基本介紹
管理策略,管理重點,無形資本與無形資產,基本特點,
管理策略
1.開發策略。
要求在專利和商標的市場競爭中，企業必須採用一些先進的跟蹤與分析的方法，經常與國際競爭者或同行業一流的領先者的狀況進行分析對比，去觀察、分析競爭環境和競爭者，研究評價本公司和領先者的開發手段，將競爭者或領先者的無形資產開發成就，作為本公司無形資產開發的超越目標，並將領先者的先進經驗移植到本公司無形資產開發管理中去，進而制定一系列行之有效的無形資產開發策略，使企業保持無形資產開發上的強大競爭力並不斷進步，最終取得無形資產開發的優勢。
2.延伸策略。
企業利用現有的品牌生產其他產品，在一把名牌大傘下聚集系列產品，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸，可以幫助新產品順利進入市場，減少新產品上市的風險。同時，可以大幅度降低產品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產品的信任感傳遞到新產品上。並且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。如著名的 “長虹”、“海爾”、“娃哈哈”等品牌，通過延伸策略，很快打開了市場，並且使它們的品牌價值得到了巨大的增值。
3.融資策略。
企業利用本身的無形資本進行融資，或是利用企業的技術、管理、行銷、人才等綜合優勢，藉助一項優秀的創業方案吸收風險投資取得創業資本；或是將部分無形資產進行抵押，取得企業持續生產經營活動貸款；或是對企業的技術、人才、行銷網路等重要資源進行全面評估、合理作價，以合資或合作方式吸收外資；或是以特許經營方式接受投資，對受資方來說前期只投入部分資金就可以取得特許方的先進管理經驗、配方、商標權等無形資產的特許使用權。選用不同的融資方式，通過有效的經營管理，會給企業帶來眾多的先機與發展機遇。
4.擴張策略。
5.分配策略。
在現代企業中，科技人員、管理人員的勞動不僅要按照他們為創造企業價值所作的貢獻大小按勞分配，而且要把他們的勞動成果資本化，為企業的無形資產參與利潤分配，並且企業的品牌、技術、管理訣竅、計算機軟體、行銷網路等無形資產都可以作為資本投入其它企業，特別是那些高科技企業，在企業尚未投入運營之前，技術就可以作為資本投入，參與企業的利潤分配。
管理重點
無形資本與無形資產
目前我國企業經營的理論與實踐中，對無形資產經營與無形資本經營關係的認識非常模糊，常常將二者混為一談，其根源在於將資產與資本的概念混為一談 從理論上講，資產與資本是兩個既有聯繫又有區別的概念，資產是資本的物質基礎，資本是資產的價值表現，而資產一旦作為投資，就轉化為資本，與作為生產手段的資產就產生了不同的運行軌跡，在企業資產負憤表中，資產在左邊，資本在右邊，事實上產生並存在著兩個相互聯繫又相互獨立的所有權，即股權(企業終極所有權)和產權(企業法人財產所有權)，因而若隊股權進行交易就是資本經營，若以產權進行交易就是資本經營。二者的相對獨立性在於，一個企業甚至可以將全部資產都賣掉，而企業所有權並不改變，出售老資產的收入可以用來購買新資產，即所謂資產置換，這屬於資產經營：同時，一個企業也可以將控股權甚至全部股權轉讓，但法人資產所有權仍在企業，生產經營仍可正常進行，這就是資本經營 最典型的如上市公司，公司股權在股市上頻繁變化，而資產則相對穩定，這顯然不是資產經營，而是規範的資本經營。股權與產權分離是現代股份經濟的最大特點，也是現代資本市場成熟的重要標誌。
從資產與資本的關係可以清楚看出資產經營與資本經營的聯繫與區別，因此，無形資產經營與無形資本經營必然也是既有聯繫又有區別的兩種交易模式，絕不應混為一談.
基本特點
第一 必須以正處於經營有效期內的無形資產為基礎。
如美國麥當勞公司+在世界快餐業中一枝獨秀，如醜中天，其商標價值連城，是企業低成本擴張的有力武器，它發展的快餐特許連鎖店，只要投入品牌、就會吸引大批投資人來合作，它自己則不用投入任何現金。然而，麥當勞公司初刨時，人們對其不甚了解或知之甚少，它的商標就沒有投資價值，而如果有一天它倒閉了，顯然投資價值也就消失了。
第二 必須與有形資本相結合。
如中國第一品牌“紅塔山 (香菸)，價值332億元(96年評估值)，其實它是無價之寶，中國知“紅塔山 者恐怕有一多半人，這樣大的人群，其口碑效應是無法用金錢衡量的，假冒偽劣“紅塔山的泛濫，更從反面印證了知名品牌的巨大吸引力。但如果僅咀此作為投資，沒有有形資本投人，顯然無法設立完整的企業，更談不上正常經營。
第三 必須與企業擴張戰略緊密結合。
