《淺談·圖解:5S運作與管理》內容為：在企業經營過程中，經營者為有效管理而制定各項指標，並以此作為企業效率提升及挑戰的目標，例如P（生產）、Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、s（安全）、M（士氣）等，但多數企業無法如期達成目標，究其原因不外乎這些指標只是根據理論而制定出來的，曲高和寡，因此流於形式，無法達成全員的共識。中層及基層人員因不了解而無法實際落實，尤其在實踐過程中，因為無法確切掌握問題點並加以分析，或者沒有掌握實際操作的要領，所以往往造成改善半途而廢。
基本介紹
- 書名：淺談•圖解:5S運作與管理
- 出版社：廣東省出版集團，廣東經濟出版社
- 頁數：210頁
- 開本：16
- 定價：28.00
- 作者：李鋒 張力
- 出版日期：2009年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545402315
- 品牌：廣東經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《淺談·圖解:5S運作與管理》為現場管理圖文版系列之一。
作者簡介
李鋒，國家認可委員會註冊審核員（編號：2004—0一NQ07302）、深圳市瑞峰盈企業管理諮詢有限公司高級顧問師。已成功為l00多家企業提供了管理諮詢、管理培訓和IS09001/IS014001認證輔導，同時，在5S、現場管理、QC七工具、QMS、OHSAS和EMS內審員等項目培訓方面有獨到的見解。
圖書目錄
第一章 對5S的認識
5S是什麼
5S是企業管理的基礎
推行5S的目的
推行5S的八大作用
5S之間的關係
5S與其他活動的關係
第二章 5S的導入與推行
5S話動推行時常見的問題
5S推進的基本原理
建立5§推進組織
5S宣傳造勢
教育培訓
5S話動實施
5S話動評鑑
5S的堅持
第三章 5S活動實施方法
紅牌作戰
定點攝影
油漆作戰
第四章 整理活動的實施
什麼是整理
檢查
整理的標準
請陣非必需品
處理非必需品
第五章 整頓活動的實施
什麼是整頓
整頓的關鍵在三定
工具類整頓
設備的整頓
機台、台車類整頓
配線、配管的整理和整頓
材料的整頓
在制品的整頓
公告物的整頓
倉庫的整頓
進行合理標示
第六章 清掃活動的實施
請掃的意義
請掃準備
請掃實施步驟
請掃作業零點
查明污垢的發生源
檢查請掃結果
第七章 清浩活動的實施
請潔的意義
維持全員的3S意識
前3S的檢查
巡查評比
堅持實施5分鐘3S話動
5S目視化
適時深入培訓
第八章 素養活動的實施
素養的意義
素養活動注意事項
素養的表現
素養的目的
素養的步驟
素養效果的檢查
第九章 事務部門徹底執行5S
事務部門的任務
事務部門推行5S活動的必要性
檔案管理
節省空間
辦公用品的5S
參考文獻
5S是什麼
5S是企業管理的基礎
推行5S的目的
推行5S的八大作用
5S之間的關係
5S與其他活動的關係
第二章 5S的導入與推行
5S話動推行時常見的問題
5S推進的基本原理
建立5§推進組織
5S宣傳造勢
教育培訓
5S話動實施
5S話動評鑑
5S的堅持
第三章 5S活動實施方法
紅牌作戰
定點攝影
油漆作戰
第四章 整理活動的實施
什麼是整理
檢查
整理的標準
請陣非必需品
處理非必需品
第五章 整頓活動的實施
什麼是整頓
整頓的關鍵在三定
工具類整頓
設備的整頓
機台、台車類整頓
配線、配管的整理和整頓
材料的整頓
在制品的整頓
公告物的整頓
倉庫的整頓
進行合理標示
第六章 清掃活動的實施
請掃的意義
請掃準備
請掃實施步驟
請掃作業零點
查明污垢的發生源
檢查請掃結果
第七章 清浩活動的實施
請潔的意義
維持全員的3S意識
前3S的檢查
巡查評比
堅持實施5分鐘3S話動
5S目視化
適時深入培訓
第八章 素養活動的實施
素養的意義
素養活動注意事項
素養的表現
素養的目的
素養的步驟
素養效果的檢查
第九章 事務部門徹底執行5S
事務部門的任務
事務部門推行5S活動的必要性
檔案管理
節省空間
辦公用品的5S
參考文獻
文摘
插圖：
7．5S只是生產現場員工的事情
許多非生產一線的工作人員覺得5s活動是生產現場員工的事情，與自己沒多大關係。這種觀點是錯誤的，光是生產部門的5s活動是很難在全範圍內取得預期效果的。舉個簡單的例子，如果銷售部沒有及時聯繫客戶出貨，致使產品堆積在車間，生產車間的人員則無法開展5s活動。因此，5S活動強調的是全員參加，領導人員尤其要以身作則。
8．我們廠很小，推行5S沒什麼用
