中孚泰集團是從事大劇院文化建築裝飾及技術集成的專業公司，擁有19年劇院建設的專業經驗，在高端精品大劇院市場的占有率達60%。
基本介紹
- 公司名稱：深圳中孚泰文化建築建設股份有限公司
- 總部地點：深圳
- 經營範圍：文化建築建設
- 公司性質：股份有限公司
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公司介紹
中孚泰，大劇院建設專家與領導者。19年專注大劇院建設，參與中國60%的高端精品劇院建設。在我國2010到2012年完工的11座大劇院中，中孚泰建設了廣州大劇院、青島大劇院、甘肅大劇院、大連國際會議中心等9座大劇院；參與在建大劇院13座，在我國十大優質劇院中孚泰貢獻六座，三佳聲效劇院中孚泰貢獻兩座。2012年受邀參與了國家劇院建設標準的制定；2013年再次受邀成為國家劇院安全與等級評價標準的起草單位。
大劇院是世界公認的工程技術難度最高的建築，是聲學藝術與建築藝術的完美結晶。據悉，自創立以來，中孚泰潛心專注於高端音樂廳、大劇院建設，並於2007年開始進行音樂廳、大劇院等文化建築建設的整體解決方案研發，通過引進人才和整合行業資源，先後參與國內二十多座專業高端劇院、音樂廳建設，與世界頂級建築設計大師扎哈·哈迪德多次合作。在過去三年來，中孚泰成為了大劇院建設數量“全球第一”的團隊。
公司戰略
公司發展目標
○ 通過聚集志同道合的人才，共同建立高效、和諧的企業文化，逐步使中孚泰成為深圳乃至中國的創業樂土，成為中國的卓越企業。
員工發展目標
○ 通過培訓和學習，讓中孚泰員工成為擁有良好職業素養和職業技能的優秀企業公民；推動員工個人職業與公司事業共同發展；使員工通過自身努力能夠在中孚泰實現體面地工作與生活。
市場目標
○ 穩步發展成為高品質文化建築的建設、裝飾、照明設計與施工領先企業。
○ 注重節約社會成本，致力於成為富有社會責任感的世界文化藝術建築著名企業。
管理目標
○ 人資管理：始終堅持人才是公司發展的核心競爭優勢，建立企業內部公平、有效的長期激勵機制。
○ 品質管理：以一般的成本，生產出高質量的產品和提供高品質的服務，得到客戶認同。
○ 財務管理：最佳化資本結構，總資產收益率保持在15%以上。
公司榮譽
● 2012年受邀參與了國家劇院建設標準的制定
● 唯一被有關部門授予“聲學裝飾科學研究院”的單位
● 2009年度武漢建築工程黃鶴獎金獎
行業地位：
● 中國裝飾協會常務理事單位
● 深圳市室內設計副會長單位
● 深圳市展覽展示協會副理事長單位
●國家《劇院設計規範》參編單位
●國家《劇院安全與等級評價標準》制定單位
公司資質
● 建築裝飾裝修工程設計與施工壹級資質
● 展覽展示工程設計甲級資質、施工壹級資質
● 城市及道路照明專業承包壹級資質和專項設計乙級資質
建築幕牆工程設計與施工壹級資質
● 建築智慧型化設計與施工壹級資質
消防工程設計與施工壹級資質
● 機電安裝設計與施工及文物古建築設計與施工等專項資質
企業文化
企業使命
為顧客創造價值
讓員工與公司一起發展
讓股東獲得合理回報
為合作夥伴實現共贏
積極承擔企業社會責任
企業發展目標
成為行業內著名領先企業
成為廣受尊重的公眾公司
企業價值觀
務實 高效 優質 創新
核心治理理念
處理好五大關係：
股東與管理層關係：權責分明，互信互利。
管理層與員工關係：關心鼓勵，獎罰分明。
企業與客戶的關係：優質服務，持續改進。
企業與供應商關係：嚴格履約，互利共贏。
企業與社會的關係：履行責任，回報社會。
重用合適的人：
品德好，業績好，對中孚泰歸依程度高。
以人為本：
公司實行“競爭上崗，機會均等”的用人機制，以及“忠誠第一，素質第二，能力次之”的用人原則。
高層幹部和骨幹員工制定個人3—5年的職業規劃，將個人與公司的發展落到實處。
激勵機制
公平分配機制：
分享增值利潤：
對開疆拓土的中高層人才分享10%－30%增值利潤。
中長期激勵機制：
建立中高層及骨幹員工相關激勵機制和福利政策，如企業年金、中長期激勵、股權、購房優惠等。
付薪理念：
綜合考慮員工的崗位價值（poposition）、技能經驗（person）、績效表現（performance）
薪資水平：
提供在同行業有競爭力的薪資收入。
效益獎金：
企業文化特色
以人為本、包容開拓、樸實無華、穩健務實
尊重人——平等溝通，充分信任。
重視人——職業規劃，實現價值。
關心人——了解需求，貼心服務。
吸引人——認同理念，長遠發展。
留住人——感情留人，事業留人。
公司地址
深圳市中孚泰文化建築建設股份有限公司
SHENZHEN Z&F CULTURE CONSTRUCTION CO.,LTD
地址：深圳市八卦四路中浩大廈8、13樓
