傑夫·貝佐斯創建了亞馬遜，並且在僅20年的時間裡就將其經營成世界最大的郵售網站。因其撼動了零售業的發展而招致反感，但是另一方面卻被譽為實現消費者願望的革命家，對其評價則是不盡相同。貝佐斯從根本上改變了我們的消費方式，那么他究竟是何許人也？讓我們從他的話語中去解讀。不僅是電子商務，這裡還蘊含著各個領域共同的“成功的要素”。
基本介紹
- 書名：改變從消費模式開始
- 作者：桑原晃彌
- 譯者：李泊霆、段博惠
- ISBN：9787569901658
- 類別：圖書
- 頁數：278
- 定價：35
- 出版社：北京時代華文書局
- 出版時間：2015-5-1
- 裝幀：平裝
- 開本：32
- 商品編碼：11670437
- 字數：217000
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編輯推薦
本書適讀人群 ：企業高管； 電商從業人員； 網際網路從業人員。
一：《改變從消費模式開始》為日本亞馬遜網站4星推薦圖書！信息計算機產業類別排名第2位！中國企業經理人必讀的電商3.0時代實戰教科書！
二：作者桑原晃彌是曾經採訪過豐田、蘋果、谷歌等公司的知名財經作家，對貝佐斯和亞馬遜都有著深刻的研究與分析。
三：一本書讀懂亞馬遜創始人貝佐斯以及他的超級帝國20年的“野蠻生長史”；跟“電商教父”貝佐斯學習如何應對企業的難題——組織、改變、創新、應對挑戰！
四：解構貝佐斯的網際網路方法論：參與感、體驗經濟、顧客至上、跨界投資！阿里巴巴、聯想、百度、騰訊等大企業都在思考的經營成功之道！
一：《改變從消費模式開始》為日本亞馬遜網站4星推薦圖書！信息計算機產業類別排名第2位！中國企業經理人必讀的電商3.0時代實戰教科書！
二：作者桑原晃彌是曾經採訪過豐田、蘋果、谷歌等公司的知名財經作家，對貝佐斯和亞馬遜都有著深刻的研究與分析。
三：一本書讀懂亞馬遜創始人貝佐斯以及他的超級帝國20年的“野蠻生長史”；跟“電商教父”貝佐斯學習如何應對企業的難題——組織、改變、創新、應對挑戰！
四：解構貝佐斯的網際網路方法論：參與感、體驗經濟、顧客至上、跨界投資！阿里巴巴、聯想、百度、騰訊等大企業都在思考的經營成功之道！
內容簡介
亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯，僅用了20年就把亞馬遜打造成為了全球最大的網上書店。他是全球電子商務的第一象徵，引領了時代的潮流；他是1999年《時代周刊》的年度人物，被美國《商業周刊》評選為“網際網路時代最具影響力的25人”之一。
有人喜歡他，因為他是滿足消費者願望的創新型領袖；也有人討厭他，因為他給零售業帶來了巨大的衝擊。
徹底改變了我們消費模式的貝佐斯，到底是一個什麼樣的傳奇人物？
讓我們通過他的語言，來解讀他的內心世界和他的經營方法論。
有人喜歡他，因為他是滿足消費者願望的創新型領袖；也有人討厭他，因為他給零售業帶來了巨大的衝擊。
徹底改變了我們消費模式的貝佐斯，到底是一個什麼樣的傳奇人物？
讓我們通過他的語言，來解讀他的內心世界和他的經營方法論。
作者簡介
桑原晃彌，出生於日本廣島縣，畢業於慶應義塾大學經濟管理專業；曾任《行業報》記者、不動產公司企劃、人事課長，後為自由撰稿人；對豐田、蘋果、谷歌等知名公司進行過實地採訪與研究。擁有豐富的採訪經驗，對當代企業文化、工作方法及工作技巧都有獨到的分析和見解，受到業界的廣泛認可。著有《史蒂夫·賈伯斯名言錄》《谷歌十大黃金定律》《沃倫·巴菲特聖賢之道》《一分鐘讀懂史蒂夫·賈伯斯》等。
譯者簡介
李泊霆
聲浪傳播學創始人，創意型品牌戰略專家，香港大學IMC碩士，北京大學客座教授。著有《聲浪傳播-破解品牌密碼》《聲浪傳播：網際網路+品牌新思維》等。
段博惠
天使投資人，北京博達惠恩管理諮詢有限公司董事長，知家創客學院院長，資深企業家私人教練，中國實友會董事，私董會首席導師。
