基本介紹
主要事跡,代表作品,
主要事跡
王楚同志1975年大學畢業分到人民日報，35年新聞從業，乾過夜班，編過內參，1983年起派駐湖北、廣東特區、廣東站，先後任記者、首席記者、站長；1998年評為高級記者；2000年廣東站與華南分社合併，任副總編輯、總編輯、社長，現任人民日報社廣東分社社長。駐站已達27年，是人民日報歷史上駐站時間最長的記者。
王楚始終牢記中央黨報駐地方記者職責，服務大局，貼近生活，紮根基層，恪守職業道德，在人民日報發表大量訊息、通訊、評論，並為中央提供大量決策內參，獲全國好新聞特等獎一次，全國黨報內參一等獎一次，二等獎一次，三等獎兩次，上百篇作品獲全國、報社、省部優秀新聞獎，出版新聞理論專著《立體思維採訪與寫作》和新聞作品集《探索》、《歷史的震撼》、《大寫的人》等。
一、始終關注中國改革開放進程中重大問題，把握中國改革開放大趨勢，形成中央黨報駐地方記者獨特風格。
深入報導城市體制改革。《走一步 看一步》（85.3.17頭版），通過報導把300萬人吃菜問題交給市場的改革，揭示“在市場上，行政命令乃至槍桿子都阻擋不了價值規律所起到的作用”。《有膽略的決定----武漢三鎮大門是怎樣敞開的》（85.5.11頭版頭條，獲全國好新聞特等獎），試圖通過在改革認識問題上的激烈爭論和鬥爭，反映城市改革也是一場革命，要革命，既要有驚人的膽識，又要有務實的謀略。《膽識來自智力“集團軍”》（85.6.26），揭示“權力讓位智力，按科學規律辦事，就會有極大的創造力”。這組通訊，在國內外引起極大反響，為正在進行的全國城市綜合經濟改革樹立典範。吳官正同志2008年出版《漢水橫衝》一書把以上三篇報導收為壓軸。
始終高揚特區旗幟。《深圳：不平凡的十五年》（95.9.22頭版頭條，獲報社好稿一等獎）闡述“建立中國特色社會主義沒有‘先行一步’的試驗是不行的”觀點，外媒評述，“一度爭論不休的經濟特區存廢問題在高層獲得解決，今天，《人民日報》以頭版頭條位置發表推崇特區發展的長篇通訊”。紀念改革開放20年，開篇通訊《一個耀眼的起點》（98.7.15頭版頭條,獲報社好稿一等獎）一發表，就顯出深圳這個由小平倡導設立的“試驗區”，善於借鑑，勇於探索，以更高的速度創造出現代文明，“是近20年中國地平線上一次最壯麗的日出”。
及時報導科學發展新經驗新舉措。《抓穩定也是抓發展》通訊（07.6.1頭版頭條 獲人民日報精品獎），分析經濟發展到人均3000美元，將處矛盾凸顯期，提出抓穩定，也是抓發展，獲得中央領導高度評價，派工作組到廣東總結經驗。面對國際金融危機巨大衝擊，廣東見識早，出手快，措施到位，《危中尋機勇闖關》（09.3.1頭版頭條）《“雙轉移”助推廣東科學發展》（09.7.26頭版頭條）等6篇深度報導, 揭示廣東“雙轉移--雙提升--雙破解” 轉變經濟發展方式路徑。這些報導都為全國提供了新鮮經驗。
二、以中央黨報記者特有政治敏感，對社會熱點問題、敏感問題，及時用內參為黨中央、國務院領導決策提供依據。
為中國股市規範化立下汗馬功勞。1990年5月，沉寂兩年多的深圳股市狂熱起來，大量技術改造資金、扶貧資金湧進股市，黑市交易猖獗，混亂無序的股市震驚世界。6月19日，《深圳股市狂熱潛在問題嚴重》內參，得到中央領導重視。人民銀行總行和國家審計署領導組成中央調查組到深圳調研。當時主管金融領導說，“這篇內參使中央加快了對中國股市立法和制定規範化檔案的步伐，深圳股市開始走上規範化”。小平92年南巡時還說，“股市可以試，不行就關了”。
三、不圖名，不圖利，不畏風險，為人民利益始終奮戰在新聞采寫第一線。
出色完成對震驚世界的深圳“8·5”大爆炸突發性事件系列報導。1993年8月5日，深圳清水河倉庫大爆炸，傷800多人，死15人，15萬人疏散。王楚頂著有害氣體，深入搶險現場採訪十多天，發出十餘篇稿件，《深圳大爆炸留下的慘痛教訓》報導，為中央調查組提供了分析依據，特別對個別領導“把喪事當作喜事辦”，更是清醒劑。新華社全文轉發，海內外幾十家報紙轉載。人民日報編委會向他發出慰問電。該系列報導被評為報社好新聞一等獎。
