產品經理的第二本書(2017年機械工業出版社出版的圖書)

內容簡介

《產品經理的第二本書》是《產品經理手冊》的進階篇，展示了產品管理職能的全貌。

全書按照產品經理、高級產品經理、產品總監、產品副總裁從低到高的職位順序，分解各崗位的要求、關鍵技能和*核心的能力。書中的每一章都給出了基本步驟、思考要點、關鍵要素、實施清單和檢查表，用問題引導產品經理進行思考，手把手指導整個流程的實施，並提供決策支持。

本書系統地提供了產品崗位每項職責的工作清單，包括：

產品經理積分卡

項目管理

市場研究

財務計畫

品牌分析

戰略願景

新產品開發和上市

定價框架

整合行銷溝通

渠道策略

等，涵蓋了產品管理的各個方面。

在《產品經理的第二本書》中，哥喬斯探討了卓越產品經理所需的特定技能。如果你立志成為傑出的產品經理，期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢，那么本書向你提供了足夠翔實的行動計畫方案。

如果你想創建產品或服務的清晰願景和策略，並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那么本書會告訴你你想知道的所有相關知識和技能。

本書是產品經理進行項目實施的快速參考書和高效指導手冊，全面地闡述了低中高階產品經理的工作職責和內容，包括：

控制產品的整個生命周期，安排項目的計畫、控制進度、管理團隊、做好時間管理。

確定產品計畫的目標、範圍、環境、實施，如何參與戰略計畫——新產品開發計畫、年度行銷計畫。

密切關注產品的利潤表和資產負債表，供編制產品預算和評估投資方案參考。

制訂產品線規劃，為客戶提供產品整體解決方案。分析並決策品牌形象是否要延伸到產品線，及如何進行全球產品規劃等。

制訂戰略願景和計畫，全面分析客戶和競爭對手，充分利用資產和資源，保證戰略的有效實施。

的市場研究基本功。明確新產品的開發目標、形成和篩選新創意、完善概念和規格、進行β版測試。把握新產品上市的時機、範圍、溝通策略、利益相關者事宜等。

產品行銷規劃流程，按五個步驟密切配合形成閉環。

進行合理定價、產品線延伸定價、行業價格調降、確定價格折扣。

以全球性思考作為起點，將國內和國際標準納入產品中考慮，把核心產品標準化。

當今卓越的產品經理，即使任職於《財富》500強企業，也必須具備創業家的技能、願景和靈活性！如果你想學習和發展這些技能，提高企業的生產力和利潤水平，並使產品經理的職業生涯獲取豐厚的回報，那么本書為你提供了詳盡的行動指南。