其實，就像蓋房子需要堅實的地基一樣，工廠雖小但做好5s同樣重要，因為5S活動是現場管理最基礎的項目，既然是基礎就必須有。在一間工廠規模還不大的時候，讓每一個員工養成良好的5S習慣，比等到工廠規模大了、員工多了才做這件事情容易得多。
9．由於太忙而沒有時間推行5S
生產現場的狀況一般都比較複雜，常會出現許多意想不到的問題。現場工作人員除了要從事正常的生產之外，還需要花費很多精力用於解決工作現場中出現的各種問題。因此，很多人認為目前的工作已經非常繁重，實施5S活動只不過增加了員工的負擔。實際上，5S的實施正是為了提前發現問題、解決問題，防止突發事件的發生。實施5S之後，工作反而會變得輕鬆。
10．開展5S活動主要靠員工自發行為
很多企業將5S活動推行失敗的原因歸結為員工不願意參與。事實上，5S活動的實施，並不是靠員工的自發行為，而是靠帶有強制性的執行標準，員工在5S活動的實施過程中必須按照5S的要求來行事。因此，5s活動的實施雖然強調員工的全體參與，但依然應該由高層自上而下地加以推動和監督。
7．5S只是生產現場員工的事情
許多非生產一線的工作人員覺得5s活動是生產現場員工的事情，與自己沒多大關係。這種觀點是錯誤的，光是生產部門的5s活動是很難在全範圍內取得預期效果的。舉個簡單的例子，如果銷售部沒有及時聯繫客戶出貨，致使產品堆積在車間，生產車間的人員則無法開展5s活動。因此，5S活動強調的是全員參加，領導人員尤其要以身作則。
8．我們廠很小，推行5S沒什麼用
其實，就像蓋房子需要堅實的地基一樣，工廠雖小但做好5s同樣重要，因為5S活動是現場管理最基礎的項目，既然是基礎就必須有。在一間工廠規模還不大的時候，讓每一個員工養成良好的5S習慣，比等到工廠規模大了、員工多了才做這件事情容易得多。
9．由於太忙而沒有時間推行5S
生產現場的狀況一般都比較複雜，常會出現許多意想不到的問題。現場工作人員除了要從事正常的生產之外，還需要花費很多精力用於解決工作現場中出現的各種問題。因此，很多人認為目前的工作已經非常繁重，實施5S活動只不過增加了員工的負擔。實際上，5S的實施正是為了提前發現問題、解決問題，防止突發事件的發生。實施5S之後，工作反而會變得輕鬆。
10．開展5S活動主要靠員工自發行為
很多企業將5S活動推行失敗的原因歸結為員工不願意參與。事實上，5S活動的實施，並不是靠員工的自發行為，而是靠帶有強制性的執行標準，員工在5S活動的實施過程中必須按照5S的要求來行事。因此，5s活動的實施雖然強調員工的全體參與，但依然應該由高層自上而下地加以推動和監督。
序言
在企業經營過程中，經營者為有效管理而制定各項指標，並以此作為企業效率提升及挑戰的目標，例如P（生產）、Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、s（安全）、M（士氣）等，但多數企業無法如期達成目標，究其原因不外乎這些指標只是根據理論而制定出來的，曲高和寡，因此流於形式，無法達成全員的共識。中層及基層人員因不了解而無法實際落實，尤其在實踐過程中，因為無法確切掌握問題點並加以分析，或者沒有掌握實際操作的要領，所以往往造成改善半途而廢。
針對上述問題，我們開始思考如何將這些指標及管理這些指標的方法、策略、技巧目視化，讓企業全員都能很容易地理解，以最終達到工廠有效管理的目的。於是，我們策劃、編寫了這一圖文版管理叢書，叢書第一套關注工廠管理的四個方面，共四本，分別為：《淺談·圖解生產運作與管理》、《淺談圖解倉儲運作與管理》、《淺談·圖解IE運作與管理》、《淺談．圖解5S運作與管理》。
該叢書最大的特點是：圖文並茂，用淺顯的語言加上生動的圖片，將管理方法、技巧形象地講解出來，使讀者讀來既輕鬆，又容易掌握。另外，該叢書注重於實踐過程中的實際操作要領，因而可操作性很強。
本叢書既可作為工廠中層及基層管理人員自我學習、提升的讀本，也適合培訓機構作教材之用。
針對上述問題，我們開始思考如何將這些指標及管理這些指標的方法、策略、技巧目視化，讓企業全員都能很容易地理解，以最終達到工廠有效管理的目的。於是，我們策劃、編寫了這一圖文版管理叢書，叢書第一套關注工廠管理的四個方面，共四本，分別為：《淺談·圖解生產運作與管理》、《淺談圖解倉儲運作與管理》、《淺談·圖解IE運作與管理》、《淺談．圖解5S運作與管理》。
該叢書最大的特點是：圖文並茂，用淺顯的語言加上生動的圖片，將管理方法、技巧形象地講解出來，使讀者讀來既輕鬆，又容易掌握。另外，該叢書注重於實踐過程中的實際操作要領，因而可操作性很強。
本叢書既可作為工廠中層及基層管理人員自我學習、提升的讀本，也適合培訓機構作教材之用。
