《現代實用管理學》是復旦大學出版社1998年出版的圖書，本書在系統地介紹管理理論的同時，重點地介紹了國內外各種最新的管理方法和模式。
基本介紹
- ISBN：9787309016901
- 頁數：427
- 定價：18.00
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：1998-05
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容提要
管理學是本世紀發展最為迅速的理論之一。本書作為實
用類的教材和讀物，在系統地介紹管理理論的同時，重點地介
紹了國內外各種最新的管理方法和模式，並注意了理論與實
踐的結合。為便於讀者的閱讀、使用和增強實用性，在每章的
開頭都設有“開章事件”，結尾編有小結和案例。
全書共分管理和管理人員、管理理論的發展、組織環境的
性質、組織目標、戰略策略計畫、決策、組織結構、組織設計與
組織的發展、領導、對職工的激勵、人力資源的開發與管理、組
織管理的控制職能、小型企業管理、國際企業管理、服務業的
管理和企業文化等共十六章。
作品目錄
目 錄
第一章 管理和管理人員
第一節 管理和管理人員的含義
第二節 管理人員的類型
第三節 管理人員的作用和技能
第四節 管理的範圍和過程
案 例 無錫小天鵝公司迎接新的挑戰
第二章 管理理論的發展
第一節 西方的古典科學管理理論
第二節 人際關係和行為科學管理理論
第三節 現代各種管理學派理論
第四節 中國古代管理思想之精華
案 例 管理理論真能解決問題嗎？
第三章 組織與組織的環境
第一節 組織環境的性質
第二節 組織與環境的關係
第三節 企業的社會責任與企業形象
案 例 哥倫比亞電影製片公司的不道德行為
第四章組織目標
第一節 計畫程式
第二節 組織目標的性質
第三節 有效地制定組織目標
第四節 目標管理
案 例 幸福家具製造公司目標的制定
第五章 戰略策略計畫
第一節 戰略策略計畫的性質
第二節 戰略策略計畫的重點
第三節 戰略計畫程式
第四節 現代各種戰略模式
案 例 長江菸草公司戰略的改變
第六章 決 策
第一節 決策的性質
第二節 決策程式模式
第三節 決策過程的步驟
第四節 決策的各種方法
案 例 對春風化工廠決策的評價
第七章 組織結構
第一節 組織結構的含義
第二節 有關組織結構的理論
第三節 工作專門化與部門化
第四節 劃分職責許可權授權與分權
第五節 管理跨度
第六節 直線人員與參謀人員的職能
第七節 組織活動的協調
案 例 紅星無線電廠改革其組織結構
第八章 組織設計與組織的發展
第一節 影響組織結構設計的因素
第二節 企業組織結構的各種模式
第三節 組織機構的設計原則
第四節 組織的變動與發展
第五節 組織的衰落與終結
案 例 得州儀器公司採用矩陣組織結構所帶來的
問題
第九章 領 導
第一節 領導的性質
第二節 領導行為
第三節 環境領導方式理論
第四節 當代有關領導方式的其他理論
第五節 組織的政治手腕和策略
案 例 春光大學膳食處處長的領導方法
第十章 對職工的激勵
第一節 激勵的性質
第二節 關於動機誘導的理論
第三節 有關人的需要、動機和激勵問題
第四節 激勵過程
第五節 強化理論
第六節 報酬制度與激勵
第七節 激勵計畫與方法
案 例 明春計算機公司的激勵制度
第十一章 人力資源管理與開發
第一節 工作分析與人力資源計畫
第二節 人才的招聘與選擇
第三節 人才培訓與開發
第四節 工作表現考核與報酬
第五節 報酬與福利
案例1長虹紡織廠裁減人員中引起的問題
案例2南方英才諮詢公司招聘啟事
第十二章 組織管理的控制職能
第一節 控制的性質與作用
第二節 控制的類型與模式
第三節 控制模式的選擇
第四節 控制的方法與技巧
第五節 進行有效的控制
案 例 上海匯眾汽車製造公司推行新的控制方法
第十三章 小型企業的管理
第一節 小型企業在國民經濟中的作用和地位
第二節 小型企業的管理
第三節 小型企業的計畫工作
第四節 小型企業的組織
第五節 小型企業的領導
第六節 小型企業的控制
案 例 車田養豬場成功的原因
第十四章 國際性企業的管理
第一節 國際性企業管理的性質
第二節 國際性企業所處的環境
第三節 國際性企業的計畫制訂問題
第四節 國際性企業的組織問題
