《消費的革命》是一部由卜玉強所著的書籍，台海出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：消費的革命
- 作者：卜玉強
- ISBN：9787516819234
- 出版社：台海出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:卜玉強
出版社: 匯智博達|台海出版社
出版年: 2018-7-4
頁數: 275
定價: 58.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787516819234
出版社: 匯智博達|台海出版社
出版年: 2018-7-4
頁數: 275
定價: 58.00
裝幀: 平裝
ISBN: 9787516819234
內容簡介
在網際網路+新經濟浪潮的衝擊下，一場消費的革命正在形成。消費革命的形成必將催生一股新的商業形態——消費商的誕生。消費商的出現，顛覆了傳統的消費觀念，建立了新的利潤分配機制，讓消費創造價值，讓社交連結共享。
《消費的革命》對消費商模式以及消費商模式下的經濟形態進行了全方位的分析和論述，指導企業和消費者正確認識消費商和消費商模式，從而在全社會形成一種共享消費價值，共享商業財富的新消費模式。
作者簡介
卜玉強，達創空間（北京）管理諮詢有限公司創始人，北京達創影視文化傳媒有限公司總經理，上海念達影視文化傳媒有限公司董事長，東方管理學院副教授，中國創業創新研究院執行院長，勵志院線電影《盲人足球隊》（年內公映）出品人兼製片人。
目錄
第一章 認清消費的本質
1.1 大歷史視野下的傳統商業消費活動 / 003
1.2 移動網際網路時代，消費行為發生了重大變革 / 008
1.3 新的商業模式促使消費領域發生了變化 / 012
1.4 詳細解說三種不同類型的消費 / 018
1.5 消費升級促使消費商的產生 / 026
案例：中國十大商人 / 029
第二章 消費商應運而生
2.1 消費資本是一股巨大的資本力量 / 037
2.2 消費資本引發的第三次經濟革命—消費革命 / 042
2.3 帕累托改進和帕累托最優 / 049
2.4 顛覆認知的新消費觀念 / 054
案例：前店後廠模式與私人定製 / 057
第三章 消費商的價值
3.1 消費商，即生產消費者 / 061
3.2 消費商的邏輯 / 064
3.3 消費商模式下的各種關係 / 070
3.4 消費商的特點和價值 / 076
3.5 消費商具有引導消費的能力 / 081
案例：斯坦店：從美國中西部小店到全球財富五百強 / 083
第四章 傳統商業模式 VS 消費商模式
4.1 消費商給傳統商業模式帶來巨大衝擊 / 089
1.1 大歷史視野下的傳統商業消費活動 / 003
1.2 移動網際網路時代，消費行為發生了重大變革 / 008
1.3 新的商業模式促使消費領域發生了變化 / 012
1.4 詳細解說三種不同類型的消費 / 018
1.5 消費升級促使消費商的產生 / 026
案例：中國十大商人 / 029
第二章 消費商應運而生
2.1 消費資本是一股巨大的資本力量 / 037
2.2 消費資本引發的第三次經濟革命—消費革命 / 042
2.3 帕累托改進和帕累托最優 / 049
2.4 顛覆認知的新消費觀念 / 054
案例：前店後廠模式與私人定製 / 057
第三章 消費商的價值
3.1 消費商，即生產消費者 / 061
3.2 消費商的邏輯 / 064
3.3 消費商模式下的各種關係 / 070
3.4 消費商的特點和價值 / 076
3.5 消費商具有引導消費的能力 / 081
案例：斯坦店：從美國中西部小店到全球財富五百強 / 083
第四章 傳統商業模式 VS 消費商模式
4.1 消費商給傳統商業模式帶來巨大衝擊 / 089
4.2 移動網際網路時代，共贏才是王道 / 093
4.3 以消費者為中心，生產好產品 / 098
4.4 消費的力量，顛覆商業 / 103
4.5 消費者是最好的代言人 / 108
案例：小米、OPPO、vivo 的成功行銷模式 / 113
第五章 消費商時代，確立消費者主權
5.1 確立主權，消費者不再是被動的消耗者 / 121
5.2 貨幣選票體現了消費者的自信與權利 / 126
5.3 信息流主導物品流 / 131
5.4 人工智慧深度開發信息流 / 135
