生產經理

工作任務

一、均衡生產，調度有序

生產經理為了確保均衡生產所要做的工作：

第一，配合公司，根據公司下達的生產任務指標，結合生產部的生產實力，具體組織生產計畫的實施工作。

第二，負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實至班組。

第三，制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

第四，實現全面均衡的同步生產，使最終的產品便於包裝及裝箱。

二、產品質量控制

產品質量的控制是生產控制的重點之一：在產品質量控制方面，生產經理的工作有：

第一，接單後，組織各組現場管理人員分析該標準的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。

第二，根據標準樣品與各個部門協商制定質量標準，制定工藝流程。

第三，新產品上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣品、對一線生產員工的操作輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

第四，嚴格要求並督促各組員工按工藝標準製作，並及時向業務部門提供大貨樣。

第五，產品在上線前即將生產時，督促有關現場管理人員組織本班組員工開生產例會或早會，對該產品作詳細的說明，並將技術部提供的樣品、工藝單及質量標準進行書面通知，公布於眾。

第六，組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、人員管理

人員管理是每一個部門經理的工作責任之一。生產經理在生產人員管理方面主要有以下工作：

第一，負責生產部人員的安排、調度，制定、修訂各項工作流程標準，核定部門員工的工作量。

第二，可根據生產任務指標，歸類所下單中各產品的性質，根據客戶對產品的質量要求，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配，並固定人員生產，督促生產進度及現場收尾工作。

第三，協調各班組的生產分配，使之恰到好處。根據有關人員的技術水平，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

第四，負責本部門員工的培訓、教育和管理，配合人力資源部進行考核、獎懲，跟進部門員工的工作。

第五，帶頭遵守厂部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性，使之為公司更好地服務。

第六，督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤工作。在考勤時，做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

第七，調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。