《產品經理手冊（原書第4版）（白金版）》是機械工業出版社出版的圖書，作者是[美] 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels)。
基本介紹
- 中文名：產品經理手冊（原書第4版）（白金版）
- 作者：[美] 琳達·哥喬斯(Linda Gorchels)
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2017年8月
- 頁數：344 頁
- 定價：65.00 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111570608
內容簡介
產品經理的職責起點是新產品開發，貫穿產品生命周期的全過程。本書按上下游產品管理進行組織。 在上游的新產品開發流程中，作者闡述了如何從市場、產品、行業、公司的角度規劃企劃方案，並獲得老闆、銷售部、運營部的資源支持，推進新產品的項目流程，實現所有目標，制定和實施新產品發布。 下游產品的管理核心在於生命周期的管理，行銷更是生命周期管理的重中之重。產品經理如何讓產品滿足客戶需求，讓客戶獲得對產品的明確認識；根據客戶的價格敏感程度定價；通過推銷建立與客戶的對話和溝通；精準地選擇產品分銷渠道，讓產品直達目標客戶，從而提升產品和產品線的績效。 本書將幫助產品經理迅速提升競爭優勢，實現卓越績效。 本書提供了翔實的產品業務理論、實施標準、計畫框架、企業案例、高管訪談，幫助產品經理完善縱向的專業能力。簡言之，產品經理必須具備的思維和能力包括： 思維和角色：產品經理需要像...(展開全部) 產品經理的職責起點是新產品開發，貫穿產品生命周期的全過程。本書按上下游產品管理進行組織。 在上游的新產品開發流程中，作者闡述了如何從市場、產品、行業、公司的角度規劃企劃方案，並獲得老闆、銷售部、運營部的資源支持，推進新產品的項目流程，實現所有目標，制定和實施新產品發布。 下游產品的管理核心在於生命周期的管理，行銷更是生命周期管理的重中之重。產品經理如何讓產品滿足客戶需求，讓客戶獲得對產品的明確認識；根據客戶的價格敏感程度定價；通過推銷建立與客戶的對話和溝通；精準地選擇產品分銷渠道，讓產品直達目標客戶，從而提升產品和產品線的績效。 本書將幫助產品經理迅速提升競爭優勢，實現卓越績效。 本書提供了翔實的產品業務理論、實施標準、計畫框架、企業案例、高管訪談，幫助產品經理完善縱向的專業能力。簡言之，產品經理必須具備的思維和能力包括： 思維和角色：產品經理需要像企業家一樣思考問題。監督產品線和服務線的方方面面，能快速地在規劃者和客戶之間進行思維轉換，創造出最佳客戶體驗的產品，為公司帶來長期價值。 管理能力：產品經理需要有“四兩撥千斤”的能力，能夠有效地管理設計、開發、運營、銷售、財務等不同性格、職業、職位的人員協同組建的跨部門團隊，完成整體的支撐工作，直至完美地把產品和服務呈現給客戶。 業務能力：產品經理需要敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報；規劃產品的設計框架，輸出產品方案；產品經理需要具備基本的財務概念，為成本驅動因素、資本預算和定價做出最明智的決策。 本書適用於產品新人全面了解崗位職能、產品經理培訓、企業產品線項目復盤，以及產品總監、產品副總裁作為工具手冊隨時參考使用。 琳達·哥喬斯 （Linda Gorchels） 在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾出版過多部專業暢銷書，作品包括：《產品經理手冊》（The Product Manager,s Handbook）、《產品經理的第二本書》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的第一本書》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。
