深圳市中德睿企業管理諮詢有限公司

公司介紹

深圳市中德睿企業管理諮詢有限公司是以精益生產和六西格瑪管理諮詢公司，匯集豐田體系推進專家組成精益諮詢團隊和中國六西格瑪推進委員會首屆專家委員帶隊的六西格瑪專家團隊以美國項目管理協會會員帶隊項目管理專家團隊擅長於企業流程最佳化、效益改善、質量提升、成本減低、人才培養等的企業管理諮詢。公司提供系統、實戰的精益管理、六西格瑪體系、項目管理的諮詢和培訓服務。

公司團隊

深圳市中德睿企業管理諮詢有限公司目前擁有30餘人的管理諮詢師隊伍，具備十年以上國際大型企業高層工作經驗，團隊成員中曾效力於豐田汽車、美國朱蘭諮詢、三星、奧林巴斯、摩托羅拉、佳能、TDK、諾基亞、中興、富士康、美的等世界或中國500強企業，在精益生產、績效管理與薪酬設計、六西格瑪、項目管理以及現場管理等方面擁有豐富的理論功底和實操經驗。

劉任翔老師——六西格瑪黑帶大師

肖向彬老師——精益六西格瑪黑帶大師,項目管理專家

劉春熙老師——管理專家

公司業務

公司精益生產系列

《精益成長之路——精益思想與精髓》、《精益生產高層管理》、《精益生產的十種利器》、《精益現場改善法與實操》、《精益布局與價值流程圖分析》、《精益管理——5S推行實務》、《精益成本管理與控制》、《精益工廠/生產線布局》、《精益全員設備保全（TPM）》、《精益全面質量管理（TQM)》、《精益生產方式與JIT實務》、《精益供應鏈管理》、《精益標準化管理》、《精益快速切換》、《精益IE工業工程實戰改善手法》、《企業如何建立精益管理模式》

公司六西格瑪培訓課程系列

《冠軍培訓》、《黑帶DMAIC培訓》、《六西格瑪綠帶培訓》、《六西格瑪黑帶大師培訓》、《六西格瑪設計黑帶（產品DFSS）培訓》、《六西格瑪設計黑帶（服務業流程DFSS)培訓》。

公司項目管理課程系列

美國PMI項目管理專家培訓和PMP認證

企業管理人員項目化管理與訓練

項目全面預算及成本控制體系的建立與實施

從開發至投產的全面項目管理

成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐

公司培訓類業務

人力資源系列、生產管理系列、質量管理系列、項目管理系列、個人能力系列、管理特訓系列、團隊建設系列

公司運營模式

深圳市中德睿企業管理諮詢有限公司團隊運用國際管理理念和工具方法，緊密結合中國企業的實際情況，運用了“630精益基因工程”課程，即在公司團隊進駐客戶公司並實施管理諮詢項目的6個月時間內，按照重點問題重點立項改善的方式。

1、將主要的品質不良率降低30%；

2、將主要的生產成本降低30%；

3、將瓶頸工序的生產效率提高30%；

4、為公司培養出一批人才和能征善戰的團隊；

5、並在公司初步建立起“全員參與、持續改善”的機制與文化。

公司案例

深圳市中德睿企業管理諮詢有限公司曾服務以下合作案例比亞迪第二事業部、比亞迪第十四事業部、比亞迪汽車銷售公司、比亞迪計畫經營處、日本TDK集團、青島海爾、萬科、中國華為集團、廣煙集團、中國建築材料集團、太鋼集團、台達電子集團(東莞)、美國希捷、西部數據、富士康集團、ATL電池、羅馬仕、益佳通、比瑞、卓能新能源、山木鐵電池、三星(中國)公司、佳能(中國)、寧波維科電池、東芝、美的等企業。