物流服務運作管理(第2版)

物流服務運作管理(第2版)

《物流服務運作管理(第2版)》是2015年清華大學出版社出版的圖書,作者是徐曉燕、張雪梅、華中生。

基本介紹

  • 書名:物流服務運作管理(第2版)
  • 作者:徐曉燕、張雪梅、華中生
  • ISBN:9787302393931
  • 定價:39.8元
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版時間:2015-3-26
前言,目錄,

前言

隨著信息技術和電子商務的發展,企業的採購、生產、銷售、配送的關係日趨複雜,企業之間的競爭已不單是產品質量和價格的競爭,也包含物流服務能力的競爭。我國物流服務經過多年的發展逐步形成了以市場調節為主的運行機制,各種物流基礎設施投資不斷加強。但是,我國物流服務還沒有形成一個比較完整的體系,處於初級發展階段。因此,本書主要站在更好地滿足企業物流服務的角度,介紹物流服務運作管理的一般理論與方法。
全書共分為12章。第1章介紹物流服務運作的基本內涵、一般特點、分類及物流服務的發展趨勢。第2章介紹自營物流、第三方物流和第四方物流等物流服務運作模式的內涵、特點、運作過程和組織形式等,並介紹物流服務運作模式選擇的基本決策方法。第3章介紹物流服務戰略決策的一般方法及不同物流服務運作模式下的物流服務系統設計原則和方法。第4章介紹物流服務的人員管理,並側重介紹物流服務前台人員的管理方法。第5章介紹不同產品特徵及包裝對物流服務運作的影響。第6章介紹物流服務的時間管理,具體包括物流服務回響過程管理、訂單處理、提前期管理和帶時間窗的調度配送問題。第7章介紹物流服務成本的概念、構成與分類,物流服務成本核算和控制方法等。第8章介紹一般服務質量的內涵、範疇、度量、控制與改善,以及物流服務質量的調查與度量的指標體系、方法和改善。第9章介紹基準化方法在物流服務質量管理中的套用,並介紹Baldrige服務企業獎的評獎標準和獲獎企業事例。第10章介紹收益管理方法的主要思路及其在物流服務企業中套用的方法。第11章介紹城市物流服務的一般特徵、發展現狀、基本流程,城市物流配送服務以及城市物流服務發展的方向和趨勢。第12章介紹物流服務的新發展,包括快速反應物流、服務回響物流、應急物流、逆向物流、綠色物流、物流金融以及物聯網下的物流等。每章後基本上都配有思考題、練習題和案例。
本書第1版自2008年出版發行以來,物流服務發展呈現出一些新的特徵。這次改版的主要思想是: 教材中的基本內容是物流服務運作管理的理論方法,所以全書的內容不做大的變動,在文字表達和內容闡述方面力求做到更加簡潔,增加一些近期的研究熱點,更新各章的案例等。增加的內容仍然強調相關管理方法所蘊含管理思想和特點的提煉,藉助量化的方法和模型說明物流服務運作管理的思想和方法,並藉助案例訓練學生綜合套用相關管理思想和方法的能力。
作者在本書的修訂過程中查閱了大量的文獻資料,吸收了廣大讀者的意見,做了進一步的修改和增補,增加了生活物流服務、城市物流服務管理、物流金融和物聯網下的物流等,整合了物流服務質量管理和服務質量管理的內容,原來各章也根據不同情況進行了修改。它的出版將促進我國物流服務系統的規範化發展,提供物流服務系統的一般管理規律與方法。
由於作者的知識面和水平所限,本書一定還存在著錯誤和不足之處,歡迎廣大讀者批評指正。
編著者2015年2月

