白卡魯山

白卡魯山為鄂倫春族語，意為白石頭山。位於黑龍江省大興安嶺地區塔河縣西南部與漠河市、呼中區交界處，海拔1396.7米，是塔河縣境內第一大高山。距離塔河鎮約160公里，距離盤古鎮約61公里。生態系統具備喬木層、灌木層和草本層植物的多樣性特徵。

基本介紹

• 名稱：白卡魯山
• 所在地：黑龍江省境內
• 所屬山系：大興安嶺
• 管轄機構：阿爾米林業局
• 海拔：1396.7米 

基本概況

通過沿海拔梯度系統調查，運用TWINSPAN分類方法，劃分出大興安嶺地區白卡魯山的主要植物群落類型並分析了其結構特徵。利用物種豐富度和α多樣性等指標，研究了喬木層、灌木層和草本層植物的多樣性特徵及其隨海拔的變化趨勢。

地理位置

白卡魯山

(1)白卡魯山喬木層在海拔。700-1290m範圍內，可分為4種主要群落類型：興安落葉松疏林、興安落葉松-白樺混交林、興安落葉松-白樺-樟子松混交林、興安落葉松純林群落；(2)同一植物群落的結構特徵比較相似，除興安落葉松疏林外，其他三種森林類型的平均胸徑和平均樹高隨海拔升高有逐漸增大的趨勢；(3)喬木層的直徑和樹高分布清晰地反映了群落的水平和垂直結構。直徑分布均呈現倒“J”型，表明森林的自我更新狀況良好；而樹高分布主要以雙峰分布和近似對稱分布為主；(4)喬木層的物種豐富度和α多樣性在興安落葉松純林中最小，在興安落葉松-白樺混交林和興安落葉松-白樺-樟子松混交林群落次之，而在興安落葉松疏林群落相對較高。各群落類型的灌木層和草本層植物多樣性沒有明顯的差異。喬木層、灌木層和草本層的物種多樣性隨海拔梯度均沒有表現出明顯的變化趨勢。

阿木爾

坐落在白卡魯山腳下的阿木爾林業局，把企務公開制度作為加強民主政治建設、助推經濟發展的重要手段，不斷深化企務公開內容，健全公開制度，創新公開形式，強化監督檢查，注重公開實效，使公開工作逐步走上了制度化、規範化軌道，走出了一條符合本地特色的“陽光”之路。

阿木爾林業局經過30多年的開發建設，現已形成森林經營、木材採運、林產工業、特色產業同步發展的大型森工企業。這個局不斷加大產業結構調整力度，積極培育替代產業，制定並實施了打綠色牌、走特色路，實施基地化、規模化、產業化、多元化的發展戰略，如今形成了以黑木耳、獺兔為主的特色養殖業，以野生漿果採掘加工為主的綠色山產品開發業、林木產品精深加工業及境外採伐業等五大特色產業，經濟實力不斷增強。物質文明的穩步發展，促進了政治文明和精神文明建設，阿木爾林業局這顆鑲嵌在白卡魯山下的綠色明珠，現已建成生態環境優美、人民安居樂業、經濟穩步發展的社會主義新林區。

創新載體 豐富公開形式

這個局在企業經濟運行過程中，按照不同的層次、內容、範圍，充分利用視窗、媒體、檔案等多種形式進行公開。建立了企務大廳，開通了舉報電話，創辦了企業網站和紀檢網站。對涉及面廣、時效長、內容較為固定的事項，通過設立公開欄、發放檔案和明白卡、收費表、便民手冊等形式進行公開；對臨時性、階段性的事項通過召開職代會、廣播電視播放、辦黑板報等形式隨時公開。截至目前，該局設定固定公開欄146處，公開內容347期，編輯了企務公開信息157期，聘請了民主監督員37名，對155個問題意見和建議的處理結果進行了反饋，開展檢查指導45次，發現問題110個，提出改進工作意見和建議56條，對3個假公開單位進行了處理。
拓展領域 延伸公開觸角

這個局緊緊抓住企業決策、幹部任用、基建工程、維修項目、大宗物品採購、大額度資金使用、營造林生產、中幼林撫育、工資獎金分配、財務狀況等民眾最關心、反應最強烈、容易引發矛盾和滋生腐敗現象的熱點、重點、難點實行企務公開。在幹部制度改革上，堅持公開、公平、公正的原則，推行“雙推雙考”、“逢進必考”制度，向全局公開競聘中層幹部，堅持條件公開、職位公開、程式公開，任前公示，相繼有21名中層幹部走上領導崗位。在棚戶區改造、集中供熱工程、中學教學樓裝修、北極冰藍莓酒莊建設、車輛採購、藍莓產業園建設、道路維修、資產處置、辦公自動化物品配備等事項上，實行公開招標，“陽光”操作。
注重落實 公開效果明顯

這個局在推行企務公開工作中，注重把握“完善、轉變、規範、促進、提升、服務”的原則。邀請人大代表、政協委員、黨風監督員以及各類企業召開多層次座談會，開門納諫。共收集合理化建議430多條，採納153條，創造經濟價值300多萬元。成立了基建工程監督領導小組和辦公室，公開職責，制定了《阿木爾林業局基建工程建設管理制度》，邀請了紀委、檢察院、採購辦等單位參與全程監督，避免了暗箱操作，真正實現了“陽光工程”。通過推行企務公開，全局上下呈現蓬勃向上、爭創一流的良好氛圍，推動了全局社會各項事業的發展。

強化機制 提供公開保障

這個局不斷完善和強化民主管理、考核獎懲、監督檢查“三個機制度”，為規範企務公開運行提供保障。在推進民主管理工作中，對企業內的重大決策和涉及職工切身利益的事項嚴格按照公開程式進行運作，實現三個不能做，即沒有經過領導班子集體討論的不能做；沒有經過職代會或工會參與和廣泛徵求意見的方案不能做；沒有按民主程式提交職代會或工會聯席會議審議通過的不能做。在執行考核獎懲工作中，將企務公開、民主管理直接與年度廉政考核以及年終評比掛鈎，對嚴重違反“企務公開，民主管理”有關規定的，追究責任，決不手軟。他們還強化監督檢查工作，工會組織在企務公開中做到嚴格的檢查監督和現場指導，將企務公開所公開的事項、公開的內容、公開的時間，真實、全面、及時展現在廣大職工面前。