王文宣（1966年10月1日——）男，漢，中共黨員，大學學歷，會計師。曾任新疆兵團農六師大黃山煤礦焦化廠主管會計；大黃山煤礦財務科科長、總會計師；新疆大黃山鴻基焦化有限責任公司黨委委員、副總經理。現任新疆百花村股份有限公司副總經理。
基本介紹
- 中文名：王文宣
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生日期：1966年10月1日
- 職務：新疆百花村股份有限公司副總經理
公司簡介,人物專訪,
公司簡介
人民網：王文宣：藉助外力促鴻基焦化快發展
新疆鴻基焦化有限責任公司是2005年兵團確定重點煤焦化生產企業。主要以焦炭及其綜合化工產品的生產、銷售為主，產品為焦炭、焦油、粗笨等。作為兵團煤化工產業鏈的龍頭企業，依託大黃山煤礦豐富的氣煤資源和梅斯布拉克煤礦豐富的優質肥煤、主焦煤資源，新疆鴻基焦化最佳化產業結構，進一步延伸產業鏈，產品產銷率達到95%以上。在西部大開發的浪潮中，新疆鴻基焦化猶如一支生力軍，以其快捷的發展速度和穩健擴展，吸引了大家關注的目光。在本次烏洽會上，記者採訪了新疆鴻基焦化有限責任公司副總經理王文宣，就公司的發展規劃做了專訪。
人物專訪
記者：新疆鴻基焦化主要業績？
王文宣：新疆鴻基焦化在2006年主要完成了大黃山鴻基焦化一期80萬噸焦炭綜合化工、年產40萬噸的焦化項目，這個項目從2005年5月開工，2006年4月30日出焦，到2006年12月31日，企業共生產各類焦炭合計14.5萬噸。其中，生產氣煤焦8.5萬噸、治金焦6萬噸、焦油5600噸、粗苯1700噸，實現利潤820萬元。 “鴻基焦化”項目全部建成後將形成年產160萬噸焦炭、10萬噸焦油、2.2萬噸粗苯、21萬噸尿素等中間產品，最終形成生產精萘、純苯、二甲苯等精細化工原料、以及50萬噸尿素、燃料油等20多種產品，年銷售收入可達20億元。該項目充分利用新疆資源優勢，實現循環生產，大大降低了項目的總投資，使產品的成本更具市場競爭力。
記者：我們知道新疆鴻基焦化一直以建立現代化工業體系為己任，請介紹一下具體的做法？
王文宣：鴻基焦化在發展中堅持“控制焦炭產能、淘汰落後工藝、化工產品回收加工、發展循環經濟、遏制資源浪費、加強環境保護、促進聯合重組、提高員工素質”的方針，建立以信息技術、高新技術為核心的現代化工業體系，把延伸產業鏈和加強污染治理作為“十一五”規劃期的兩大核心任務，走規模化、集約化、清潔化、集團化和信息化的循環經濟發展路子，不斷增強企業的整體競爭力，促進企業實現更好更快發展。我們積極最佳化焦化產業及下游化工產品加工資源綜合利用布局。依託工業區聚集優勢，建設大型焦化產品深加工項目，尤其在焦爐煤氣合成氨、甲醇、二甲醚、煤焦油深加工、粗苯深加工等方面有所突破和發展。強化環保治理，推動企業資本市場化運作，以資源、市場、產權為紐帶組建大型焦炭集團公司，推動煤、焦、化一體化、具有循環經濟特徵的企業集團的形成。
記者：參加烏洽會的最大感受是什麼？
王文宣：我們是第二年參加烏洽會，我認為烏洽會已成為兵團對內對外開放、招商引資、國際和國內經濟技術合作的重要視窗，特別是通過參展，提升了新疆鴻基在全國乃至世界的知名度，有力地促進了公司外向經濟的發展。本屆烏洽會，鴻基將以宣傳優勢、展示實力為主，吸引更多的客商，讓更多的人知道新疆鴻基，藉助這樣的外力，來助推企業的發展。
