當升科技

發展規劃

當升公司自2009年開始制定公司的未來九年發展戰略規劃，當時制定的規劃名為《2018年戰略規劃》，計畫以三年為單位對規划進行滾動管理。在2009年底，因忙於上市，時間倉促，未能最後完善該規劃。在公司上市之後，該戰略規劃實現的可行性進一步提高，於是，公司在2010年4季度投入了相當的精力對《2018年戰略規劃》做了進一步完善，並於2010年底提交到公司董事會下設的戰略委員會進行了進一步的審核後，進行了進一步的最佳化。期間還專門請LG化學前CEO柳哲豪先生做了諮詢指導。

戰略規劃的制定遵循了當升公司規劃制定的一般流程：對公司的歷史進行回顧、對內部現狀的進行深入分析；對企業所處的市場環境和經營大環境進行分析，以確定企業的市場定位；根據現有客戶和潛在客戶、現有產品和在開發新產品以及未來擬開發的新產品判斷，結合巨觀市場發展趨勢、企業競爭態勢，判斷公司未來業務方向和業績預期，從而確定公司在主業上的發展目標以及相應的競爭策略。

除了研發、生產經營擴張，公司同時展開購併活動，首先圍繞公司的主產品：鋰電正極材料開展必要的橫向購併，其次是圍繞主產品，進行上、下游產業鏈的整合，再其次，是在本行業，開展其他鋰電池材料（諸如負極材料、電解液和隔膜等）企業的購併。在公司管理模式成熟，集團管理架構初步完成之後，再向其他新材料領域進發。

當升科技自2001年進入鋰電正極材料行業以來，一直保持了良好的發展勢頭，迅速成長為國內鋰電正極材料行業的龍頭企業，是國內率先實現產品出口的鋰電正極材料供應商。近5年來，當升科技的年銷量複合增長率高達68%，淨利潤複合增長率高達85%，成為行業內成長性最高的企業。當升科技在國際前6大鋰電巨頭中擁有5家客戶，也是全球唯一同時向中、日、韓高端鋰電客戶提供高品質鋰電正極材料的供應商。