現代工程項目管理的組織創新機理與創新決策，主要內容：工程項目建設過程中管理混亂、質量低劣、風險損失嚴重等問題已成為危害項目利益相關各方權益的重要問題，其表象是項目管理不善導致，其根源在於工程項目組織設計與管理缺乏系統觀點。未形成系統分析、系統管理的有效方法與途徑，因此一旦發生危機，組織就會呈現出無序與混亂，使項目出現投資失誤、增值無望等嚴重後果。
基本介紹
- 書名：現代工程項目管理的組織創新機理與創新決策
- 作者：王華
- ISBN：9787811024777
- 頁數：228頁
- 出版社：東北大學出版社;
- 出版時間：2007年12月1日
- 開本：32開
- 版次：第1版
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
王華，1973年生，瀋陽工業大學教師，天津大學管理學博士。研究學科領域為管理科學與工程。曾在天津大學出版社、中國電力出版社、中國計畫出版社等單位出版與工程項目管理、工程造價管理有關的書籍8部，其中擔任主編5部。參編3部，發表國家重要及核心期刊論文7篇，其他論文l0篇。
內容簡介
《現代工程項目管理的組織創新機理與創新決策》主要內容：工程項目建設過程中管理混亂、質量低劣、風險損失嚴重等問題已成為危害項目利益相關各方權益的重要問題，其表象是項目管理不善導致，其根源在於工程項目組織設計與管理缺乏系統觀點。未形成系統分析、系統管理的有效方法與途徑，因此一旦發生危機，組織就會呈現出無序與混亂，使項目出現投資失誤、增值無望等嚴重後果。
特納在追溯管理方式的發展時認為，“20世紀下半期管理範式發生了極大的變化，從l8世紀後期直到20世紀中期普遍採用的職能式、行政範式向項目和基於項目的範式轉化”。傳統的管理思想被項目和基於項目的管理思想所衝擊。但在這一過程中，基於項目的組織方式的變革成為至關重要的問題。此外，20世紀下半葉以來，組織是開放系統的觀點開始擴散，達夫特?理察(DaftRichard)把複雜性看作組織內活動和次系統的數量，複雜性概念首次在組織理論中出現，目前複雜性理論已發展成為組織科學的重要理論支柱。1969年，以普利高津為首的布魯塞爾學派提出了一個嶄新的基於複雜性系統基礎上的新的科學理論——耗散結構理論。1994年，由John Holland正式提出的複雜適應系統(Complex AdaD—rive System CAS)理論指出，系統中的個體(元素)具有自身目的性與主動性，是有活力(Active)和適應性的，可以在持續不斷地在與環境以及其他主體的互動作用中“學習”和“積累經驗”。這些工程項目組織研究新動向為研究工程項目組織創新提供了機會。
目錄
前言
第1章 緒論
1.1 組織與組織創新的概念
1.1.1 組織概念
1.1.2 組織創新概念
1.2 工程項目組織創新問題研究意義
1.2.1 組織問題在工程項目管理研究中的地位
1.2.2 傳統工程項目組織管理弊病分析
1.3 現代工程項目組織管理相關研究進展
1.3.1 建設業供應鏈管理研究對工程項目組織創新的貢獻
1.3.2 建設業集成管理研究對工程項目組織創新的貢獻
1.3.3 虛擬建設研究對工程項目組織創新的貢獻
1.4 本書主要研究架構
1.5 本書主要研究內容與研究路徑
1.5.1 主要研究內容
1.5.2 主要研究途徑
1.6 本書研究價值綜述
第2章 工程項目組織創新的基礎理論
2.1 工程項目
2.1.1 項目的概念及特徵
2.1.2 工程項目的概念
2.1.3 工程項目的物流與信息流
2.2 工程項目組織
2.2.1 項目組織的概念及其特點
2.2.2 項目組織的特性
2.2.3 狹義與廣義的工程項目組織概念的界定
2.2.4 工程項目組織建立的原則
2.3 工程項目的系統描述及系統特性
2.3.1 工程項目的系統描述
2.3.2 工程項目的系統特性
2.4 工程項目組織創新基礎理論
2.4.1 組織理論
2.4.2 複雜適應系統理論
2.4.3 集成價值鏈理論
第3章 基於耗散結構的現代工程項目組織創新機理
3.1 工程項目組織的耗散結構系統理論分析
3.1.1 封閉管理系統中的熵增原理
3.1.2 開放管理系統中的耗散結構理論
3.1.3 管理效率遞減規律、管理耗散結構與組織演化規律
3.2 工程項目組織的耗散結構模型的建立
