競爭者分析一般包括以下六項內容和步驟。1.識別企業的競爭者。識別企業競爭者必須從市場和行業兩個方面分析。2.識別競爭者的策略。
市場競爭是市場經濟的基本特徵。在市場經濟條件下,企業從各自的利益出發,為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭,實現企業的優勝劣汰,進而實現...
完全競爭市場又稱純粹競爭市場或自由競爭市場,是指一個行業中有非常多的生產銷售企業,它們都以同樣的方式向市場提供同類的、標準化的產品(如糧食、棉花等農產品)的...
產業生命周期是每個產業都要經歷的一個由成長到衰退的演變過程,是指從產業出現到完全退出社會經濟活動所經歷的時間。一般分為初創階段、成長階段、成熟階段和衰退階段...
行業集中度 屬於高度集中市場,且併購後較併購前的赫希曼指數提高低於50個點,一般不具反競爭效果;如果併購後較併購前的赫希曼指數提高了50個點以上100個點以下,則...
市場競爭策略是企業為適應市場競爭環境的不斷變化而制定實施的奪取或者保持市場領先地位或競爭優勢的策略。...
產業集中度也叫市場集中度,是指市場上的某種行業內少數企業的生產量、銷售量、資產總額等方面對某一行業的支配程度,它一般是用這幾家企業的某一指標(大多數情況...
企業競爭力是指:在競爭性市場條件下,企業通過培育自身資源和能力,獲取外部可尋資源,並綜合加以利用,在為顧客創造價值的基礎上,實現自身價值的綜合性能力;在競爭性...
行業分析是指根據經濟學原理,綜合套用統計學、計量經濟學等分析工具對行業經濟的運行狀況、產品生產、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業...
現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合,是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統...
為企業生產經營決策——合理安排生產、進行市場競爭,和客觀管理決策——正確調節...直接資料法是指直接運用已有的本企業銷售統計資料與同行業銷售統計資料進行比較...
產業競爭力理論(IndustrialCompetitiveness)產業競爭力理論也稱國家競爭優勢理論。這是競爭戰略和國際競爭力領域的國際權威之一,哈佛商學院著名學者麥可·波特教授提出的...
市場結構是構成一定系統的諸要素之間的內在聯繫方式及其特徵。在產業組織理論中,產業的市場結構是指企業市場關係(交易關係、競爭關係、合作關係) 的特徵和形式。作為...
1.確定行業競爭的關鍵因素; [1] 競爭態勢矩陣的分析步驟 [1] 2.根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度,確定每個因素的權重,權重和為1;...
產業競爭力,亦稱產業國際競爭力,指某國或某一地區的某個特定產業相對於他國或地區同一產業在生產效率、滿足市場需求、持續獲利等方面所體現的競爭能力。...
競爭地位是指企業在目標市場中所占據的位置,它是企業規劃競爭戰略的重要依據。企業的競爭地位不同,其競爭戰略也不同。競爭地位並不是一成不變的,今日的市場主宰者...
過度競爭是指參與某個市場競爭的任何一家企業的期望利潤都小於零的狀態。換句話說,過度競爭就是“沒有贏家”的市場競爭狀態。參與競爭的任何一家企業都不能盈利(...
《產業與競爭分析》是2008年河北大學出版社出版的圖書,作者是羅勇。產業與競爭分析體系應包括產業結構分析、產業關聯分析、產業組織分析和產業政策四大部分。產業結構指...
根據麥可·波特教授的競爭戰略理論,企業的利潤將取決於:同行業之間的競爭,行業與替代行業的競爭,供應方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結果。
定義 競爭格局是指市場經營主體進入市場的一種狀態,主要表現為市場經營主體全部到位和所有市場經濟經營主體之間公平競爭。 ...
惡性競爭是指公司運用遠低於行業平均價格甚至低於成本的價格提供產品或服務,或使用非商業不正當手段來獲取市場份額的競爭方式。容易出現惡性競爭的行業多是進入門檻低、...
波特競爭理論是企業在擬定競爭戰略時,必須要深入了解決定產業吸引力的競爭法則。重點主要是:五力模型、三大一般性戰略、價值鏈、鑽石體系、產業集群,即是產業集群是指...
完全競爭市場(Perfect Competition),又稱純粹競爭市場,是指一種不受任何阻礙、干擾和控制的市場結構,即購買者和銷售者的購買和銷售決策對市場價格沒有任何影響的市場...
行業競爭結構是指行業內企業的數量和規模的分布。理論上,可以分為完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種,從市場集中程度、進入和退出障礙、產品差異和信息完全...
國際產業競爭意味著競爭者在主要地緣或國家性市場的戰略地位從根本上受到它們全球總體地位的影響。IBM在法國和德國的計算機銷售戰略地位由於擁有協調二致的世界性製造...
市場競爭者(Market Players),對於一個企業來說,廣義的競爭者是來自於多方面的。企業與自己的顧客、供應商之間,都存在著某種意義上的競爭關係。狹義地講,競爭者是...
競爭戰略分析編輯 鎖定 討論 競爭戰略分析,就是要講清楚“行業”、“競爭”、“戰略”三個方面,競爭戰略分析的主要目的在於了解競爭對手的經營狀況,了解目標客戶的...
《產業競爭力因素分析》是2009年江西人民出版社出版的圖書,作者是劉小鐵。... 《產業競爭力因素分析》內容簡介:隨著經濟全球化的逐步深入、高新技術的迅猛發展和...
五力分別是: 供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終...