王建(北京電力工程變電安裝公司黨支部書記)

現任北京電力工程公司變電安裝公司黨支部書記，1975年進入北京供電局工程處變電施工處工作，由於在“9511”工程和“9950”工程中的突出貢獻，先後榮獲首都五一勞動獎章、北京市勞動模範、國家電網公司勞動模範等光榮稱號，2000年榮獲全國勞動模範稱號。

基本介紹

• 中文名：王建
• 國籍：中國
• 職業：北京電力工程公司變電安裝公司黨支部書記
• 主要成就：2000年榮獲全國勞動模範稱號。
• 性別：男

個人簡介

王建，男，北京電力工程公司變電安裝公司黨支部書記。1975年進入北京供電局工程處變電施工處工作，他當過工人、任過班長、做過質量管理員、任過中層幹部，不管幹什麼，他總要幹得最好。他熱愛自己的工作，熱愛身邊的同事，熱愛為之奮鬥的電力事業；他追求理想，堅定信念，超越自我，奉獻真情。由於在“9511”工程和“9950”工程中的突出貢獻，先後榮獲首都五一勞動獎章、北京市勞動模範、國家電網公司勞動模範等光榮稱號，2000年榮獲全國勞動模範稱號。

人物事跡

2004年，工程公司昌平500kV變電站擴建工程勝利中標，但面對沒有做過的工程，變電安裝公司技術科所承受的壓力可想而知。為了使技術措施編寫得更具有實際指導意義，時任技術科科長的王建帶領同志們夜以繼日地工作。他吃住在工地，一呆就是4個月。期間他查資料、做考察，回家竟成了奢侈之舉。在緊張的工作中，王建深知同志們的勞累，經常對同事們說要勞逸結合，有空要多休息，可自己卻每天在工地的項目經理部工作到夜裡兩三點，多少個深夜他伏案疾書，多少個清晨他在項目部醒來——就這樣，在王建的帶領下，技術科的同志們大膽求證，力求創新，終於制定出了可行性強的技術措施，為昌平站改造工程提供了可靠的技術保障。昌平站改造中有兩項極其危險的工作，一個是帶電跨越管母線，一個是倒母差保護，王建同志在其中作了大量的技術措施制定和技術分析工作。在帶電跨越中採用雷射測距測算辦法，確保了測算數據的準確可靠，確保了整個渡線施工的順利進行；在倒母差過程中制定保護方案補充了母差施工部分的措施，使整個方案更加完整安全。

在臨近帶電塔附近組立60米避雷針的方案制定中，為保證整個安裝過程的順利實施，王建多次虛心徵求負責施工的一線職工意見，充分考慮施工人員的施工難度。這個工程雖不大，但卻非常重要而且特別危險。時間緊，任務重，王建抓緊一切時間策劃編寫施工方案。1月份正值寒冬，王建由於疲勞過度患上了重感冒，但他帶病堅持每天工作到深夜，忙碌的時候竟然忘記吃藥。同事們都勸他把工作放一放，痊癒後再工作，可他依舊每天拖著病體奔波在工地。終於在一個風雪交加的深夜，高燒39度的他被同事們送到了醫院，可不到第二天中午，他的身影又出現在施工現場。就這樣，在大膽探索和實踐後，王建最終採用了雙吊車整體吊裝的安裝方法，既省力安全又能體現公司整體安裝水平，得到各方好評，施工人員也因此得到獎勵。當王建看到自己的成果得到廣泛認可時，露出了欣慰的笑容，多日來的辛苦疲勞都消融在無怨無悔的笑容里。

