企業虛擬運營實訓教程：從沙盤推演到企業戰略

內容簡介

本書是針對本科大學生沙盤虛擬運營實訓課程設計開發的配套教材，全面講解用友新道“約創”雲平台的基本規則和推演操作流程，從團隊組建、市場需求分析、競爭對手分析，到生產採購方案制定、資金利潤測算，將沙盤虛擬運營和企業計畫管理、財務管理進行充分結合。全書分為6章，分別介紹企業虛擬運營的認識、沙盤虛擬運營的規則、沙盤虛擬運營的推演、沙盤虛擬運營的一般謀劃、沙盤虛擬運營的戰略謀劃、沙盤虛擬運營實訓項目，並介紹了大學生創業企業經營模擬沙盤大賽的規則和技能培養。本書注重實訓訓練理論和方法指導，同時設計綜合運營實訓小組任務模板，引導學生實訓過程的精細化管理。

圖書目錄

第一章企業虛擬運營的認識

1.1虛擬企業運營的五個維度

1.2虛擬企業的戰略思考

1.3虛擬團隊

1.4沙盤虛擬運營的常見類型

第二章沙盤虛擬運營的規則

2.1沙盤運營通用規則

2.2總經理相關規則

2.3採購總監相關規則

2.4生產總監相關規則

2.5銷售總監相關規則

2.6財務總監相關規則

第三章沙盤虛擬運營的推演

3.1沙盤初始狀態

3.2沙盤運營推演

第四章沙盤虛擬運營的一般謀劃

4.1虛擬企業團隊組建

4.2市場需求分析

4.3競爭對手分析

4.4建線方案

4.5資金測算

4.6利潤測算

4.7生產採購時間表

4.8整體時間表

第五章沙盤虛擬運營的戰略謀劃

5.1擴張型戰略謀劃

5.2利潤型戰略謀劃

5.3產能靈活型戰略謀劃

第六章沙盤虛擬運營實訓項目

6.1小組組建

6.2規則解讀

6.3市場需求分析

6.4初始運營

6.5反思運營（第一年）

6.6反思運營（第二年）

6.7綜合運營（第一年）

6.8綜合運營（第二年）

6.9綜合運營（第三年）

6.10綜合運營（第四年）

附錄2018年上海賽比賽規則與數據

X.1比賽規則

X.2市場價格和數量預測圖

X.3訂單詳情表

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