第五節 國際性企業的領導問題
第六節 國際性企業的控制問題
案 例 在日本市場進行競爭碰到的問題
第十五章 服務業管理
第一節 服務業在經濟發展中的作用
第二節 服務業的定義及其在經濟發展中的地位與
作用
第三節 服務業的特徵與服務業的能量管理
第四節 服務企業的組織結構
案 例 東方證券公司的能量管理
第十六章 企業文化
第一節 企業文化的興起與發展
第二節 現代企業文化的含義
第三節 現代企業文化構成要素
第四節 企業文化的功能
第五節 現代企業文化的創設
案 例 用戶滿意事大
第一章 管理和管理人員
第一節 管理和管理人員的含義
第二節 管理人員的類型
第三節 管理人員的作用和技能
第四節 管理的範圍和過程
案 例 無錫小天鵝公司迎接新的挑戰
第二章 管理理論的發展
第一節 西方的古典科學管理理論
第二節 人際關係和行為科學管理理論
第三節 現代各種管理學派理論
第四節 中國古代管理思想之精華
案 例 管理理論真能解決問題嗎？
第三章 組織與組織的環境
第一節 組織環境的性質
第二節 組織與環境的關係
第三節 企業的社會責任與企業形象
案 例 哥倫比亞電影製片公司的不道德行為
第四章組織目標
第一節 計畫程式
第二節 組織目標的性質
第三節 有效地制定組織目標
第四節 目標管理
案 例 幸福家具製造公司目標的制定
第五章 戰略策略計畫
第一節 戰略策略計畫的性質
第二節 戰略策略計畫的重點
第三節 戰略計畫程式
第四節 現代各種戰略模式
案 例 長江菸草公司戰略的改變
第六章 決 策
第一節 決策的性質
第二節 決策程式模式
第三節 決策過程的步驟
第四節 決策的各種方法
案 例 對春風化工廠決策的評價
第七章 組織結構
第一節 組織結構的含義
第二節 有關組織結構的理論
第三節 工作專門化與部門化
第四節 劃分職責許可權授權與分權
第五節 管理跨度
第六節 直線人員與參謀人員的職能
第七節 組織活動的協調
案 例 紅星無線電廠改革其組織結構
第八章 組織設計與組織的發展
第一節 影響組織結構設計的因素
第二節 企業組織結構的各種模式
第三節 組織機構的設計原則
第四節 組織的變動與發展
第五節 組織的衰落與終結
案 例 得州儀器公司採用矩陣組織結構所帶來的
問題
第九章 領 導
第一節 領導的性質
第二節 領導行為
第三節 環境領導方式理論
第四節 當代有關領導方式的其他理論
第五節 組織的政治手腕和策略
案 例 春光大學膳食處處長的領導方法
第十章 對職工的激勵
第一節 激勵的性質
第二節 關於動機誘導的理論
第三節 有關人的需要、動機和激勵問題
第四節 激勵過程
第五節 強化理論
第六節 報酬制度與激勵
第七節 激勵計畫與方法
案 例 明春計算機公司的激勵制度
第十一章 人力資源管理與開發
第一節 工作分析與人力資源計畫
第二節 人才的招聘與選擇
第三節 人才培訓與開發
第四節 工作表現考核與報酬
第五節 報酬與福利
案例1長虹紡織廠裁減人員中引起的問題
案例2南方英才諮詢公司招聘啟事
第十二章 組織管理的控制職能
第一節 控制的性質與作用
第二節 控制的類型與模式
第三節 控制模式的選擇
第四節 控制的方法與技巧
第五節 進行有效的控制
案 例 上海匯眾汽車製造公司推行新的控制方法
第十三章 小型企業的管理
第一節 小型企業在國民經濟中的作用和地位
第二節 小型企業的管理
第三節 小型企業的計畫工作
第四節 小型企業的組織
第五節 小型企業的領導
第六節 小型企業的控制
案 例 車田養豬場成功的原因
第十四章 國際性企業的管理
第一節 國際性企業管理的性質
第二節 國際性企業所處的環境
第三節 國際性企業的計畫制訂問題
第四節 國際性企業的組織問題
第五節 國際性企業的領導問題
第六節 國際性企業的控制問題
案 例 在日本市場進行競爭碰到的問題
第十五章 服務業管理
第一節 服務業在經濟發展中的作用
第二節 服務業的定義及其在經濟發展中的地位與
作用
第三節 服務業的特徵與服務業的能量管理
第四節 服務企業的組織結構
案 例 東方證券公司的能量管理
第十六章 企業文化
第一節 企業文化的興起與發展
第二節 現代企業文化的含義
第三節 現代企業文化構成要素
第四節 企業文化的功能
第五節 現代企業文化的創設
案 例 用戶滿意事大
