基本介紹
- 中文名:生產率悖論
- 外文名:Productivity Paradox
- 別稱:生產率悖論
- 人物:查斯曼(Strassman)
索洛悖論(Productivity Paradox),又稱“生產率悖論”。20世紀80年代末,美國學者查斯曼(Strassman)調查了292個企業,結果發現了一個奇怪的現象,這些企業的IT投資和投資...
索洛悖論(Productivity Parado索洛悖論,又稱“生產率悖論”。20世紀80年代末,美國學者查斯曼(Strassman)調查了292個企業,結果發現了一個奇怪的現象,這些企業的IT投資...
(32)“中國出口企業生產率悖論—基於國內市場分割的解釋”,《國際貿易問題》2014年第10期(第二作者)(33)“跨境成本、國際貿易與經濟成長”,《經濟研究》2013年增...
《“出口-生產率悖論”:對中國經驗的進一步考察》,《經濟學動態》2010年第8期92-97頁(與李春頂、石曉軍合作)。 《城裡小伙兒遇到農村姑娘:嬰兒戶口、戶籍改革...
一種觀點即“IT生產率悖論”。該觀點主要基於許多公司呈現出的對計算機的大量投資卻沒有提升生產率的現象,以及政府公布的勞動生產率統計數據也沒有穩定增長的跡象。...
10. 李春頂、尹翔碩,“中國出口企業的生產率悖論及其解釋”,《財貿經濟》,2009年第11期;11. 邢春冰、李春頂,“技術進步、計算機使用與勞動收入占比”,《金融...
常識73生產率:生產率悖論 常識74通貨膨脹:施瓦茲夫人的存款 常識75石油危機:點燃通脹 常識76通貨緊縮:下跌更可怕 常識77金融危機:席捲全球的龍捲風 6.2企業...
《地方政府行為與企業生產效率:援助之手的地區差異》,復旦大學產業與區域經濟研究中心,工作論文,與羅政合作。《中國製造業出口企業生產率悖論之謎:基於出口密度差別...
生產率悖論 021 競爭力對抗 023 第3章 雲戰略 029 瘋狂還是必然 032 IT民主化 033 IT工業化 034 戰略035 超越IT的雲 038 網路化組織 041 組織...
1.2.2 生產率悖論因果分析1.3 信息技術的經濟貢獻與投資政策1.3.1 信息技術的經濟貢獻1.3.2 信息技術投資的國家政策1.4 本書的選題依據與研究體系第2章 ...
33. 《對《中國企業“出口-生產率悖論”研究綜述》的評論》,《世界經濟》,2015年第5期,第 180-182 頁。 [10] 34. 《中國的產業結構升級與減貧》(與林毅夫...
8. 粱梁,周垂日,企業中的信息技術產業生產率悖論,中國工業經濟, 2004, 3: 37-42.9. 周垂日. 隨機供給情形的逆向物流收益共享研究,北京:2006年12月第一屆...
他把這種現象稱為“組織生產率悖論”。Benner和Tushman(2002)通過考察流程管理實踐(ISO9000,TQM, 6σ等)在塗料和照相兩個行業的推廣效果,發現這些流程管理實踐活動...
1、“國內市場分割、地理集聚與中國出口企業的生產率悖論”,國家自然科學基金,編號(71103100),2012-2004,主持人2、“吸引外資、環境保護與經濟可持續發展的協調機制...
《信息技術投資與公司績效》研究了中國企業信息技術投資與公司績效之間的關係,實證檢驗了中國企業在信息化過程中是否存在“生產率悖論”問題。《信息技術投資與公司績效...
第二節 IT失效與“生產率悖論第三節 IT風險與不確定性本章小結第二章 IT項目不確定性及風險理論第一節 IT過程一、IT過程模型二、能力成熟度模型第二節 IT...
4. 逯建、范軒:《淺析中國出口企業的“生產率悖論”現象》,《企業導報》,2012年第11期,第10頁;5. 施炳展、冼國民、逯建:《地理距離通過何種途徑減少了貿易...
1.2 質量一生產率悖論 1.3 救火 1.4 產品檢驗 1.5 過程控制 1.6 用設計確保質量 1.7 本章要點 1.8 練習 第2章 了解變異性 2.1 隨機現象和...
3.3.2計算機生產率悖論:ICT是否提高了經濟效率 3.3.3IT革命是一個“服務業的故事”[1] 參考資料 1. 簡介 .上海遠東出版社[引用日期2016-08-07] 詞條...
3.3.2計算機生產率悖論:信息通信技術(ICT)是否提高了經濟效率 3.3.3ICT革命是一個“服務業的故事”[1] 參考資料 1. 簡介 .上海遠東出版社[引用日期2016-08...
3.3.2 計算機生產率悖論:信息通信技術(ICT)是否提高了經濟效率3.3.3 ICT革命是一個“服務業的故事”4 我國工業化的曲折道路和增長模式存在的問題...
近年來,國際服務經濟理論界有很多重要進展,其中有很多理論的傳承發展,也有一些是重要創新。比如生產率、信息技術影響等服務經濟理論的核心問題研究和一些特定服務領域...