基本介紹
- 中文名：激活高效人才
- 主 講 人：賈長松
- 出 版 社：中國科學文化音像
- 出版日期：2008年12月24日
- 教材組成：10盤VCD
- 定價 ：580
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編輯推薦
人是企業最寶貴的資源，也是企業最危險的資源，如何開發？人是企業最核心競爭力，也是企業最大的破壞力，如何利用？還在為無所作為的員工苦惱嗎？還在為處處較勁的員工發愁嗎？還在為華而不實的員工煩心嗎？還在為功高蓋主的員工擔愁嗎？--“激活他們”，所有問題都不是問題！
賈長松講師
賈長松講師《激活高效人才》=效率更高+成本更低=效益更多
激活高效人才三大功效：能人變得可靠、懶人變得主動、庸人變得可用
講師：賈長松
賈長松現任北京長松文化傳播有限責任公司董事長， 《長松組織系統》工具包產品發明人，中國最具 人氣的人力資源管理講師，《贏家大講堂》欄目特聘專家。 曾任北京康普森管理顧問集團董事長。他是中國行銷組織績效管理專家。曾任北京六君橋企業管理研究院董事長,中國人力資源開發研究會專家團講師,四所高校EMBA特聘專家, 《東方名家》《贏家大講堂》專家成員。 賈長松系統解決企業績效管理與薪酬管理機制問題,建設公司長壽模式,並擔任C8(總裁營
講師:賈長松
賈長松近照
講師:賈長松賈長松近照銷組織管控)核心成員。。所創立的C8管理，經過2540家成長型企業的驗證，100%的企業效果明顯，超過50%的企業年銷售增長40%—1300%以上。賈長松以科學績效薪酬、人才優勢發揮、系統流程效能，一次性整體解決企業人才組織管理問題。近十年大型企業的人力管理經驗，中國最具有人氣的培訓師之一，每年培訓學員多達2萬人，內訓企業數十家，所講的課程深受學員的認可。
賈長松《贏家大講堂》欄目特聘專家。中國行銷組織績效管理專家。曾任北京六君橋企業管理研究院董事長,中國人力資源開發研究會專家團講師,四所高校EMBA特聘專家, 《東方名家》《贏家大講堂》專家成員。 賈長松系統解決企業績效管理與薪酬管理機制問題,建設公司長壽模式。
賈長松個人專著
現已出版的有《激活高效人才》《在中國做績效--突破績效管理的瓶頸》《C8銷售管理》《銷售組織的績效考核》《行銷基本功①—成交》《行銷基本功②—薪酬》《行銷基本功③—團隊》《行銷基本功④—風險·考核》《贏銷天下--行銷系統贏市場 》《智慧薪酬--薪酬系統贏利潤 》《人才至尊--人才系統贏業績》
個人簡介：
Senior Training Consultant 高級培訓顧問
現任職務賈長松先生現任北京六君橋企業管理研究院總經理、諮詢師。鄭州六君橋、合肥六君橋總策劃；中華內訓網、上海澤蘭諮詢、長沙瀚海諮詢、成都動力核心等顧問。受邀參加多家高校E-MBA班授課，全國MINI-MBA教育班講師；自由講師。五年人力資源及團隊課程授課經歷。
職業生涯曾任中國世紀創為投資管理公司人力資源總監 北京金露飲料有限公司副總經理 國內某著名家電零售商人力資源總監
光碟內容大崗：
第一集 人才讓企業起死回生
培訓師:賈長松
培訓師:賈長松第二集 低成本用好人才
第三集 “金”員工看品行
第四集 找準人才方能聚財
第五集 人才是最大資源
第六集 找到天賦人才
第七集 我為“才”狂
第八集 用才有道
第九集 高素質換來高品質
第十集 挖掘潛質人才
第十一集 重用優秀人才
第十二集 學習力提升競爭力
第十三集 人才是最後的王牌
第十四集 創新是唯一的出路
第十五集 輕“薪”重“酬”
第十六集 留住核心員工
第十七集 打造狼性文化
第十八集 “考”出好人才
第十九集 優秀人才的標準
第二十集 選擇大於努力 ……
光碟詳細內容
第一集人才讓企業起死回生
八大壓力
新勞動法
什麼叫財產公信法：賬號對公檢法公開
用人壓力的條件：
新勞動法財產公信法誠信系統行業介入能源危機人才價格經濟周期自然環境
企業想做強做大：建立自動自發機制
企業與企業競爭缺什麼：
軟實力人才機制用人的機制用人的方法
企業競爭什麼：
老闆和老闆之間的競爭管理團隊與管理團隊的競爭
第二集低成本用好人才
員工最需要的順序問題：
榮譽信念價值工資
今天不努力，明天找工作
今天就是不努力，明天馬上找工作
王候將相才子佳人台前台後
戰爭風雲愛情故事輕瞬即空
樹以壯而同伐
花以艷而遭采
蛐以嗚而遭捕
魚以泡而以網
犬以狂而遭棄
人示強則遭滅
第三集“金”員工看品行
行為、品行是一家企業競爭最根本的競爭力
小用看業績，大用看品行
如何對待人：
以仁義道德感召他以品行威懾他以制度管理他用影響去征服他
第四集找準人才方能聚財
薪——物質
酬——精神
目——夢想
標——尺度
績——業績
效——行為
把飯桶當人才用
把人才當天才用
把女人當男人用
把男人不當人用
四大步驟：1、建立信賴；2、塑造價值；3、談判價格；4、立即成交；
用好人的條件：
要有鐵的紀律人才要匹配人才的品格要優良學習力強公司要有優勢的文化要有公開公正的競爭機制
企業做大應具備條件
財務不能有親人價格一家有底線制度一家有原則品牌一定要有美譽度
會計四種境界
一級會計做報表二級會計做資產三級會計做預算四級會計資本
第五集人才是最大的資源
一家企業優秀員工的標準就是你家企業用的標準
人與人之間在最大的差別就是信念與信心
人如碩鼠，不在茅廁，即在糧倉
對公司有堅定的信念與認同
第六集找到天賦人才
最基本的文化：
受到中國傳統濃厚的文化沉澱中國遊戲規則的遵守
PK競爭文化
不管是否願意，比賽仍將繼續
所有人只關注你手中的獎盃，我們關注你是否透支
不會死在衝鋒的路上，活就活在高聳的山岡
請你補上管理這一課，因為市場只給強壯者名次
一家企業一定要有風險準備金
我們的政策永遠向優秀員工傾斜
我們的服務要向優質客戶傾斜
把優先的資金投入到優質的產品
超能力發揮的條件
天賦匹配一個好上級
第七集我為“才”狂
建立信賴
塑造價值
談判價格
立即使用
用人王種境界
離職聘用合作知位移位
第八集用才有道
第九集高素質換來高品質
