《當產品經理遇到人工智慧》是2019年10月電子工業出版社出版的圖書，作者是葉亮亮。
基本介紹
- 中文名：當產品經理遇到人工智慧
- 作者：葉亮亮
- 出版時間：2019年10月
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：438 頁
- ISBN：9787121373015
- 定價：79 元
- 開本：16 開
內容簡介,目錄,
內容簡介
近年來，人工智慧技術已經從實驗室走向大眾生活當中，網際網路企業為了提升在行業的未來競爭力，也紛紛在 AI 各領域進行布局。人工智慧領域的爆發，同樣也對產品經理提出新的挑戰。對於產品從業人員來說，人工智慧時代需要了解哪些變化，也要學會堅守不變的原則。本書將以產品經理角度出發，介紹人工智慧發展歷史、AI基本知識、AI 產品設計方法論等，讓讀者能夠更加清楚了解人工智慧技術的套用，培養產品經理對於新技術的學習方法。
目錄
第1章 洞察力：從產品經理角度認識人工智慧/1
1.1 AI的發展歷史/2
1.2 人工智慧產業發展圖譜/10
本章小結/18
第2章 職業探索：從行業套用到職業素養/20
2.1 人工智慧的行業套用/21
2.2 AI產品經理的分類/30
2.3 AI產品經理的職業素養/32
本章小結/36
第3章 基礎素質：產品經理必備的人工智慧基礎知識/38
3.1 為何要了解人工智慧技術/39
3.2 了解模型建立的過程/41
3.3 常見的算法原理/59
3.4 常用模型評價指標/76
3.5 智慧型硬體基本知識/81
3.6 人工智慧水平的發展階段/86
本章小結/89
第4章 產品模式：常見產品的套用分析/91
4.1 語音識別的產品套用/92
4.2 自然語言處理的產品套用/109
4.3 語音合成技術的產品套用/122
4.4 計算機視覺的產品套用/133
4.5 機器人的產品套用/154
本章小結/163
第5章 產品內功：樹立AI產品的方法論/166
5.1 大局觀：產品的定位和方向/167
5.2 同理心：探究產品的場景和目標/174
5.3 數據分析：用數據驅動產品/185
5.4 取捨之道：需求的優先權評估/203
本章小結/210
第6章 產品外功：溝通、協作與推動能力/212
6.1 學會說和聽，降低溝通成本/213
6.2 明確產品規劃，促進團隊協作/222
6.3 學習型團隊，項目整體推動/228
本章小結/241
第7章 方案落地：AI產品的方案設計/243
7.1 AI產品方案的落地過程/244
7.2 智慧型客服的調研和設計/246
7.3 景區評論挖掘方案/256
7.4 地址一致性校驗方案/260
7.5 圖片相似程度比對方案/269
7.6 智慧型搜尋方案設計/273
本章小結/277
第8章 發展模式：產品的成長路徑/279
8.1 商業模式：確定產品的發展邏輯/280
8.2 市場分析：如何實現突破進入市場/285
8.3 產品思維：B端與C端產品設計/292
本章小結/300,第1章 洞察力：從產品經理角度認識人工智慧/1
1.1 AI的發展歷史/2
1.2 人工智慧產業發展圖譜/10
本章小結/18
第2章 職業探索：從行業套用到職業素養/20
2.1 人工智慧的行業套用/21
2.2 AI產品經理的分類/30
2.3 AI產品經理的職業素養/32
本章小結/36
第3章 基礎素質：產品經理必備的人工智慧基礎知識/38
3.1 為何要了解人工智慧技術/39
3.2 了解模型建立的過程/41
3.3 常見的算法原理/59
3.4 常用模型評價指標/76
3.5 智慧型硬體基本知識/81
3.6 人工智慧水平的發展階段/86
本章小結/89
第4章 產品模式：常見產品的套用分析/91
4.1 語音識別的產品套用/92
4.2 自然語言處理的產品套用/109
4.3 語音合成技術的產品套用/122
4.4 計算機視覺的產品套用/133
4.5 機器人的產品套用/154
本章小結/163
第5章 產品內功：樹立AI產品的方法論/166
5.1 大局觀：產品的定位和方向/167
5.2 同理心：探究產品的場景和目標/174
5.3 數據分析：用數據驅動產品/185
5.4 取捨之道：需求的優先權評估/203
本章小結/210
第6章 產品外功：溝通、協作與推動能力/212
6.1 學會說和聽，降低溝通成本/213
6.2 明確產品規劃，促進團隊協作/222
6.3 學習型團隊，項目整體推動/228
本章小結/241
第7章 方案落地：AI產品的方案設計/243
7.1 AI產品方案的落地過程/244
7.2 智慧型客服的調研和設計/246
7.3 景區評論挖掘方案/256
7.4 地址一致性校驗方案/260
7.5 圖片相似程度比對方案/269
7.6 智慧型搜尋方案設計/273
本章小結/277
第8章 發展模式：產品的成長路徑/279
8.1 商業模式：確定產品的發展邏輯/280
8.2 市場分析：如何實現突破進入市場/285
8.3 產品思維：B端與C端產品設計/292
本章小結/300