3.2.1 工程項目組織作為耗散結構的條件分析
3.2.2 工程項目組織耗散結構的熵流模型構造
3.3 工程項目組織耗散結構系統指標設計
3.3.1 系統假設
3.3.2 系統變數描述
3.4 工程項目組織耗散結構的多目標規劃模型
3.4.1 工程項目組織耗散結構的約束條件
3.4.2 目標函式的建立
3.4.3 權係數的確定
3.5 工程項目組織設計方案評估的理想點法
3.5.1 理想點法的多維偏好分析線性規劃模型原理
3.5.2 基於理想點法的多目標規劃評估與決策實證分析
3.6 本章小結
第4章 多級委託/代理鏈下的工程項目組織治理創新
4.1 工程項目委託/代理問題相關概念
4.1. 工程項目利益相關者
4.1.2 工程項目治理
4.1.3 工程項目治理與組織創新
4.2 工程項目組織委託/代理信息系統有序度模型
4.2.1 工程項目層級組織結構信息系統有序度模型描述
4.2.2 工程項目組織結構的系統有序度模型擴展
4.3 工程項目組織治理最佳化的基本原則
4.3.1 委託/代理樹簡化原則
4.3.2 多階段、夥伴式委託/代理原則
4.3.3 完善的契約管理，最佳化委託/代理關係
4.4 本章小結
第5章 工程項目供應鏈組織全壽命期集成決策
5.1 工程項目供應鏈管理方式
5.1.1 建設項目組織中供應鏈各方之間的工作特性
5.1.2 供應鏈模式對工程項目組織產生的影響分析
5.2 工程項目供應鏈組織間的風險及防範
5.2.1 工程項目供應鏈風險來源及特徵
5.2.2 工程項目供應鏈風險傳遞規律
5.2.3 工程項目供應鏈協同決策風險的防範
5.3 工程項目組織供應鏈系統協同度模型
5.3.1 供應鏈組織子系統有序度模型
5.3.2 供應鏈組織系統協同度模型
5.4 工程項目供應鏈組織全壽命期的組織集成概念模型
5.4.1 集成與組織創新的關係
5.4.2 工程項目全壽命周期供應鏈組織管理特點
5.4.3 工程項目供應鏈組織全壽命期的集成決策
5.5 本章小結
第6章 工程項目組織可持續發展機制——知識聯盟與知識管理
6.1 工程項目知識管理面臨的問題
6.1.1 歷史項目數據的流失現象
6.1.2 工程項目參與各方問題處理的主觀性
6.1.3 工程項目實施知識管理的意義
6.2 工程項目的知識管理與組織創新
6.2.1 項目記憶與項目知識
6.2.2 項目的知識管理
6.3 工程項目組織的可持續發展機制——知識聯盟體的構建
6.3.1 工程項目管理知識聯盟的建立機制分析
6.3.2 工程項目管理知識聯盟的建立支持體系
6.4 工程項目組織知識聯盟中的知識管理方法
6.4.1 工程項目的知識管理內容
6.4.2 工程項目知識管理基本途徑
6.4.3 工程項目的知識管理運行框架
6.5 本章小節
第7章 工程項目組織績效的利益相關者評價方法
7.1 組織績效評價方法述評
7.1.1 組織目標的主要類別
7.1.2 傳統的衡量組織有效性的方法和基本手段
7.1.3 現代組織績效評價的幾種代表性方法
7.2 基於標準化管理的工程項目組織績效評價方法
7.2.1 工程項目的標準化輸出評價模型
7.2.2 工程項目建設過程績效的標桿管理(Benchmark)法
7.2.3 PPMS系統評價方法
7.2.4 建築業組織績效評價的.RECE方法
7.3 基於現代工程項目利益相關者視角的綜合評價模型
7.3.1 建設項目利益相關者各方的目標
7.3.2 利益相關者框架下的項目組織綜合績效評價模型
7.3.3 利益相關者權重的確定及其評價指標
7.4 本章小結
第8章 中國寰球工程公司組織創新案例分析
8.1 中國寰球工程公司基本情況
8.2 中國寰球工程公司的組織創新管理條件分析
8.2.1 中國寰球工程公司組織創新硬體條件
8.2.2 中國寰球工程公司的組織創新軟體條件
8.3 中國寰球工程公司的組織結構創新管理
8.4 基於IT技術的組織信息管理創新
8.4.1 中國寰球工程公司工程項目信息管理原則
8.4.2 中國寰球工程公司工程項目的IT組織管理
8.4.3 中國寰球工程公司組織信息管理的IT技術支持體系
8.5 中國寰球工程公司的集成管理與協同決策創新
8.5.1 中國寰球工程公司集成決策支持體系
8.5.2 中國寰球工程公司集成管理系統
8.6 中國寰球工程公司知識管理系統的建立
8.7 本章小結
參考文獻
