煉II――實踐篇》《數位革命》等。
目錄
英文修訂版作者序 XI
前言 XIII
導讀 XV
1 晴天霹靂 1
2 把我買下來 11
3 人人自危 22
4 機器人真的提高了生產力嗎 28
5 目標是什麼 37
6 工廠到底賺不賺錢 46
7 決心放手一搏 57
8 有效產出、庫存與營運費用 60
9 三個基本問題 68
10 都包含“金錢”兩個字 78
11 我不要猜謎，我要解決方案 86
12 工作永遠都排第一位 97
13 荒野探險的啟示 102
14 火柴遊戲與生產流程 112
15 恍然大悟 124
16 太太離家時 132
17 危機處理 137
18 尋找生產瓶頸 150
19 鐘納發威 163
20 人生也面臨瓶頸 176
21 小小的勝利 185
22 老古董再度披掛上陣 195
23 改革，再改革 201
24 問題蔓延了嗎 211
25 忙碌，不代表有效率 219
26 辦法其實很簡單 229
27 這山還望那山高 237
28 縮短生產周期 245
29 成本會計的矛盾 253
30 該來的終於來了 263
31 最後的審判 274
32 “常識”管理 281
33 交換位置 287
34 新官上任的難題 297
35 混亂中建立秩序 304
36 成本世界與有效產出世界 311
37 昨日是，今日非 319
38 打破慣性 326
39 還是盲人摸象 336
40 當自己的鐘納 345
《財富》雜誌對高德拉特博士及相關人士的採訪報導 355
站在巨人的肩膀上 394
《目標》角色關係表 412
前言 XIII
導讀 XV
1 晴天霹靂 1
2 把我買下來 11
3 人人自危 22
4 機器人真的提高了生產力嗎 28
5 目標是什麼 37
6 工廠到底賺不賺錢 46
7 決心放手一搏 57
8 有效產出、庫存與營運費用 60
9 三個基本問題 68
10 都包含“金錢”兩個字 78
11 我不要猜謎，我要解決方案 86
12 工作永遠都排第一位 97
13 荒野探險的啟示 102
14 火柴遊戲與生產流程 112
15 恍然大悟 124
16 太太離家時 132
17 危機處理 137
18 尋找生產瓶頸 150
19 鐘納發威 163
20 人生也面臨瓶頸 176
21 小小的勝利 185
22 老古董再度披掛上陣 195
23 改革，再改革 201
24 問題蔓延了嗎 211
25 忙碌，不代表有效率 219
26 辦法其實很簡單 229
27 這山還望那山高 237
28 縮短生產周期 245
29 成本會計的矛盾 253
30 該來的終於來了 263
31 最後的審判 274
32 “常識”管理 281
33 交換位置 287
34 新官上任的難題 297
35 混亂中建立秩序 304
36 成本世界與有效產出世界 311
37 昨日是，今日非 319
38 打破慣性 326
39 還是盲人摸象 336
40 當自己的鐘納 345
《財富》雜誌對高德拉特博士及相關人士的採訪報導 355
站在巨人的肩膀上 394
《目標》角色關係表 412
