《現代企業價值鏈管理》是2015年哈爾濱工業大學出版社出版的圖書,作者是陳偉。
基本介紹
- 中文名:現代企業價值鏈管理
- 作者:陳偉
- 出版時間:2015年02月
- 出版社:哈爾濱工業大學出版社
- 頁數:224 頁
- ISBN:978-7-5603-5097-4
- 類別:經濟管理類
- 定價:45 元
- 開本:16 開
《現代企業價值鏈管理》是2015年哈爾濱工業大學出版社出版的圖書,作者是陳偉。
《現代企業價值鏈管理》是2015年哈爾濱工業大學出版社出版的圖書,作者是陳偉。內容簡介本書首先對企業競爭戰略理論、價值鏈管理理論和供應鏈管理理論進行系統的闡述。在此基礎上借鑑國內外關於價值鏈管理的研究成果,對現代企業價值...
那么企業何不重新設計價值鏈並讓所有角色都加入進來呢?從圖2、圖3中可以看出,互動式戰略注重了各個價值群體中的互動,它可以從以下三個方面進行管理:顧客、供應商和經銷商。1、現代社會產品及服務要求個性,大量生產不一定能滿足顧客的需要。宜家公司是一家家庭裝飾用品零售企業,非常注重發展自己與顧客、供應商之間...
現代企業面對著來自2個方面的壓力:一方面是更加成熟的消費者,他們對產品和服務的要求越來越高;另一方面是更多的競爭者和更大的競爭壓力。在這種形勢下,僅靠傳統的行銷方式已經難以滿足顧客要求並取得競爭優勢。理論和實踐經驗證明,企業和顧客有可能而且有必要成為合作者,信息和網路技術的發展,尤其是電子商務的發展...
現代製造業的全面價值管理就其實質而言,是企業產品價值、顧客價值和企業社會價值的綜合。而不是僅僅局限於企業產品價值。這是由現代製造業的多目標價值追求決定的。企業產品價值就是企業獲得的利潤與支出費用之比,它涉及到生產經營、產品價格、交貨時間和售後服務等企業價值鏈上與產品價值創造相關的所有活動的價值。顧客...
企業價值鏈由企業運行的各有機構成部分如資金、物流等各自形成的小鏈交織而成的。其中,企業的信息流動一收集、記錄、傳遞、匯總、報告一即形成了一條信息價值鏈(Information Value Chain),這個鏈條上各環節信息傳遞的快捷流暢則是實現企業整個價值鏈管理的有力保證。概述 隨著知識經濟、信息化革命的來到,信息資源數量...
企業要充分了解客戶信息、訓練好服務人員、運用現代信息技術節約時間和人員成本、與客戶一起精心訂做符合其個性化口味的解決方案。在定製模式下,往往會出現過於注重滿足顧客需求而不能有效控制庫存的現象,這時需要建立虛擬庫存系統來控制庫存成本。通過虛擬庫存系統可以實現物流、信息流的暫時分離。因為大多數顧客關心的只是...
第三章 建立和健全我國現代企業制度 第一節 建立現代企業制度 第二節 健全現代企業制度 第二篇 戰略篇 第四章 戰略管理概述 第一節 戰略管理基本含義及流派 第二節 企業戰略的內容及層次 第三節 戰略管理過程 第五章 戰略分析 第一節 戰略環境分析 第二節 內部環境與資源分析 第三節 價值創造與價值鏈分析 ...
4.1.5 設備管理 4.1.6 現場管理有效的方法——5S管理 4.2 企業質量管理 4.2.1 質量及質量管理 4.2.2 全面質量管理 4.2.3 質量管理常用的統計方法 4.2.4 IS09000質量體系 4.3 企業物流與供應鏈管理 4.3.1 企業物流 4.3.2 供應鏈管理的一般概念 第五章 現代企業市場行銷管理 5....
戰略成本管理是企業為了適應現代變化了的經濟環境,在成本管理中引入戰略管理,並把二者有機結合起來的新的管理體系與方法。高頓價值鏈與戰略成本管理課程將通過理論講解和案例分析,幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本,同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導,與戰略管理、價值鏈分析、計畫和控制等一體化的管理行為...
當價值鏈理論的分析對象由一個特定的企業轉向整個產業時,就形成了產業價值鏈。價值鏈與產業價值鏈是從不同的角度說明價值創造的過程,前者側重價值創造環節,後者涉及到組織的職能及關係。產業價值鏈代表了產業層面上企業價值融合的更加龐大的價值系統,每個企業的價值鏈包含在更大的價值活動群中,實現整個產業鏈的價值...