冒險揭露司法腐敗。冒著危險采寫《港商王文洪被騙案遲遲無法開庭》內參（94．7．25）、《泰商吳賢成詐欺我上億巨款逍遙法外》內參（95.1），揭露廣東高級人民法院主要領導貪贓枉法，有法不依事實，呼籲加強法制建設要從法官做起。中央領導兩次批示，中紀委派人前往查處，該法院主要領導被追究刑事責任。
抗非典，不唯上，只唯實。2003年初，非典襲擊廣州。王楚任華南分社副總編輯，組織指揮廣東抗非典內參30餘篇，包括《鐘南山談非典病毒》、《廣東採取‘四不’應對非典》等。當國家疾病防控機構宣布非典型肺炎元兇是衣原體，廣東專家認定非典型肺炎元兇是病毒，對來自實踐的顛覆性判斷，當地媒體果敢進行報導，被上級嚴厲批評。王楚同志不唯上，只唯實，即刻組織採訪，將廣東專家拿出的“病死率最低”數據向黨中央反映，該內參對指導全國抗非典決策起到積極作用。當時，王楚身體不適，仍深入到號稱有“毒王”傳染的醫院採訪，《為抗擊非典探路》通訊（03.5.11）報導了罕見疫病不期而至，90名醫務人員不幸染病，該醫院團隊仍堅持戰鬥的英雄事跡。在總社指揮下，分社同志整理《一個護士長日記》（03年獲中國新聞特別獎），對全國抗擊非典起到較好的鼓舞作用，李長春同志說，他是含著熱淚看完這篇報導的。
王楚新聞從業35年，堅信“腳板底下出新聞”，冒風雨，進村寨；頂烈日，走海島；走街穿巷，出入工廠；與打工仔小商販交朋友，與基層鄉鎮幹部拉家常；思考不斷，筆耕不止，對社會充滿責任感，對新聞事業充滿激情，緊緊把握中國改革發展大趨勢，勇於創新，不隨波逐流，匡扶正義，疾惡如仇，是中央黨報常駐地方記者的佼佼者。
代表作品
《有膽略的決定---武漢三鎮大門是怎樣敞開的》
推薦理由（采寫簡況、作品評價、社會效果、獲獎情況）
通訊內容是通過重大題材，反映決策者的膽識和謀略，文章高屋建瓴，縱論三鎮，一掃官話、套話、空話、大話，努力用民眾的語言和個性化的語言，寫思想，寫矛盾，寫衝突，波瀾起伏，引人入勝，避免經濟報導見物不見人，通訊耐看，讀來感到生動、形象，文章結構採取大張大合，文章氣勢撲面。
報導發表後，產生了強烈反響。各大城市決策者紛紛到武漢市取經，一時間，各大城市紛紛效仿，敞開山門，對外開放，“對外商來華投資提供優惠條件”，有力的推動了全國各大城市綜合經濟體制改革，認真落實黨中央《關於城鎮經濟體制改革的決定》。
稿件被評為全國好新聞作品特等獎。
人民日報1985.05.11 第1 版 作者：王楚
有膽略的決定
——武漢三鎮大門是怎樣敞開的
本報記者 王楚
武漢三鎮——這個“自守”了三十多年的城堡，終於敞開了大門。中央領導稱讚：“這是一個有膽略的決定。”
把城門打開，讓外地商品衝擊自己的市場，讓自己的企業在市場上參加競爭，經風雨、見世面。制定這一決策，對“重鎮歷來講守”的江城來說，的確是要有膽略的。
（一）
偌大的武漢三鎮，日趨“加固的城堡”，使貨不能暢其流，路不能暢其通，經濟效益差。但是，一提起工業，一些同志總是津津樂道，在全國四十四個工業門類中，武漢已有了四十個；在一百五十六個工業細類中，武漢已占一百四十五個。可報表上清清楚楚寫著：1983年，全市工業固定資產給國家提供的利稅，竟為全國平均數的45%。
武漢有“九省通衢”之稱，而現狀是，“鐵路吃不了，航運吃不飽”。人、物要么進不來，進來了又難以出去。吸引力、輻射力日益縮小。昔日唇齒相依的九省，如今逐漸與武漢脫鉤，紛紛自找夥伴。有識之士曾多次上書，大聲疾呼：如此下去，“九省通衢”將會落個“東西南北空”。
“天上九頭鳥，地下湖北佬”，這種褒貶都含的俗語，也成了一些人炫耀的資本。全國第二次質量評比，一兩重的“棉花糖”，被推上了銀牌的高座，一掃武漢在金銀牌榜上無名的愁容，於是，“么樣shā@①，湖北佬還是厲害喲”，讚譽之聲不絕於耳。殊不知，兩把重的“棉花糖”怎能與大武漢共上天平稱呢？！
