相關詞條
- 目標衝突
什麼是目標衝突目標衝突(goal conflict)是指個人或群體同時要達到兩個相反的目標,由於兩個目標是背道而馳的,不可能同時達到而引起的衝突。 1目標衝突的表現在組織...
- 目標衝突和協調
目標衝突和協調是指對決策群體中多個決策者對目標期望和要求上的矛盾進行協調的方法。就群體決策而言,由於多個決策者各自有其不同的利益,因此對目標的期望和要求不...
- 目標定向衝突
目標定向衝突(goal orientation conflict)是指衝突形式的一種。目標定向中常同時出現兩個以上並存的目標,從而產生心理上的矛盾衝突。馬瑟曼1943年在一系列實驗中提出。...
- 心理衝突
兩件事物一有利、一有弊,容易抉擇;目標衝突,兩種方向相反、強度相似的需要;行動衝突,要達到目的可採取兩種行動,各有利弊不知如何抉擇;目標衝突,要達到最後需求,有...
- 團隊衝突
團隊衝突指的是兩個或兩個以上的團隊在目標、利益、認識等方面互不相容或互相排斥,從而產生心理或行為上的矛盾,導致牴觸、爭執或攻擊事件。...
- 程式衝突
程式衝突是衝突的類型之一,程度衝突是指雙方在解決問題的程式上看法不一致。...... 有目標衝突、認知衝突、感情衝突和程式衝突。[1] 程式衝突是衝突的類型之一,程...
- 衝突管理(干預手段改變衝突)
衝突管理(confilict management)是指採用一定的干預手段改變衝突的水平和形式,以最大限度地發揮其益處而抑制其害處。在組織情境中,通常從確定適當的衝突管理風格、...
- 個體心理衝突
個體心理衝突主要是指個體自身所面臨的不同形式的衝突。這種衝突是個體心理中兩種不相容的或互相排斥的動機而形成的。...
- 衝突模式
衝突模式(conflict model)動機衝突的模式。源於勒溫的衝突理論,包括下列模式:(1)接近接近型(雙趨衝突),個體被驅動接近兩個具有正效價的目標,但客觀上只能達到其中...
- 衝突(心理學名詞)
如果在描繪個體或群體一起工作的維度上,親社會行為和合作構成了維度的一個端點,那么衝突就是該維度的另一端,衝突是指個體或群體意識到他人採取或將要採取不利於他...
- 組織衝突
組織衝突(organizational conflict)是指組織內部成員之間、成員個人與組織之間、組織中不同團體之間,由於利益上的矛盾或認識上的不一致而造成的彼此牴觸、爭執或攻擊的...
- 渠道衝突
渠道衝突是組成行銷渠道的各組織間敵對或者不和諧的狀態。當一個渠道成員的行為與其渠道合作者的期望相反時,便會產生渠道衝突。有水平衝突、垂直衝突和多渠道衝突三種...
- 衝突(詞語解析)
衝突是一個過程,這種過程肇始於一方感受到另一方對自己關心的事情產生消極影響或將要產生消極影響。衝突包含2個必要因素:1. 被雙方感知2. 存在意見的對立或不一致...
- 功能主義衝突理論
社會衝突理論將衝突視為人類互動的一種基本形式。美國的社會學家劉易斯·科塞(Lewis Coser)既批判結構功能理論對社會衝突的忽視,又批判“左派”衝突論者對社會衝突...
- 政策衝突
政策衝突是緣於目標、利益及價值觀等不同,政策制定主體、執行主體乃至社團或個人之間產生的矛盾。...
- 群體衝突
群體衝突是在群體之間公開表露出來的敵意和相互對對方活動的干涉。從一個方面看,衝突將妨礙現有組織與人員的運轉,但是群體衝突並不總是有害無益的。如果能保持在...
- 勒溫的衝突類型理論
勒溫的衝突類型理論。在早期管理心理學衝突研究中,最具影響的是著名心理學家庫爾特·勒溫(Lewin)於1930~1940年代開展的研究。Lewin按照衝突中相互接近與迴避等兩種...
- 衝突管理
衝突管理(confilict management)是指採用一定的干預手段改變衝突的水平和形式,以最大限度地發揮其益處而抑制其害處。在組織情境中,通常從確定適當的衝突管理風格、...
- 羅賓斯的五階段衝突理論
管理學家史蒂芬·P·羅賓斯提出五階段衝突理論,把衝突的過程分為五個階段:潛在的對立,認知和情感投入,行為意向,行為,結果。...
- 雙趨衝突
雙趨衝突是心理衝突的一種。個體必須對同時出現的兩個具有同等吸引力的目標進行選擇時產生的難以取捨的心理衝突。用中國的俗話來解釋,就是“魚與熊掌不可兼得”。...
- 五階段衝突理論
管理學家史蒂芬·P·羅賓斯提出五階段衝突理論,把衝突的過程分為五個階段:潛在...當一個人採取行動去阻止別人達到目標或損害他人的利益時,就處在衝突過程的第4...
- 接近—接近型衝突
接近—接近型衝突。這是指一個人同時要達到兩個相反的目標,由於目標背道而馳,難以同時達到,從而引起內心衝突。在解決這類“人內衝突”時,必須採取放棄其中一個...
- 衝突過程
衝突過程一般是指團體內衝突。團隊內衝突的過程研究認為,團隊內衝突是由輸入、行為、評價、衝突等環節構成的動態過程。團隊內衝突的產生起源於個體差異、任務結構和...