生產管理培訓

企業生產運營過程中，面臨來自世界各地日益激烈的競爭，幾乎每個企業都在進行自身改造來提高運作效率。生產管理培訓是指生產企業自我組織或請企業管理經驗豐富的生產管理者學習、交流，使生產企業各個部門消減生產成本，提高生產質量，改善生產現場環境及生產安全，控制生產流程及計畫、生產人員管理、生產設備保養及維護等。生產企業希望通過有豐富生產管理者的培訓、交流，學習到更多國內外生產管理經驗。因此生產管理培訓已經被生產企業廣泛接受、認可和重視。

培訓重點

生產管理培訓根據培訓的側重點不同，可以分為：
1、生產計畫培訓
2、生產成本培訓
3、生產現場管理培訓

4、班組長培訓
5、質量控制培訓
6、設備管理培訓
7、安全生產培訓
8、精益生產培訓

培訓對象

生產企業企業中高層領導、生產主管、工藝工程師、IE工程師、班組長（含）以上管理技術人員、生產、物流、質量、物料等相關各部門主管及生產推進負責人等。

培訓目標

1、培養“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的生產管理理念；
2、熟悉生產流程的增值鏈，學會現場進行測量、分析；
3、明確企業現場中的七大浪費、掌握現場改善的有效方法；
4、學會價值流分析，了解增值與非增值行為，通過流程了解企業價值真正所在
5、學會拉動系統和廣告牌設定，提高生產效率
6、學習準時化物料系統及實施技術
7、掌握混流生產及均衡生產技術，學習建立連續流和超市拉動系統
8、結合企業實際進行流程改進，工藝、設備的合理布局技術
9、結合企業實際引導TPM（全員設備維護）管理思想，分析設備運行有效性、提高OEE、QCO水平
10、溝通思想，達成全員精益，期望對企業生產現狀及解決之道達成共識

培訓原則

1、科學、簡便原則
2、安全有效原則
3、合乎成本的原則
4、標準化的原則