《漢堡原則》是在人力資源管理中幫助某個人認識他的缺點可以先指出他的優點，然後說出他需要改進的地方，最後在給與一定的鼓勵和期待。
基本介紹
- 中文名：漢餐原則
- 好處：指出缺點不會被反感
- 性質：原則
- 套用：人力資源管理
當需要讚揚一個人的工作時，一定要及時且明確。
當需要批評一個人時，就可以用修正性的反饋，也稱之為“漢堡包”原則。
第一塊麵包指出某人的優點
中間的牛肉是指還存在哪些需要改進的項目
最下面一塊麵包是一種鼓勵和期望。
簡單一點說要幫助某個人認識他的缺點
可以先指出他的優點，然後說出他需要改進的地方，最後再給予一定的鼓勵和期待。
漢堡包原則最大的好處是給人指出缺點的時候不會讓人有逆反感，從而使人們能更好的工作。
在績效管理中：
當需要批評一個人時，就可以用修正性的反饋，也稱之為“漢堡包”原則。
第一塊麵包指出某人的優點
中間的牛肉是指還存在哪些需要改進的項目或方法
最下面一塊麵包是一種鼓勵和期望。
或者也可以這張認為