目錄

第1章物流服務運作概論1
1.1物流服務運作的內涵1
1.1.1物流服務運作的概念1
1.1.2物流服務與供應鏈管理的關係2
1.2物流服務的基本特點3
1.2.1物流服務的綜合集成性3
1.2.2物流服務的價值增值性4
1.2.3物流服務的不可存儲性5
1.2.4物流與信息流和商流的關係5
1.3物流服務的分類6
1.3.1製造型企業的物流服務6
1.3.2服務型企業的物流服務8
1.3.3生活物流服務8
1.4物流服務的發展趨勢10
1.4.1物流服務發展的重要意義10
1.4.2物流服務發展的現狀10
1.4.3物流服務未來發展的趨勢11
小結與討論11
思考題12
案例: MD空調的供應鏈物流管理變革12
參考文獻13
第2章物流服務的運作模式14
2.1自營物流運作模式14
2.1.1自營物流運作模式概述14
2.1.2自營物流運作模式的優缺點15
2.1.3企業選擇自營物流運作模式的條件16
2.1.4自營物流運作模式的組織支持17
2.2第三方物流運作模式18
2.2.1第三方物流的概念與內涵18
2.2.2第三方物流的主要特徵19
2.2.3第三方物流的服務內容和服務方式20
2.2.4第三方物流的運作模式21
2.2.5第三方物流的組織支持22
2.2.6第三方物流存在的不足23
2.3第四方物流運作模式24
2.3.1第四方物流的概念與內涵24
2.3.2第四方物流的主要特徵25
2.3.3第四方物流的服務內容和成員組成26
2.3.4第四方物流的運作模式27
2.3.5第四方物流的組織支持28
2.3.6第四方物流的新發展——第五方物流29
2.4物流聯盟運作模式30
2.4.1物流聯盟的內涵30
2.4.2物流聯盟的基本特徵30
2.4.3物流聯盟的組建模式31
2.4.4物流聯盟的組織支持32
2.4.5物流聯盟的風險及應對措施32
2.5物流運作模式的選擇33
2.5.1定性方法33
2.5.2定量方法35
小結與討論35
思考題36
案例: 自營還是外包的困惑37
參考文獻38
第3章物流服務戰略40
3.1一般服務戰略40
3.1.1服務戰略的概念框架40
3.1.2服務競爭戰略47
3.2物流服務戰略48
3.2.1物流服務戰略的概念與目標48
3.2.2物流服務戰略決策的內涵48
3.2.3物流服務戰略決策的原則與方法50
3.2.4物流戰略績效評估51
3.3不同物流服務運作模式的服務設計52
3.3.1基於成本最小的自營物流服務設計52
3.3.2基於顧客價值的第三方物流服務設計54
3.3.3基於供應鏈的第四方物流服務設計55
小結與討論57
思考題57
練習題57
案例: 西爾斯公司的物流戰略59
參考文獻62
第4章物流服務的人員管理64
4.1服務型企業的人員管理64
4.1.1規劃64
4.1.2工作分析67
4.1.3招聘68
4.1.4培訓70
4.1.5排班調度71
4.1.6考核74
4.1.7激勵76
4.2物流服務人員的構成78
4.2.1前台物流服務人員78
4.2.2後台物流服務人員80
4.3物流服務人員的管理81
4.3.1物流服務人員的績效考核81
4.3.2物流服務人員的調度84
小結與討論87
思考題88
練習題88
案例: 聯邦快遞“以人為本”的管理理念89
參考文獻90
第5章基於產品特徵的物流服務運作92
5.1基於內在價值的產品分類92
5.1.1不同客戶類別的產品92
5.1.2生命周期不同階段的產品94
5.1.3不同重要性的產品96
5.2基於外在表現的產品分類98
5.2.1重量體積比98
5.2.2價值重量比98
5.2.3可替代性100
5.2.4風險特徵101
5.3產品包裝101
5.3.1包裝的概念與分類101
5.3.2包裝的功能與作用102
5.3.3基於產品特徵的物流包裝103
5.3.4包裝對物流服務運作的影響107
小結與討論108
思考題108
練習題108
案例: 我國蔬菜類農產品的物流服務運作模式(以山東省為例)110
參考文獻113
第6章物流服務的時間管理114
6.1時間管理與服務回響114
6.1.1時間管理114
6.1.2物流服務回響過程管理115
6.1.3推動式和拉動式物流服務計畫模式116
6.2訂單處理117
6.2.1訂單處理過程117
6.2.2訂單處理系統119
6.2.3訂單處理時間的影響因素與改善方法120
6.3提前期管理124
6.3.1提前期的概念和構成124
6.3.2提前期管理的原則和思路126
6.3.3提前期的時間壓縮128
6.4時間窗135
6.4.1時間窗的概念135
6.4.2帶時間窗的車輛路徑問題135
6.4.3時間窗的設定139
小結與討論140
思考題140
練習題140
案例: 美國聯合包裹服務公司的現代化物流服務運作142
參考文獻143
第7章物流服務的成本管理144
7.1物流服務成本概述144
7.1.1物流服務成本的定義144