5.5 打造精品，引爆消費者的購買慾望 / 139
5.6 消費者既是上帝，也是合伙人 / 145
案例：消費商時代的 O2O 完美閉環 / 149
第六章 網路新媒體在消費商時代的運用
6.1 利用社交新媒體進行行銷 / 155
6.2 消費聚攏，颳起一場社群風暴 / 158
6.3 冬粉互動，短視頻垂直細分 / 163
6.4 內容為王，目標明確的微博行銷戰 / 168
6.5 線上線下，微信分享行銷術 / 172
案例：微商時代，擁抱萬億級市場 / 176
第七章 共生共榮的消費商
7.1 納什均衡，達成多方共贏的局面 / 181
7.2 消費與生產實現無縫對接 / 184
7.3 消費商是社交經濟發展的結果 / 189
7.4 從消費者到消費商之路 / 191
案例：消費養老模式 / 196
第八章 分享消費是消費商的孵化器
8.1 不要先贏要共贏 / 201
8.2 商品銷售折扣與積分的實質 / 204
8.3 消費商的紅利來源 / 207
8.4 分享消費的社交化和生活化 / 209
8.5 分享經濟加速商業的發展和升級 / 214
案例：分享經濟形態下的新商業模式 / 218
第九章 新型電商平台上的商品連結
9.1 傳統直銷模式為什麼失敗 / 225
9.2 商品連結功能提升了買賣雙方的黏合度 / 229
9.3 消費商如何做好線上和線下銷售 / 232
9.4 打造超級消費商 / 235
9.5 打造全聯結世界，實現可持續發展 / 240
案例：正商雲購：“S2B2C+OAO+F2C+ 會員制 + 合伙人”消費創富模式 / 245
第十章 商業模式創新助推經濟轉型
10.1 消費商模式是創業致富新模式 / 249
10.2 消費商模式實現產業延伸和消費資本化 / 256
10.3 消費商時代，重構全新的商業生態模式 / 262
10.4 擁抱消費商時代 / 26
案例：媽媽社群和衣二三平台：分享消費在新零售時代的新趨勢 / 266
4.3 以消費者為中心，生產好產品 / 098
4.4 消費的力量，顛覆商業 / 103
4.5 消費者是最好的代言人 / 108
案例：小米、OPPO、vivo 的成功行銷模式 / 113
第五章 消費商時代，確立消費者主權
5.1 確立主權，消費者不再是被動的消耗者 / 121
5.2 貨幣選票體現了消費者的自信與權利 / 126
5.3 信息流主導物品流 / 131
5.4 人工智慧深度開發信息流 / 135
5.5 打造精品，引爆消費者的購買慾望 / 139
5.6 消費者既是上帝，也是合伙人 / 145
案例：消費商時代的 O2O 完美閉環 / 149
第六章 網路新媒體在消費商時代的運用
6.1 利用社交新媒體進行行銷 / 155
6.2 消費聚攏，颳起一場社群風暴 / 158
6.3 冬粉互動，短視頻垂直細分 / 163
6.4 內容為王，目標明確的微博行銷戰 / 168
6.5 線上線下，微信分享行銷術 / 172
案例：微商時代，擁抱萬億級市場 / 176
第七章 共生共榮的消費商
7.1 納什均衡，達成多方共贏的局面 / 181
7.2 消費與生產實現無縫對接 / 184
7.3 消費商是社交經濟發展的結果 / 189
7.4 從消費者到消費商之路 / 191
案例：消費養老模式 / 196
第八章 分享消費是消費商的孵化器
8.1 不要先贏要共贏 / 201
8.2 商品銷售折扣與積分的實質 / 204
8.3 消費商的紅利來源 / 207
8.4 分享消費的社交化和生活化 / 209
8.5 分享經濟加速商業的發展和升級 / 214
案例：分享經濟形態下的新商業模式 / 218
第九章 新型電商平台上的商品連結
9.1 傳統直銷模式為什麼失敗 / 225
9.2 商品連結功能提升了買賣雙方的黏合度 / 229
9.3 消費商如何做好線上和線下銷售 / 232
9.4 打造超級消費商 / 235
9.5 打造全聯結世界，實現可持續發展 / 240
案例：正商雲購：“S2B2C+OAO+F2C+ 會員制 + 合伙人”消費創富模式 / 245
第十章 商業模式創新助推經濟轉型
10.1 消費商模式是創業致富新模式 / 249
10.2 消費商模式實現產業延伸和消費資本化 / 256
10.3 消費商時代，重構全新的商業生態模式 / 262
10.4 擁抱消費商時代 / 26
案例：媽媽社群和衣二三平台：分享消費在新零售時代的新趨勢 / 266
