《物流外包與第三方物流管理》是2010年10月電子科技大學出版社出版的圖書,作者張運。本書主要結合交通類大學物流專業的專業特色,闡述物流外包與第三方物流管理的理論基礎和原理。
基本介紹
- 書名:物流外包與第三方物流管理
- 作者:張運
- ISBN:9787564706968
- 頁數: 282
- 出版社:電子科技大學出版社
- 出版時間:2010-11-01
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《物流外包與第三方物流管理》是2010年10月電子科技大學出版社出版的圖書,作者張運。本書主要結合交通類大學物流專業的專業特色,闡述物流外包與第三方物流管理的理論基礎和原理。
《物流外包與第三方物流管理》是2010年10月電子科技大學出版社出版的圖書,作者張運。本書主要結合交通類大學物流專業的專業特色,闡述物流外包與第三方物流管理的理論...
第三方物流(英語:Third-Party logistics,3PL),也稱作委外物流(logistics outsourcing)或是契約物流(contract logistics),第三方物流一直是物流和供應鏈管理中最容易被...
所謂物流業務外包(logistics business outsourcing) ,即企業為集中資源、節省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業務以契約的方式委託給專業的物流公司(第三方物流)...
所謂物流業務外包,即製造企業或銷售等企業為集中資源、節省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業務以契約的方式委託給專業的物流公司(第三方物流,3PL)運作。外包是...
所謂物流業務外包,即製造企業或銷售等企業為集中資源、節省管理費用,增強核心競爭能力,將其物流業務以契約的方式委託給專業的物流公司(第三方物流,3PL)運作。外包是...
聯繫,以達到對物流全程的管理和契約制物流(Contract Logistics),是為第三方物流...以現代電子信息技術為基礎,實現對客戶的綜合化物流服務 傳統的企業物流功能外包...
90年代物流工業(logisticsIndustry)的傑出成就之一是第三方物流服務供應商(Third-partyLogisticsServiceProvider,簡稱3PLs)的廣泛興起,將公司核心業務以外的作業外包(...
2.將供應鏈管理與企業的業務外包戰略相結合,論述了企業應明確自身的核心競爭力並將包括物流在內的非核心業務外包,尤其重點論述了企業如何利用第三方物流將物流業務...
第三方物流系統是一種實現物流供應鏈集成的有效方法和策略,它通過協調企業之間的物流運輸和提供後勤服務,從企業的物流業務外包給專門的物流管理部門來承擔。...
傳統外包型物流運作模式簡單普通的物流運作模式是第三方物流企業獨立承包一家或多家生產商或經銷商的部分或全部物流業務。企業外包物流業務,降低了庫存,甚至達到“零...
但是目前我國物流需求層次還比較低,主要尋求的是基礎服務,而且外包比例還很小,主要原因是他們懷疑第三方物流的成本能否比自營物流的成本低。據調查,客戶外包物流的...
(3)提高物流服務水平:相對於連鎖企業自身來說,第三方物流服務商擁有豐富的專業知識和素養,服務水平很高,所以將物流外包給物流服務商可以調高物流服務水平。...
物流職能外包的內容主要包括訂單管理、逆向物流管理、運輸和倉儲管理。這裡的物流職能外包只包含依託於IT平台為客戶提供物流外包服務的第三方和第四方物流。...
如果物流外包,企業將失去與客戶直接見面的機會,往往會在客戶交往和其他方面過度依賴第三方物流公司,從而可能導致物流渠道失控。3.企業機密外泄。...
第三方物流戰略是根據具體情況確定選擇物流業務“外包”、“自辦”物流以及“聯辦”物流業務模式的戰略。...
第三方物流是指由專業化的物流中間人以簽訂契約的方式為其委託人提供所有的或某...生產經營企業選擇物流外包的動機是出於節省物流成本和提高市場競爭力。生產經營企業...
第三方物流提供者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務作業的公司,他們並不...前面討論的主要是第三方物流客戶的內部運作外包化帶來的效率的提高,其實從第三方...
資源提供物流服務的物流不是第三方物流,也就是說,判斷是否為第三方物流,或者說第三方物流的界定條件,就是分析物流企業在提供物流服務時是否利用了外部資源或者外包。...
以提高物流環節的服務附加值為目標的基礎物流服務模式。 目前我國企業對第三方物流服務的需求層次還比較低,主要仍集中在對基本常規項目的需求上。生產企業外包的服務...
《21世紀物流管理系列教材:第三方物流(第2版)》是高等院校物流專業主要課程教材...2.3.4 第三方物流與核心能力 2.4 業務外包理論 2.4.1 業務外包的概念 ...
4.1.5物流運輸管理決策4.2第三方物流配送管理4.2.1配送概述4.2.2配送中心概述4.2...6.3.2外包物流模式6.3.3物流聯盟模式6.4電子商務配送系統6.4.1電子商務配送系統...
第三方物流運作系統原因三 有的企業對第四方物流組織的戰略價值認識不足,沒有充分考慮其對供應鏈運作的重要影響。它們以為物流業務外包給第三方以後再如何經營,那已...
90年代物流工業(logisticsIndustry),的傑出成就之一是第三方物流服務供應商(Third-partyLogisticsServiceProvider,簡稱3PLs)的廣泛興起,將公司核心業務以外的作業外包(...
企業將物流相關的業務外包,可集中精力於所擅長的核心業務,從而專注於所從事的專業領域,增強核心業務的競爭力。(3)利用第三方物流的先進技術減少投資。物流作業的高...