生產進度實時反饋是蒐集生產現場各個生產任務的執行進度，並向生產管理層、計畫人員報告的活動。
進度反饋非常重要，生產活動中，物料供應的異常、現場品質的異常、機器設備的異常、人員狀態的異常、技術熟練程度的異常、訂單變更、緊急插單 等等，各種各樣的異常因素都有可能導致生產效率下降、執行結果與計畫產生偏差，有可能導致原訂劃的一系列採購計畫、入庫計畫、交貨計畫等受到影響。
通過頻繁的進度蒐集、統計、反饋，生管人員及時掌握計畫的執行情況，及時與供應商、客戶、其它生產服務部門進行溝通，調整生產策略，確保生產的順利進行。與進度反饋相應的還稱之為：生產控制；同類的工作還有：物料控制；這兩者在很多企業里都由計畫部來完成：統稱之為PMC （生產物料控制）。
基本介紹
- 中文名：生產進度實時反饋
- 類型：生產管理術語
形式和時間,原因,基本原理,
形式和時間
目前大多數的反饋形式分為正式和非正式的，正式的進度報告一般通過生產日報表的形式進行傳達，非正式的一般通過電話傳達，或者在ERP系統里通過完工報告反饋。在反饋的時間上，通常為一天報，半天報，兩小時報 等，產品的生產周期越短，日報的頻率越高。反饋的問題主要是不及時和不準確，其次就是不夠精細。
原因
隨著信息工具的發展，消費者對產品的個性化需求越來越多，市場競爭的加劇迫使核心企業提高市場敏銳度，加快新產品的市場投放速度，對供應鏈上的製造廠商的反應速度也要求越來越快，迫使製造商對生產進度的關注也要求越來越實時。從一天反饋一次，發展到現在的信息反饋與生產同步，隨時更新。從反饋各個車間的進度，發展到反饋各個工序和崗位的進度。時間更短，精度更高。速度的競爭就是時間的競爭，是市場優勢的競爭，通過競爭，製造業也在進行著優勝劣汰。
