《現代企業運營綜合仿真實訓教程》是2020年西安電子科技大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：現代企業運營綜合仿真實訓教程
- 作者：何弦,余靜
- 出版社：西安電子科技大學出版社
- 出版時間：2020年7月1日
- 頁數：302 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787560656618
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《現代企業運營綜合仿真實訓教程（高職）》根據高職教育特點，立足實踐與套用能力技術培養的原則，力求在實訓項目、內容、體系和方法上有所創新，注重教學、訓練、實踐，從而實現以知識體系為中心轉變為以能力為中心的目標。該書藉助西安納學電子科技責任有限公司推出的現代企業運營綜合仿真實訓平台，以實訓教學和實踐開發經驗為基礎編寫而成。
全書共分10個實訓項目，涵蓋企業設立及日常生產經營的基本知識與能力訓練，採用項目式教學，將仿真訓練與實際動手操作相結合，做到步步有任務、節節有訓練、處處有考評。全書主要內容包括企業籌建、企業外部服務機構業務操作、總經理崗位職責及業務決策、人力資源部業務決策與操作、採購部業務決策與操作、生產部業務決策與操作、質檢及物流倉儲部業務操作、銷售部業務決策與操作、財務部業務決策與操作、綜合訓練。
《現代企業運營綜合仿真實訓教程（高職）》可作為高等職業院校、高等專科院校、成人教育高校、五年一貫制高職院校工商管理、會計、市場行銷、物流信息與技術、國際貿易等專業現代企業運營能力課程的教材或參考書用書，也可作為社會從業人員的技術參考書和培訓用書。
圖書目錄
實訓項目一 企業籌建
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 認知跨專業綜合實訓
任務目標
知識連結
一、跨專業綜合實訓概述
二、現代企業運營綜合仿真實訓平台簡介
技能訓練 登錄現代企業運營綜合仿真實訓平台
任務二 創立企業
任務目標
知識連結
一、演講的藝術
二、設立企業組織機構
技能訓練 創立企業
任務三 完成企業登記註冊
任務目標
知識連結
一、新政速遞
二、公司名稱擬定規則
三、企業註冊登記需準備的材料
四、企業註冊登記的一般流程
技能訓練 企業登記註冊
項目小結
思考與練習
實訓項目二 企業外部服務機構業務操作
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 與政務機構業務往來
任務目標
知識連結
一、政務環境
二、各政府機構職責
技能訓練 政務機構業務操作
任務二 與商務機構業務往來
任務目標
知識連結
一、商務環境
二、商務機構的職責
技能訓練 商務機構業務操作
任務三 與公共服務機構業務往來
任務目標
知識連結
一、公共服務環境
二、公共服務機構的職責
三、票據貼現
四、銀行相關業務流程
技能訓練 公共服務機構業務操作
項目小結
思考與練習
實訓項目三 總經理崗位職責及業務決策
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 總經理崗位職責
任務目標
知識連結
一、總經理崗位的職能
二、總經理崗位的權力
三、總經理崗位的責任
四、總經理崗位的工作標準及考核要點
五、總經理崗位的工作流程
技能訓練 制定總經理的崗位職責
任務二 總經理業務決策
任務目標
知識連結
一、企業選址
二、自建倉庫與租賃倉庫的比較
技能訓練 總經理業務決策
項目小結
思考與練習
實訓項目四 人力資源部業務決策與操作
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 薪資管理
任務目標
知識連結
一、薪資設計
二、薪資管理規則
三、人力資源崗位職責
技能訓練 制定薪資結構
任務二 招聘管理
任務目標
知識連結
一、招聘計畫的制訂
二、生產工人招聘規則
技能訓練 制訂招聘計畫
任務三 日常管理
任務目標
知識連結
一、企業激勵制度的制定
二、人事部日常管理規則
技能訓練 人事部日常管理
項目小結
思考與練習
實訓項目五 採購部業務決策與操作
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 契約管理
任務目標
知識連結
一、如何規避契約風險
二、契約管理業務流程
技能訓練 契約管理
任務二 供應商管理
任務目標
知識連結 商業談判技巧
技能訓練 供應商管理
任務三 採購管理
任務目標
知識連結 採購成本控制
技能訓練 採購管理
項目小結
思考與練習
實訓項目六 生產部業務決策與操作
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 生產設備管理
任務目標
知識連結
一、設備管理的概念
二、設備管理的分類
三、設備管理新要求
技能訓練 生產設備管理
任務二 生產計畫管理
任務目標
知識連結
一、生產計畫管理
二、物料需求計畫
三、生產訂單管理
技能訓練 生產計畫管理
任務三 車間作業管理
任務目標
知識連結
一、車間作業管理的概念
二、車間作業管理的主要功能
技能訓練 車間作業管理
項目小結
思考與練習
實訓項目七 質檢及物流倉儲部業務操作
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 質量檢驗
任務目標
知識連結 產品質量標準
技能訓練 質量檢驗
任務二 物流倉儲
任務目標
知識連結 倉儲管理在物流管理中的地位
技能訓練 物流倉儲業務處理
項目小結
思考與練習
實訓項目八 銷售部業務決策與操作
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 產品行銷前期運營
任務目標
知識連結
一、市場定位
二、廣告管理
技能訓練 產品行銷前期運營
任務二 行銷策略
任務目標
知識連結
一、定價方法
二、定價策略
三、銷售促進策劃
四、渠道管理
技能訓練 制定行銷策略
任務三 銷售管理
任務目標
知識連結
一、客戶管理
二、銷售管理
技能訓練 銷售產品
項目小結
思考與練習
實訓項目九 財務部業務決策與操作
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 初始設定
任務目標
知識連結
一、會計科目編號規則
二、憑證類別
技能訓練 初始設定
任務二 憑證管理
任務目標
知識連結
一、記賬憑證的內容
二、記賬憑證的填制要求
三、記賬憑證的審核
技能訓練 憑證管理
任務三 日常業務管理
任務目標
知識連結
一、成本管理
二、銷售開票注意事項
技能訓練 處理日常經濟業務
任務四 賬表管理
任務目標
知識連結
一、企業應設定的法定會計賬簿
二、賬務處理程式
三、編制現金流量表的意義
技能訓練 賬表管理
項目小結
思考與練習
實訓項目十 綜合訓練
項目分析
項目任務
知識目標
能力目標
任務一 經營初期
任務目標
知識連結
技能訓練 經營初期
任務二 經營後期
任務目標
知識連結
一、模擬企業經營流程圖
二、系統設定製造企業相關數據
技能訓練 經營後期
項目小結
思考與練習
參考文獻