從施工班組的一名普通工人到全國勞動模範，王建從沒有停止奮鬥的步伐；從懵懂的學生到調試中心黨支部書記，王建從沒有驕傲自滿，他總是帶著爽朗的笑聲，帶領職工們日夜奮戰在電力事業的一線。“無論工作崗位如何變化，我永遠是同事們身邊有求必應的王師傅”！身邊的同事都發現，在新的工作崗位上王建更加盡職盡責，任勞任怨；更加勤于思考、勇於創新；更加關心同事、熱愛工作。他更加堅守信念，不斷超越自我，讓理想在平凡中不斷升華。2005年初，王建被任命為工程公司調試中心黨支部書記，他感到身上的擔子重了，對於如何在調試中心發揮自己作為一名黨支部書記的作用，他陷入了深深的思考，並在自己的頭腦中開始描繪調試中心未來的發展藍圖。通過一段時間的調查研究，王建對調試中心有了較深入了解，他並沒有照搬過去的管理方法和管理手段，而是和領導班子一起認真分析了調試中心潛在的積極因素和未被開發的潛在能力，依據企業中心任務和改革目標，大膽創新，開拓進取。調試中心分為高壓試驗和繼電保護兩大專業，既需要豐富的技術含量，又需要豐富的人才儲備，要想創品牌就必須提高自身的調試能力，而人的能力必須通過不斷的學習和不斷地實踐才能提高。為此，王建同領導班子在調試中心建立了員工培訓體系，並建立了輪流講課制度，對派出人員的學習既加大了機會又提高了要求；同時建立資料庫保存所有有價值的技術資料供學習提高之用。在人力資源的培養和儲備上，王建帶領領導班子採取競聘上崗措施，建立了一個積極向上、年輕化的人力資源核心框架，有效抑制了職工中的消極因素。

在改革管理制度時，王建觀察到調試中心面對內部與外部環境有很大的服務市場可以占領，而要占領市場就必須改變舊有的被動服務理念，建立著眼於企業大局、著眼於和企業共榮辱，熱心服務社會贏得回報的理念和行為準則。在知識和技能水平上也必須有一個大的提升才能適應客戶日益增長的服務需求。看清這一點後，王建連夜起草了改善服務的幾點措施和計畫，立刻召集領導班子進行討論研究，他提出，要通過提升專業資質和專業技術培訓及考核來完善員工的知識和技能水平，與較高同行並駕齊驅；要打破職工舊有的思維方式和價值觀，把為項目經理部、為客戶提供可信滿意的驗收結果作為新的思維模式。王建的觀點得到公司上下的一致認可，並在實施中取得了顯著成效。通過王建和調試中心領導班子的努力，調試中心的服務質量有了很大提高，由於和項目經理部的配合得到根本性改變，整體發電水平也得到了提高。

2006年7月，王建調至北京電力工程公司變電安裝公司任黨支部書記一職，恰逢當時北京電力公司開展了為迎接奧運到來而進行的“0811”強網工程，任務重、時間緊，短短500餘天要完成近百項電力工程項目，其基建工作直接壓在了工程公司的身上，王建同志作為黨支部書記，深知肩上的重任，其直接承建的奧運村220千伏變電站和西苑220千伏變電站作為直接關係奧運發電任務的重點工程。如何打造精品工程，如何圓滿完成公司的工程任務，如何通過精品工程展現北京電力風采成為王建擺上工作案頭的重點議程。一個個不眠之夜，一次次抱病出現場，從工期設計到安裝工藝，每一個環節他都親自把關，力求不出一點紕漏……2006年底，隨著西苑220千伏變電站順利發電，忙碌的工作告一段落，但是王建沒有停止忙碌，而是又投入到奧運村220千伏的後期工作首尾中……王建用火一樣的工作熱情詮釋著他繼承老一輩優良傳統，以廠為家，艱苦樸素，當家要作主，作主要盡責的主人翁精神；把人生的價值融入到供電事業，吃苦耐勞，勇挑重擔，甘於奉獻的精神；正確處理國家、集體、個人三者的利益關係，顧全大局，不圖名利，公而忘私的犧牲精神；用美好的心靈看世界，講團結，講友愛，講原則，用真誠去關愛別人的一團火精神；把榮譽歸於集體，把壓力留給自己，不斷進取，在人生追求中永不停步的奮鬥精神；把理想和現實正確結合，讓理想和現實交融，讓理想在平凡中升華的進取精神和對工作一絲不苟，精益求精，堅持學習，不怕困難，乾就要乾最好的敬業精神這七條人生格言的精髓。以他的名字命名的青年突擊隊也同樣以王建精神努力拚搏在電網建設的第一線，為首都電網的高速發展貢獻著自己的力量。