基本介紹
獲獎條件,獎勵金額,歷年獲獎,社會評價,
獲獎條件
百度最高獎的條件共三個條件：第一個，項目足夠重要，Significant enough；第二個，結果要遠超預期，Above and beyond expectations；第三個，團隊不能多於十個人，而且不能有總監級的人。
獎勵金額
百度最高獎獲獎每個團隊都會獲得100萬美元獎勵。
歷年獲獎
2011年
2011年8月8日晚上6點，在百度大廈外面的草地上，參加這個特殊Party的數千百度員工以熱烈掌聲見證了頒獎的一刻。百度副總裁朱光第一時間將獲獎信息和照片發上微博，立即引來數萬人圍觀和討論，短短6小時內，這條微博轉發破2萬條，評論突破2000條。
2012年
2012年8月8日晚，百度創始人李彥宏在summer party上頒出第二屆百度最高獎，三個不足十名基層員工的小團隊分別獲得高達百萬美金獎勵，此次多達300萬美金的額度一時間引起業內討論。
2012年頒獎現場
2012年頒獎現場2013年
8月8日晚,百度創始人李彥宏在summer party上頒出第三屆百度最高獎，獲得者分別是中文語音識別引擎團隊、通寶項目廣告上下線及預算控制系統團隊，robin親手為兩支團隊頒發200萬美金獎勵。
2017年
8月13日，北京，在百度一年一度的夏季年會Summer Party上，百度創始人兼CEO李彥宏在演講中表示，百度不僅是一家願意為技術付費的公司，更願意重獎技術創新。李彥宏女兒Brenda還登台演唱了《Call Me Maybe》等歌曲，李彥宏則親自彈吉他伴奏。
2017年獲獎的團隊是：漢諾塔團隊、金牌銷售團隊、孔明團隊、啟智團隊。
2018年
2018年8月11日，百度在西二旗舉辦第8個 Summer Party ！百度 CEO 李彥宏親自頒出的“百萬美元最高獎”，獲獎的團隊是：菩提團隊、川流團隊、鳳巢圖騰團隊、明眸團隊、九連環團隊、尋 TA 團隊。
社會評價
網際網路行業
航美傳媒COO馮中華感慨說，“員工都有做老闆的心態去工作，老闆都把員工當作合伙人，這樣的企業文化不成功都很難。”
業內知名分析人士劉興亮評論稱：“大多數人看到這個新聞，估計是羨慕嫉妒恨，五味俱全。對內，這是一次非常好的激勵手段，也是一個信號，不管你職位高低，只要做出貢獻，就可能獲得重獎；對外，百度正在竭力打造一個網際網路就業者夢想中的天堂，百度最高獎正是其中重要一環。”
CSDN創始人蔣濤微博評論稱：“這也是大公司鼓勵創新的方法”，創業邦天使投資基金分析師符星晨也認為，這事絕對值得讚美、鼓勵、大力提倡！並建議其他公司好好學習。比特網助理總編曹增光也表示：“大手筆！很讚賞這種給員工激勵的作法”。
聚淘網創始人李明順甚至給百度朋友簡訊詢問細節：“之前聽百度內部的一個RD同學說過此獎項，不知道這次她獲獎沒有。剛簡訊問了，還沒答覆呢。”
這一事件也讓品味科技董事長鄧永強突然間恍然大悟：“昨天下午與清華校友總會去百度拜訪校友時，看到前面的廣場在搭台，還以為百度要做什麼產品和新聞發布，今天看到此信息，為百度的員工高興，也為百度能與員工分享的價值觀而鼓掌！成功的企業，必須堅持好的企業文化，堅持普世價值觀，希望百度能與員工、用戶、社會、世界一起堅定向前走而不是向後退！”
知名微博帳號網際網路的那點事為此還寫了個幽默段子：“看到百度頒發100w美金的最高獎，我心酸了~曾經有一份百度的工作機會，我沒有去珍惜，等到頒獎的時候我才後悔莫及，如果上天再給我一次機會，那個獎一定是我的！你們的公司有這福利嗎？”
房地產、通信、證券、媒體等各大行業
碧桂園控股有限公司總裁助理梁德力評價說：“獎勵的目標很清晰，總監以下級別的基層員工！有多少企業可以做到這點啊！實際上是鼓勵團隊創新，讓最小單位發揮最大的潛力，每個基本單位都發揮極致，那么一個企的發展業動力就會源源不斷地得到補充！”
通信產業報副主編林紫玉認為，這是“創新型文化導向。運營商沒權利發那么多錢，起碼可以發個榮譽。”
諾基亞資訊總監馮光順則感慨：“有魄力。對全體員工的正向激勵遠比這一百萬的價值大很多。科技企業最終比拼的是人才。有了人才才有創新，才能始終引領行業。”
上海聯通西區分公司總經理沈可表示：“非常支持這樣的做法，基層的活力不煥發，再雄偉的大廈不過是海市蜃樓。而且獎勵不排資論輩，這樣的動力才強勁，學習！”
IBM中國區高級市場經理Grace也在微博評論說：“100萬美金的獎勵！百度有一種激勵青年人不斷創新的、不斷綻放的力量。”
國信證券李竹則調侃說：“太不和諧了，抗議抗議。推薦身邊想跳槽和不想跳槽的，都好好看看，什麼樣的企業值得你拚命！”
河南電視台都市頻道編導姚鍵認為：“小團隊做出大事業，做電視何嘗不是？人海戰術傷不起啊”，《廣告大觀》雜誌社發行人兼總編輯陳徐彬表示，很佩服百度的企業文化。
愛普邦德商業策略諮詢機構執行副總裁UPBEYOND也非常看好這類激勵制度：“這種從底層發亮的團隊文化以及其所拉動的內生型競爭力是保持這個團隊生命力的很有效手段，李彥宏找到了全員持股後的又一個團隊激勵的突破口。”
廣東電台記者牛日成也把百度和傳統國企進行比較：“百度的做法值得敬佩，重獎‘小人物’難得！相比之下，國企、事業單位成績首先是領導的，獎金領導拿大頭，給點好處下屬就當是恩賜。要‘小人物’拚命創造，動力何在？”