第4章現代企業戰略管理101 4.1企業戰略管理概述103 4.1.1企業戰略與企業戰略管理103 4.1.2企業戰略的構成要素103 4.1.3企業戰略的層次105 4.2企業外部環境分析106 4.2.1企業巨觀環境分析106 4.2.2行業競爭力分析107 4.3企業內部環境分析111 4.3.1SWOT分析111 4.3.2價值鏈分析113 4.3.3投資組合...
《現代企業管理教程》是2012年由清華大學出版社出版的圖書,作者是王丹、陳捷。內容簡介 《高職高專公共基礎課規劃教材:現代企業管理教程(第2版)》以企業的申請、運作、管理全過程為脈絡,以應知、應會的現代企業管理理論與技能為重點,在講述基本理論的基礎上,突出管理技能的訓練,注重學生能力的培養。充分考慮到...
應對工業互聯的升級浪潮中,許多企業正在聚焦於內部的互聯互通的問題,而日本產業界卻另闢蹊徑,致力於探討企業的相互連線問題,換言之,是否存在著一個生態系統。從而提出工業價值鏈。工業價值鏈計畫的卡位 這真是工業價值鏈計畫IVI(industrial value chain initiative)所要解決的問題。最早是由日本機械工程學會生產系統...
一、 國有獨資公司 二、 有限責任公司 三、 股份有限公司 四、深化我國國有企業改革的途徑 思考與練習 第三章現代企業戰略管理 第一節現代企業戰略概述 一、企業戰略 二、 企業戰略的層次 第二節企業內部環境分析 一、SWOT分析模型簡介 二、價值鏈分析 三、投資組合分析 第三節企業外部環境分析 一、企業巨觀環境...
戰略導向型成本管理的構成要素:價值鏈分析 價值鏈,是企業在供產銷過程中,一系列有密切聯繫的能夠創造出有形和無形價值的鏈式活動。它包括下列四方面的內容:(1)在供應過程中,企業與供應商之間的供應鏈中創造價值的過程;(2)在產品生產製造過程中,各環節、各單位創造價值的過程;(3)在產品銷售過程中,...
競爭情報價值鏈(Competitive Intelligence Value Chain)詳情簡介 2002年5月,陳峰博士在《面向企業戰略管理的競爭情報研究》博士論文中也論述了這一概念。包昌火研究員和王曰芬副教授於2002年7月在北京世紀經濟研究信息中心舉辦的"現代企業信息與情報策略高層培訓班"上聯袂做 了"競爭情報的獲取和分析"的專題報告,對競爭...
《現代供應鏈管理:戰略、策略與實施》是2022年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 本書首次按現代供應鏈戰略(企業供應鏈戰略、服務供應鏈戰略與國家供應鏈整合戰略)、策略(供應鏈產品策略、供應鏈物流策略、供應鏈金融策略與供應鏈關係策略)與實施(供應鏈流程管理、供應鏈控制管理、供應鏈信息管理、供應鏈成本管理...
在知識經濟背景下,服裝企業逐步從加工型產業向時尚創意性產業過渡。以知識創意為特徵的產品設計、數位化敏捷製造、柔性生產、整合傳播等創意價值鏈活動成為服裝企業競爭優勢的主要源泉。而創意知識經過去冗、編碼、排序、過濾後可以自由地在產業集群中共享與傳播。技術條件則是創新網路生存和發展的技術保障。現代化的信息...
需要說明的是,利潤庫管理的成功依賴於利潤庫定義是否準確、利潤庫大小是否恰當、利潤分布計算是否準確。利潤庫管理在現代企業管理中的地位日益重要。我們不能再依賴傳統的收入觀點,而應從利潤出發,用利潤庫來發現有利的業務定位,使企業在競爭中立於不敗之地。運用 利潤庫分析法在戰略管理中的運用 1.企業資產重組的...
OPM戰略是指企業充分利用做大規模的優勢,增強與供應商的討價還價能力,將占用在存貨和應收賬款的資金及其資金成本轉嫁給供應商的運營資本管理戰略。簡言之,OPM戰略本質上是一種創新的盈利模式,是“做大做強”的生動實踐[1]。實施OPM戰略的關鍵是看企業在價值鏈中有沒有競爭優勢, 比如產品優勢、銷售渠道優勢等,...
市場鏈以此為基礎,更關注企業外部的市場需求及外部需求對內部各環節的輻射, 它以需求為導向來制約和調整企業內部的各種關係。可以說,市場鏈的創新性也正在於它適應了現代企業管理的新趨勢,即以市場需求為導向而並非以企業生產為導向。這樣,可以激發每個部門、每個員工的市場積極性和創新精神,從而激發企業內部的活力...