現代煤礦精益管理

內容介紹

綜觀煤礦企業管理方法的變革，在生產安全和生產成本上下工夫是煤礦企業管理的主流。如果要全面解決一系列問題，有必要形成一套系統的解決方案。李永生編著的這本《現代煤礦精益管理》基於規範化、科學化、人性化的企業管理要求，對平煤一礦近年來的管理經驗、管理制度、管理方法進行系統梳理、提煉，總結出精益管理成為煤礦企業管理方法的最好選擇。《現代煤礦精益管理》從煤礦管理現狀分析、煤礦精益管理體系、煤礦精益管理體系配套系統的探索與創新、煤炭行業管理新理念四個方面，講述了平煤一礦精益管理的管理理念、管理方法、管理工具的與時俱進，反映了作者對企業規範化管理、有效管理的強力訴求。本書將管理制度與新標準、管理手段與新理念、管理內容與精益化有機結合起來，重點講述分析了精益煤礦管理系統的開發與實現。

前言
第一部分煤礦管理現狀分析
第一章精益管理的理論概述
第一節精益管理的產生與發展
第二節精益管理理論解析
第三節精益管理的核心工具
第四節精益管理的目標及注意點
第二章煤礦實施精益管理的迫切性與適用性
第一節煤礦引入精益管理的迫切性
第二節煤礦引入精益管理的適用性
第二部分煤礦精益管理體系
第三章煤礦精益管理系統設計
第一節煤礦精益管理的總體設計及框架
第二節煤礦精益管理戰略的設計
第三節煤礦精益管理文化的設計
第四節煤礦精益管理執行力保障系統的設計
第五節煤礦精益管理的方法選擇
第四章煤礦精益管理子系統及制度體系
第一節煤礦精益生產管理系統及制度體系
第二節煤礦精益安全管理系統及制度體系
第三節煤礦精益質量管理系統及制度體系
第四節煤礦精益工序成本管理系統及制度體系
第五節煤礦精益管理信息系統及制度體系
第六節煤礦精益設備管理系統及制度體系
第五章煤礦精益管理控制系統及實施體系
第一節平煤集團一礦管理控制模式選擇
第二節平煤集團一礦管理模式的關鍵要素和工作流程
第三節平煤集團一礦管理控制中責權劃分
第六章煤礦精益管理系統導入
第一節精益管理戰略思想的導人
第二節精益管理的文化導入
第三節基礎管理中的精益管理方法導入
第七章煤礦精益組織的運行及保障
第一節精益組織運作模式的選擇與確定
第二節組織模式職能職責體系
第三節精益戰略的制定及執行
第四節精益文化的內涵及影響
第五節精益思想傳輸執行力保障系統
第三部分煤礦精器管理體系配套系統的探索與創新
第八章精益管理配套內部市場化管理系統
第一節內部市場化運作的目標及原則
第二節市場化運作及精益化管理缽系構架
第三節業務流程與結算流程分析與設計
第四節內部市場化主體市場建立及考核
第五節內部市場化在區隊管理中的細化實施
第九章精益管理配套人力資源管理體系
第一節人力資源管理體系設計概述
第二節崗位評價方案
第三節基於崗位與績效目標的考評方案
第四節薪酬設計方案
第五節人力資源管理體系其他流程
第十章精益管理的績效考評體系構建
第一節績效評估理論概述
第二節平衡積分卡和KPI管理在煤礦中的套用
第三節精益管理評價系統
第十一章精益煤礦技術創新系統
第一節煤礦企業技術創新必要性分析
第二節煤礦企業技術創新途徑
第三節煤礦企業技術創新機制
第四節煤礦企業新技術導入的原則與方法
第四部分煤炭行業管理新理念——精益煤礦
第十二章精益煤礦管理系統與可持續發展機制
第一節精益煤礦概念提出的背景
第二節精益煤礦的內涵探究
第三節煤礦企業礦區環境可持續發展機制探析
第四節煤礦企業可持續發展的戰略選擇
第十三章精益煤礦的無縫管理模式創建
第一節管理流程無縫化
第二節運作機制無縫化
第三節組織制度無縫化
第四節無縫化管理模式實施的保障措施
第十四章面向未來的精益煤礦
第一節精益煤礦理念推廣的必要性
第二節精益煤礦理念推廣的套用價值
第三節精益煤礦理念推廣的意義與前景
參考文獻
後記

現代煤礦精益管理

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