現代中層領導培訓手冊

內容簡介

《現代中層領導培訓手冊》主要內容簡介：中層領導是組織序列中的中堅力量，不管是企業組織，還是行政組織，要想穩步發展和壯大，就必須努力加強中層領導的隊伍建設。中層領導隊伍過硬，上級領導才能更省心和更放心，下屬的工作才能更好理順和推進，組織的發展才能更健康和更有序。《現代中層領導培訓手冊》根據中層領導的職務特點，全面系統地闡述了中層領導的角色定位、工作職責和工作方法，在中層領導實務方面具有很強的實際指導作用，是現代中層領導必備的案頭讀本之一。

編輯推薦

《現代中層領導培訓手冊》：不論你是黨政組織序列中的正副處長、科長、主任、書記，還是在管理組織序列中負責生產、技術、行銷、財務、人事或公關等職能部門的主管，你都可以在《現代中層領導培訓手冊》中找到可資借鑑和參照的領導經驗、工作方法和管理技巧。

圖書目錄

第一章新任中層領導的開局藝術

一、新任中層領導的運權藝術

1.先樹立自己的品牌

2.做好第一件事

3.合理授權

4.首先做好領導者

5.掂掇一下手中的權力

6.在其位謀其政

二、新任中層領導的處世藝術

1.由制訂具體目標向長遠發展思路轉變

2.由執行過程向強調效果轉變

3.由幹事向謀事和用人方面轉變

三、新任中層領導的開局四件事

1.抓事——儘快熟悉新業務

2.抓難——快刀斬斷舊問題

3.抓人——迅速理順人際關係

4.抓新——建立工作新格局

第二章中層領導上傳下達的藝術

一、了解“下情”，也要吃透“上情”

1.按照“上情”理順“下情

2.顧上和顧下都很重要

二、與上級領導溝通要有點份量

1.與上級溝通交流的準則

2.向上級領導傳遞他關注的信息

三、向上級匯報工作要講點技巧

1.上級領導滿意的匯報方法

2.上級領導討厭的幾種匯報方式

3.請示匯報中常存在的問題及對策

四、與下屬溝通要講究方法

].坦誠相見，平等待人

2.換位思考，求同存異

3.講究技巧，準確表達

4.言外之意，巧妙傳遞

5.溝通障礙，及時化解

五、對待下屬匯報與請示的藝術

1.傾聽下屬匯報的工作要領

2.對待下屬請示的工作要領

第三章中層領導的運權藝術

一、中層領導運權的最高境界

1.能準確統領涉及全局的急事、大事、要事

2.強調工：作方法、過程對工作效果的服從作用

3.嚴格督查獎懲，粗管具體工作

二、權力運行規則

1.遵循層次管理原則

2.別侵權、別越位

……

第四章中層領導的“拍板”藝術

第五章中層領導的用人藝術

第六章中層領導與上級相處的藝術

第七章中層領導與不同上級相處的策略

第八章中層領導正副職之間相處的藝術

第九章中層領導與同級相處的藝術

現代中層領導培訓手冊

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