記者：能談談新疆鴻基焦化的發展規劃嗎？
王文宣：一個公司的發展規劃都是圍繞他的發展目標和經營理念而規劃和進行的。總體來說一是要認真貫徹執行發展戰略，堅定不移地走規模化、集約化、清潔化、集團化和信息化的循環經濟發展路子，努力做強做大。二是要以發展為主線，以效益為重點，加強對制度的執行力，將其作為今後一段時期工作的指導思想和工作重點。三是建立現代企業制度模式，發揮公司的整體優勢。建立客觀、公正的對人、對事的評價體系。進一步加強制度建設，靠好的制度吸引人、留人，靠好的制度管人、激勵人。（郝際鈺）
來源：經濟日報兵團網
王文宣：新疆鴻基焦化在2006年主要完成了大黃山鴻基焦化一期80萬噸焦炭綜合化工、年產40萬噸的焦化項目，這個項目從2005年5月開工，2006年4月30日出焦，到2006年12月31日，企業共生產各類焦炭合計14.5萬噸。其中，生產氣煤焦8.5萬噸、治金焦6萬噸、焦油5600噸、粗苯1700噸，實現利潤820萬元。 “鴻基焦化”項目全部建成後將形成年產160萬噸焦炭、10萬噸焦油、2.2萬噸粗苯、21萬噸尿素等中間產品，最終形成生產精萘、純苯、二甲苯等精細化工原料、以及50萬噸尿素、燃料油等20多種產品，年銷售收入可達20億元。該項目充分利用新疆資源優勢，實現循環生產，大大降低了項目的總投資，使產品的成本更具市場競爭力。
記者：我們知道新疆鴻基焦化一直以建立現代化工業體系為己任，請介紹一下具體的做法？
王文宣：鴻基焦化在發展中堅持“控制焦炭產能、淘汰落後工藝、化工產品回收加工、發展循環經濟、遏制資源浪費、加強環境保護、促進聯合重組、提高員工素質”的方針，建立以信息技術、高新技術為核心的現代化工業體系，把延伸產業鏈和加強污染治理作為“十一五”規劃期的兩大核心任務，走規模化、集約化、清潔化、集團化和信息化的循環經濟發展路子，不斷增強企業的整體競爭力，促進企業實現更好更快發展。我們積極最佳化焦化產業及下游化工產品加工資源綜合利用布局。依託工業區聚集優勢，建設大型焦化產品深加工項目，尤其在焦爐煤氣合成氨、甲醇、二甲醚、煤焦油深加工、粗苯深加工等方面有所突破和發展。強化環保治理，推動企業資本市場化運作，以資源、市場、產權為紐帶組建大型焦炭集團公司，推動煤、焦、化一體化、具有循環經濟特徵的企業集團的形成。
記者：參加烏洽會的最大感受是什麼？
王文宣：我們是第二年參加烏洽會，我認為烏洽會已成為兵團對內對外開放、招商引資、國際和國內經濟技術合作的重要視窗，特別是通過參展，提升了新疆鴻基在全國乃至世界的知名度，有力地促進了公司外向經濟的發展。本屆烏洽會，鴻基將以宣傳優勢、展示實力為主，吸引更多的客商，讓更多的人知道新疆鴻基，藉助這樣的外力，來助推企業的發展。
記者：能談談新疆鴻基焦化的發展規劃嗎？
王文宣：一個公司的發展規劃都是圍繞他的發展目標和經營理念而規劃和進行的。總體來說一是要認真貫徹執行發展戰略，堅定不移地走規模化、集約化、清潔化、集團化和信息化的循環經濟發展路子，努力做強做大。二是要以發展為主線，以效益為重點，加強對制度的執行力，將其作為今後一段時期工作的指導思想和工作重點。三是建立現代企業制度模式，發揮公司的整體優勢。建立客觀、公正的對人、對事的評價體系。進一步加強制度建設，靠好的制度吸引人、留人，靠好的制度管人、激勵人。（郝際鈺）
來源：經濟日報兵團網
