林世平，資深質量等管理體系輔導顧問，專注企業目標管理/績效管理和現場改善。生於1968年11月，1992年畢業於北京科技管理學院。
基本介紹
- 書名：淺談·圖解：IE運作與管理
- 頁數：208頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 廣東省出版集團，廣東經濟出版社; 第1版 (2009年6月1日)
叢書名: 現場管理圖文版系列
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787545402315, 7545402316
條形碼: 9787545402315
尺寸: 23.8 x 16.6 x 1.4 cm
重量: 358 g
作者簡介
林世平，資深質量等管理體系輔導顧問，專注企業目標管理/績效管理和現場改善。生於1968年11月，1992年畢業於北京科技管理學院。擁有10多年台資、港資、民企等管理工作經驗及多年質量、環境等體系輔導經驗！先後擔任台灣桂盟鏈條（深圳）有限公司管制中心、企劃部、品保等部門經理職務，以及深圳市科睿佳企業管理諮詢有限公司業務經理、高級講師、副總經理等職務。
曾主導策劃及培訓過的大型企業有：深圳市寶路華（集團）有限公司及其下屬（大巴、中巴、的士、車站、修理廠及心田廣告公司等八家企業）、深圳市福瑞康電子有限公司、沙井中心客運站、展能一康明斯發電機代理商、群達模具塑膠電子製品公司、嘉年吉食品、泓發微電機、永盛集團（鐘錶業及精密五金）、台灣中達集團（鞋業）兆業時裝集團公司、群達行五金塑膠、台灣廣泰印刷、龍南汽車銷售4S服務店等。
楊袱，顧問經濟師、高級審核員和高級諮詢師，具有英國IRCAIS09000主導評審員和CRABl4000審核培訓合格證書。曾相繼在貴州省順市輕工局擔任生產科副科長、在廣州泰通管理諮詢公司擔任諮詢師兼副理、廣州聚騰顧問公司擔任諮詢師兼經理、廣州美標諮詢有限公司擔任顧問師兼經理，現於廣州簡捷企業管理顧問有限公司擔任顧問師和副總經理之職。擅長IS09000/IS014000認證輔導、行銷課程培訓、人事行政系統規劃輔導、目標管理和績效考核建立輔導及企業改善專案輔導。
內容簡介
《淺談·圖解:IE運作與管理》內容為：在企業經營過程中，經營者為有效管理而制定各項指標，並以此作為企業效率提升及挑戰的目標，例如P（生產）、Q（質量）、C（成本）、D（交貨期）、s（安全）、M（士氣）等，但多數企業無法如期達成目標，究其原因不外乎這些指標只是根據理論而制定出來的，曲高和寡，因此流於形式，無法達成全員的共識。中層及基層人員因不了解而無法實際落實，尤其在實踐過程中，因為無法確切掌握問題點並加以分析，或者沒有掌握實際操作的要領，所以往往造成改善半途而廢。
目錄
第一章 正確理解現場IE改善
什麼是IE
關於IE的兩個小故事
現場IE和生產系統
現場IE活動涉及的對象
觀場IE話動的效果
IE改善的主要觀念
現場IE方法體系
第二章 現場改善的程式
找出問題點
建立改善目標
制訂實施計畫
詳細調查現狀
考慮改善方案
改善方案的實施
確定改善的成果
改善結束
第三章 工廠布置改善
布置改善的情形
布置的原則
布置的基本形態
細部布置酌改善
改善布置的分析方法
加工方案(工程)分析
第四章 搬運改善
搬運改善的對象
改善搬運的目標
搬運改善的著眼點
搬運的原則
搬運分析記號
搬運通路分析
搬運工程分析
搬運的活性分析
搬運工程分析的程式
第五章 動作改善法
動作改善法酌意義
基本動作要素分析
動作改善的原則
動作己女善酌技巧
各個動作記號及調查要點
動作分析圖繪製
第六章 工序分析
工序分析符號
工序的糞型
工序酌調查方法和調查項目
工序分析酌改善目標
產品工序分析
工藝流程分析
平面流程分析
搬運分析
人一機聯合分析
第七章 時間分析
生產領域時間浪費的因素與環節
時間分析的目標
時間分析的用途
時間分析的工具
時間分析的基本程式
時間分析的體系
馬表法(秒表法)
攝影法(VTR法)
既定時間標準法(PTS法)
WF法
標準時間設定
第八章 防錯法
工廠差錯種類
錯誤的代價
錯誤是可以防止的——防錯法
防錯法的目的
防錯的基本原理
防錯法的套用原理
防錯法的進行步驟
第九章 雙手操作分析
雙手操作分析的意義
雙手操作分析的作用
雙手操作程式圖的畫法
雙手操作程式圖的分析要點
第十章 生產線平衡分析
生產線平衡的方向與目的
生產線平衡的表現方式
製作速度圖表的步驟
生產線平衡的計算
生產線平衡的改善原則
生產線平衡分析的方法
生產線分析結果的觀點
生產線平衡分析酌使用時機
參考文獻