7.1.2物流服務成本的影響因素146
7.1.3物流成本管理的必要性和重要性147
7.2物流服務成本的構成和分類149
7.2.1物流服務成本的構成149
7.2.2物流服務成本的分類150
7.3物流服務成本的核算152
7.3.1物流服務成本核算的原則152
7.3.2物流服務成本核算的步驟153
7.3.3物流服務成本核算的方法154
7.4物流服務成本的控制163
7.4.1物流管理控制的一般理論164
7.4.2物流服務成本控制的內容166
7.4.3物流服務成本控制的方法167
小結與討論176
思考題176
練習題176
案例: 安利(中國)的物流服務成本管理178
參考文獻180
第8章物流服務的質量管理181
8.1服務質量管理概述181
8.1.1服務質量的定義181
8.1.2服務質量的範疇182
8.1.3服務質量缺口模型183
8.1.4服務質量的度量185
8.1.5服務質量的控制與改善189
8.2物流服務質量的內涵與特徵196
8.3物流服務質量調查與度量的指標體系198
8.3.1指標體系構建的基本原則198
8.3.2指標體系構建的方法199
8.4物流服務質量的調查與度量方法201
8.4.1物流服務質量調查問卷201
8.4.2物流服務市場區隔203
8.4.3調查結果分析205
8.5物流服務質量的改善209
8.5.1績效重要性矩陣210
8.5.2成本時間矩陣211
小結與討論212
思考題213
練習題213
案例: JC公司的物流服務質量改善215
參考文獻216
第9章物流服務質量基準化218
9.1基準化概述218
9.1.1基準化的概念218
9.1.2基準化的類型219
9.1.3基準化的作用220
9.1.4基準化的實施步驟221
9.1.5基準化與質量獎223
9.2套用基準化改進物流服務質量223
9.2.1物流服務質量基準化的必要性223
9.2.2基準化在國際物流服務運作中的套用224
9.2.3物流系統全方位基準化227
9.3Baldrige質量獎231
9.3.1Baldrige質量獎的評審標準231
9.3.2服務類獲獎企業介紹233
小結與討論236
思考題237
案例: 施樂公司的基準化管理237
參考文獻240
第10章物流服務的收益管理241
10.1收益管理概述241
10.1.1收益管理的分類242
10.1.2收益管理的套用特徵243
10.1.3收益管理系統243
10.2航空貨運收益管理244
10.2.1航空貨運收益管理的特點244
10.2.2航空貨運收益管理的主要內容244
10.3貨櫃運輸收益管理249
10.3.1貨櫃運輸的特點249
10.3.2空箱調運的艙位分配250
小結與討論252
思考題253
練習題253
案例: 收益管理在南航貨運中的套用253
參考文獻254
第11章城市物流服務管理256
11.1城市物流服務概述256
11.1.1城市物流服務的含義256
11.1.2城市物流服務的特徵257
11.1.3城市物流服務的構成要素258
11.1.4國內外城市物流服務的發展概況258
11.2城市物流服務的基本流程260
11.2.1城市物流服務的流入261
11.2.2城市物流服務的流出263
11.2.3城市物流服務中心264
11.3城市物流配送服務266
11.3.1城市物流配送服務的含義和特點266
11.3.2城市物流配送服務的基本活動266
11.3.3城市物流配送服務的作用267
11.3.4城市物流配送服務系統及最佳化268
11.3.5城市物流配送中心的規劃269
11.3.6城市物流服務的協調運營與管理271
11.4城市物流服務發展方向和趨勢272
11.4.1城市物流服務發展的重要意義272
11.4.2城市物流服務發展的內容273
11.4.3國內外城市物流服務發展趨勢274
小結與討論275
思考題275
案例: 面向奧運的北京市物流發展對策研究275
參考文獻278
第12章物流服務的新發展280
12.1快速反應物流280
12.1.1快速反應物流的含義280
12.1.2延遲策略280
12.1.3JIT策略281
12.2服務回響物流282
12.3有效顧客反應282
12.3.1有效顧客反應的含義282
12.3.2有效顧客反應的理念283
12.3.3有效顧客反應的戰略283
12.4精益物流和敏捷物流284
12.4.1精益物流284
12.4.2敏捷物流285
12.4.3精益策略和敏捷策略之間的關係286
12.5應急物流286
12.6逆向物流287
12.7綠色物流288
12.8物流金融290
12.9物聯網下的物流292
小結與討論294
思考題294
案例: FedEx——用現代物流信息技術構築核心競爭優勢294
參考文獻296

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