獲得感(2017年北京聯合出版公司出版的圖書)

獲得感(2017年北京聯合出版公司出版的圖書)

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《獲得感:所謂帶團隊,就是帶給下屬滿滿的獲得感》是北京聯合出版公司出版的圖書,作者是海華。 本書講述獲得感是一把標尺,衡量著你管理舉措的成效與得失。

基本介紹

  • 中文名:《獲得感:所謂帶團隊,就是帶給下屬滿滿的獲得感》
  • 作者:海華
  • 出版社:北京聯合出版公司
  • ISBN:9787550296800 
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

獲得感是一把標尺,衡量著你管理舉措的成效與得失。
  本書為你超值奉送10堂提升下屬獲得感的經典課程,10個提升下屬獲得感的權*指標和實踐路徑:
  目標制定:有明確的目標,讓下屬獲得一份有盼頭的工作。
  薪酬設計:設定合理的待遇,讓下屬獲得一份體面的收入。
  充分授權:給下屬自主權,讓他們在獨立工作中獲得自我滿足。
  鼓勵參與:讓下屬獲得公司的未來掌握在自己手中的感覺。
  晉升路徑:提供職業晉升路徑,讓下屬願意在企業“紮根”。
  情感連線:跟蹤下屬情感變化的軌跡,與下屬締結情感契約。
  有效處罰:採用有效的處罰,讓下屬在挫折中獲得自我完善。
  精準溝通:創造暢通的溝通氛圍,讓下屬獲得清晰的行動指令。
  良性考核:建立良性考核,讓下屬找回積極向上的工作激情。
  持續成長:學習!學習!讓下屬在不斷學習中突破自我。
  本書重實踐、輕理論,提供了實實在在、立得住腳、大家普遍認可的硬招實招,教會你帶團隊的真諦,提升你管理的含金量。

圖書目錄

導讀:所謂帶團隊,就是帶給下屬滿滿的獲得感 2
Part1:目標設定:讓下屬獲得一份有盼頭的工作 5
不能讓下屬擁有和企業一致的夢想,就沒有資格當管理者 5
目標設定的基點:要做好目標激勵,需要我們掌握科學的體系 5
目標激勵值:目標激勵效果的計算方式 8
下屬必須使勁跳才能夠得著的目標才是好目標 9
時間表:目標與現實的“轉換機” 10
當目標激勵的效用被耗盡的時候…… 13
Part2:薪酬設計:讓下屬獲得一份體面的收入 15
最簡單的薪酬設計元素:固有價值、使用價值、市場價值 15
自助式薪酬方案:不會用整體薪酬方案,就做不好薪酬激勵 18
整體薪酬等式:讓下屬有獲得感的薪酬設計方案的核心 21
範例:通用公司薪酬激勵的四個核心準則 22
範例:華通公司的PI、 QL和 OG激勵元素 23
Part3:充分授權:讓下屬在獨立工作中獲得自我滿足 25
授權測試:你的授權能得幾分? 25
有效解決三大授權障礙(一) 26
有效解決三大授權障礙(二) 29
“四要五不要”:適合授權和不適合授權的幾種情況 32
有效授權的兩個關鍵:設定目標和選擇對象 34
範例:大陸航空讓“最差”變成“最優”的有效授權 37
授權會議:通過六個步驟,打造授權閉環鏈條 39
授權貴在有度,太多、太過是災難 40
根據具體問題不同的情境,靈活運用授權方法 43
Part4:鼓勵參與:讓下屬獲得公司未來握在自己手中的現實感 43
主人翁和旁觀者:兩種心態決定了兩種不同的參與度 43
參與激勵的三種心態:整體心態、試錯心態和開放心態 46
參與激勵的四個原則:避免越軌、合理引導、明確範圍和合理監控 48
參與激勵的三種方法:開誠布公、頭腦風暴和自我管理 49
Part5:晉升路徑:讓下屬在企業“紮根”的晉升方式 53
晉升的兩個標準:讓下屬在企業“紮根”的晉升方式 53
能力導向、能升能降、持續改進,三個原則打造晉升設計 54
一張圖看明白晉升的流程 56
範例:保潔公司的內部晉升機制保證了員工有獲得感 59
晉升必須有客觀、全面和可量化的標準 63
如何解決“晉升是職業生涯的障礙”這個問題? 64
Part6:情感連線:跟蹤下屬情感變化的軌跡,與下屬締結情感契約 66
心情:心理學家貢獻的情感激勵密碼 66
常見的情感投資激勵法的使用技巧 68
情境化:情感激勵在不同情境中運用的技巧 69
實例:海底撈“先感動員工,後感動顧客”的情感激勵 71
Part7:有效處罰:讓下屬在挫折中獲得自我完善 73
用心理路徑圖判斷下屬在遭遇挫折後的狀態 73
淬火法:挫折激勵的反運用 74
通過六個步驟掌握有效處罰 75
歸因法:引導下屬找到自己應承擔的責任 77
使過法:寬容你的下屬,就要給予他充分的信任 79
負激勵法:壓力之下不給悲觀的權利 81
Part8:精準溝通:讓下屬及時獲得清晰的行動指令 83
以結果為導向的溝通才算是“有效溝通” 83
溝通的流程:有效溝通的六個基本步驟 85
海豚溝通術:增強溝通舒適度的八個法則 86
誘導下屬做決定,而不是代替他做決定 90
讓頑固的反對者同意的秘訣 92
牢騷是金:抓住下屬主動送出的“禮物” 94
Part9:良性考核:讓下屬找回積極向上的工作激情 96
績效意識:一切拿結果說話,才能保證有所得 96
績效管理:打造閉環績效管理的五個步驟 98
雙向評估:讓下屬參與互動評估,讓他們充分理解績效 101
制度為王:有獲得感的績效激勵制度需要兼顧雙贏和公平 103
明確標準:績效考核標準不可模稜兩可 105
反饋面談:與下屬一起回顧和討論績效考核結果 106
Part10:持續成長:讓下屬在學習中突破自我 108
自我超越:在“超越”中實現自己的願望 108
心智模式:掃除阻礙學習的思維障礙 109
共同願景:把所有的激情匯集在共同目標下 110
團隊學習:把個人的學習行為變成學習型組織的一部分 111
系統思考:用多個視角打量團隊的運行 112
自我排查:打造學習型團隊需要排除的六個障礙 113

作者簡介

 海華,知名實戰管理培訓師、暢銷書作家。
  2008年創立管理諮詢中心,致力於企業管理、職業規劃等研究和培訓工作。在基於企業發展戰略的人力資源開發管理、組織心理學研究等領域多有建樹。
  曾為中國國內近500家知名大中型企業成功主導過管理諮詢項目,進行過近千場專業培訓及顧問輔導。擅長人力資源、團隊潛能開發、領導力、綜合管理系列等內訓課程。

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