物流成本分析是在成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法，揭示物流成本水平的變動,進一步查明影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本分析,可以提出積極的建議,採取有效的措施，合理地控制物流成本。
物流成本分析的主要目的是在實現既定的顧客服務水平的條件下降低企業的物流成本，提高企業的競爭能力。
基本介紹
- 中文名：物流成本分析
- 目的：提高企業的競爭能力
- 原則：管理有用原則
- 內容：事前成本分析
原則,內容,方法,步驟,
原則
物流成本分析的原則是對與物流相關的費用進行分析時所應遵循的基本要求。
1、管理有用原則。
2、經濟可行原則。
3、相容性原則。
4、協調性原則。
內容
1、事前成本分析
事前成本分析是指事前預計和測算有關因素對成本的影響程度，其主要包括兩個方面內容，即成本預測分析和成本決策分析。
2、事中成本控制分析
事中成本控制分析是指以計畫、定額成本為依據，通過分析實際成本與計畫成本或定額成本差異，對成本進行分析控制。
3、事後成本分析
事後成本分析是指產品生產過程中發生的實際成本與計畫成本的比較，對產生的差異進行分析，找出成本升降原因，是成本分析的主要形式。
方法
1、物流成本分析可以採用會計方法、統計方法或數學方法。
2、在實際工作中，有對比分析法、因素分析法和作業成本分析法，其中使用最廣泛的技術方法主要有指標對比法和因素分析法。
1）對比分析法
這是實際工作中廣泛套用的分析方法。
物流成本指標的對比分析一般有三個方面：實際物流成本指標與計畫指標對比；本期實際物流成本指標與前期實際物流成本指標對比；本期實際物流成本指標與同行業先進水平對比。
2）因素分析法
這種方法是將某一綜合指標分解成若干個相互聯繫的因素，並分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。
物流成本升降是由許多因素造成的，概括起來主要有兩類：一類為外部因素，另一類為內部因素。
3）作業成本分析法
作業成本分析法是一種新的成本核算體系設計思路，其基本原則是產品消耗作業、作業消耗資源。它認為企業通過執行各種作業（活動）把資源轉化為對外的產品和服務，因此作業是成本核算的中介。
步驟
1、確定分析目標。
2、明確分析對象。
3、制定分析計畫。
4、收集基本數據。
5、統計與核算。
6、得出分析結果，提出改進建議。