6月，市長吳官正舉行新聞發布會，真誠地向國內外宣布：地不分南北，人不分公私，一律歡迎來武漢做生意；提供二十四萬平方米的場地，供國內外客商開發、投資、做生意。
（二）
“槍一響就不怕了。”市委第一書記王群說：“怕就怕在戰鬥未打響那一陣。”
的確，讓三鎮大門洞開，決策者有了勇氣，還有一個怎么讓全市各界通力合作去迎接挑戰的問題。
當廣州市要求來武漢展銷他們的經紡產品時，有關部門就向市委領導表態：“堅決反對”。理由是，武漢市輕紡產品競爭不過廣州。明知本地產品缺乏競爭能力，還讓外地產品打進武漢市場，搶走本地生意，萬一自己的企業被淘汰，成千上萬人的工資、獎金，豈不……，有的幹部竭力給決策者吹風：“保護措施這個傳統不能丟。”
武漢腳踏車二廠採取跨地區，擇優選取外地零部件，以提高產品競爭能力。武漢腳踏車零件一廠就向系統內十多個單位散發傳單，聲言：“本是同根生，相煎何太急。”並發出最後通牒，將本廠內與二廠有親屬關係的職工，全部辭退，讓他們去向二廠要工作。
真是水不急，魚不跳。城門還未打開，城裡已是風雨滿巷。
“敞開三鎮大門，豈不是引狼入室？”
“從來都是肥水不流外人田，問他們吃的還是不是武漢的糧，為何胳膊往外拐。”
“讓外商來漢辦廠、設店，豈不是拱手把武漢交給了洋人。辱國之舉，辱國之舉！”有的人還真的動了感情。（⑴⑵）
王群、吳官正心裡很清楚，要使武漢騰飛，必須走敞開三鎮之路，“引客人室”，是為了“放虎出城”。實行保護落後的措施，只能使本市產品永遠落後。何況，落後產品，過了今天，過不了明天。武漢是華中的武漢，是全國的武漢。要站在北京看武漢。“他山之石，可以攻玉。”
“企業在家門口競爭，萬一真垮了怎么辦？”有人直接質問市領導。
“垮了活該”。王群和吳官正口徑一致，回答得乾脆利落。
說是這么說，要是企業真垮了，職工張著嘴，市委、市政府還能不管飯？王群多次給企業領導做工作，鼓勵他們在競爭中振興：“看淮了的事，該拿出勇氣衝鋒了。”
市政府作出決定，歡迎廣州來漢展銷，並要求熱情接待；聘請聯邦德國專家任武漢柴油機廠廠長；支持武漢腳踏車二廠從二十六個省市的二百七十七家企業中，擇優選取外地零部件，使“黃鶴牌”腳踏車由B級車上升到A級車。
（三）
武漢三鎮敞開城門，萬商雲集，千帆進江，百貨競流，各業爭雄。真是放開一步天地寬。截止今年4月30日，外省市在漢辦廠辦店四百六十多家，外地、本地合資、本地獨資興辦的廠店一萬一千五百多家，十一個月來，平均每天有三十六家廠店開業。省外進武漢和經過武漢輸往各地的日用消費品品種超過五萬三千個，金額占武漢市總成交額的40%以上；同時，武漢市地方輕工產品一萬多種，也源源不斷流向二十八個省、市、自治區。
長期被無形繩索緊緊捆縛的武漢，一旦放開了“手腳”，大有不知所措之感。昔日封閉的城堡，變成眼花繚亂的大千世界。一些企業象鴨子走旱路，東張西望，但很快找到了水域和泉源。市場開放，打開了武漢本地企業狹隘的眼界，企業紛紛由生產型向生產經營型、開發經營型轉化。武漢手錶一度因外地手錶湧進而被困，庫存達十五萬隻。全廠從廠長到工人，精誠團結，深入本省農村和大西南，建立了五百多個銷售點。同時，根據市場需要，研製出新式坤表和“武當”表，又奪回了市場。
面對激烈的競爭，除個別工廠被擠垮以外，有轉向、有合併，更多的是跌倒了又就地爬起來，在競爭中提高了應變能力，為生存需要，走上了專業化協作的聯合道路。去年以來，全市工交系統就有一千五百六十五個企業，與二十八個省、市、自治區有關單位，組建了各種經濟聯合體和協作網二百五十三個。
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武漢市改革走出了成功的一步，市委、市政府把權力同智力有機結合起來，以智力為依靠，實行科學決策，發揮“外腦”、“群腦”、“智囊”的作用，他們這種魄力和膽略的產生，不是令人十分可信和深思的嗎！
