物流成本決策

物流成本決策是在成本預測的基礎上,結合其他有關資料,運用一定的科學方法，從若干個方案中選擇一個滿意的方案的過程。從物流整個流程來說,有配送中心新建、改建、擴建的決策;裝卸搬運設備、設施添置的決策;流通加工合理下料的決策等。進行成本決策、確定目標成本是編製成本計畫的前提,也是實現成本的事前控制,提高經濟效益的重要途徑。

物流成本決策是指根據物流成本分析與物流成本預測所得的相關數據、結論及其他資料運用定性與定量的方法,選擇最佳成本方案的過程。

基本介紹

• 中文名：物流成本決策

物流成本決策的重要性

伴隨著市場經濟的不斷發展,物流成本決策對於企業的生存和發展有著越來越重要的作用。

1、物流成本決策是企業管理體制改革的客觀要求

企業自主經營、自負盈虧的性質決定了企業必須對經營結果負責,對企業自身與廣大員工負責。在物流過程中勢必要做出正確的決策。沒有這一點,且不說發展,即使生存問題也要受到影響。

2、物流成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要

企業為了增強白身的競爭能力和適應能力·必須不斷研究改進物流過程和降低物流成本的方法,不斷提高經濟效益,並從中求得發展嚴格地講,這一切部有賴於科學的物流成本決策。

3、物流成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果

一方面,隨著生產的社會性愈加強烈,企業外部環境條件處於急劇的變化之中,為了適應這種形勢,必須從節約資金耗費的角度來規劃企業的活動;另一方面,生產的高技術與大規模越來越明顯,生產投資額不斷升高，耗費也日顯巨大。因此，企業應對自身的物流活動進行合理控制，而這又要依賴於物流成本決策。

4、物流成本決策是現代化成本管理的重要特徵。

近年來,管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響,人們己經認識到,單一的計畫管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。 套用新理論，採取新方法，更新傳統的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要並確有可能的莫過於實施成本決策了，這也是現代化成本管理的重要標誌。

物流成本決策的步驟

1、收集有助於決策的相關資料

蒐集與進行該項物流成本決策有關的所有成本資料及其他資料,是決策是否可靠的基礎。一般講來,全面、真實、具體是這種蒐集工作的基本要求。若做不到這些,決策便很難保證正確可信。

2、擬定可行性方案

物流成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現，具備實施條件的措施。進行決策，必須擬定多個可行方案，才能從比較中擇優。換言之，一個成功的決策應該有一定數量(當然應各自具備一定的質量)的可行性方案為保證。

擬定可行性方案時，一般應把握住兩個基本原則：一是保持方案的全面完整性;二是滿足方案之間的互斥性。當然，在實際工作中，這些原則可以根據具體增況，靈活掌握套用。

3、作出選優決策

對各種可行性方案，應在比較分析之後根據一定的標準，採取合理的方法進行篩選，作出成本最最佳化決策。

對可行性方案的選代決策主要應把握兩點：一是確定合理的優劣評價標準，包括成本標準和效益標準;二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法。