從事企業諮詢管理十多年。2014年來到中關村參與binggo咖啡運營，同年投資青島海立方創業服務公司。20年的連續創業生涯，積累了豐富的企業管理、運營、投資經驗，專注於社群管理、企業自媒體運營、網際網路組織變革、商業模式的創新研究。
圖書目錄
第一章 身陷任何困境都是有價值的
從今天開始回首自己的人生，我希望儘量不要留下遺憾。
現實不會總是如計畫的那樣進行，但是通過制訂計畫、撰寫計畫的訓練，思路會得到整理，心情也會跟著舒暢。
如果重大業務的進展沒有效率的話，那么這裡將蘊含很多機會。
很單純地期待利益，很輕率地開始新業務就會背負重大的損失。
第二章 顧客永遠是對的
最寶貴的資源是時間。
我們應該關注的不是競爭對手，而是顧客。
人是很容易隨波逐流的，越是容易做的事情，人們就越想要做。
即使在公司陷入困境時，我們也要堅持提供和現在同等水平的服務。
第三章 時刻處於變化之中
如果一年內有2300%的成長，就必須馬上採取行動。這種緊迫感就是最重要的優勢。
我常對員工說每天早上醒來都要有危機感。
如果有48個小時應該可以做成，我想這么做，付諸行動吧。
有很多企業還沒有過從艱難時期走出來的經歷，從這一點上可以說這些企業還沒有經歷過考驗。
第四章 打造和諧的企業生態系統
經營者如果沒有招納優秀人才的自信，就應該明白：假如自己的公司不採用那些人才，他們將來就會自立門戶。
因為需要長時間投入工作，所以想同有趣的人在一起。
要充滿勇於挑戰的激情，這樣的文化非常有趣。
人生短暫，所以無暇同無聊的人交往。
第五章 牢牢把握住關鍵所在
一家公司獲得成功，不一定會導致另一家公司失敗。
總有一天你會懂得，溫柔體貼比聰慧更難得。
利潤是企業的血液，但不是企業存在的理由。
我沒有談論未來的習慣。
第六章 創新讓企業成為世界上獨一無二的傳奇
在一個領域內，最多只有3 個品牌擁有能夠深入人心的 價值。
競爭對手無法模仿企業文化。
如果將試驗的次數從100 增加到1000，創新的次數也會隨之增多。
我不從事模仿其他公司的商業活動。
第七章 偉大是熬出來的
公司想要發展，就必須做好等待5 年、7 年、10 年的心理準備。但是，只有極少數公司能等上10 年。
如果你只涉獵你能力所及的領域，那么你的技能就會過時。
如果投資時從未有過重大失誤，我們就無法實現長遠目標， 也無法取得令股東滿意的工作成果。
構想堅定，細節靈活。
從今天開始回首自己的人生，我希望儘量不要留下遺憾。
現實不會總是如計畫的那樣進行，但是通過制訂計畫、撰寫計畫的訓練，思路會得到整理，心情也會跟著舒暢。
如果重大業務的進展沒有效率的話，那么這裡將蘊含很多機會。
很單純地期待利益，很輕率地開始新業務就會背負重大的損失。
第二章 顧客永遠是對的
最寶貴的資源是時間。
我們應該關注的不是競爭對手，而是顧客。
人是很容易隨波逐流的，越是容易做的事情，人們就越想要做。
即使在公司陷入困境時，我們也要堅持提供和現在同等水平的服務。
第三章 時刻處於變化之中
如果一年內有2300%的成長，就必須馬上採取行動。這種緊迫感就是最重要的優勢。
我常對員工說每天早上醒來都要有危機感。
如果有48個小時應該可以做成，我想這么做，付諸行動吧。
有很多企業還沒有過從艱難時期走出來的經歷，從這一點上可以說這些企業還沒有經歷過考驗。
第四章 打造和諧的企業生態系統
經營者如果沒有招納優秀人才的自信，就應該明白：假如自己的公司不採用那些人才，他們將來就會自立門戶。
因為需要長時間投入工作，所以想同有趣的人在一起。
要充滿勇於挑戰的激情，這樣的文化非常有趣。
人生短暫，所以無暇同無聊的人交往。
第五章 牢牢把握住關鍵所在
一家公司獲得成功，不一定會導致另一家公司失敗。
總有一天你會懂得，溫柔體貼比聰慧更難得。
利潤是企業的血液，但不是企業存在的理由。
我沒有談論未來的習慣。
第六章 創新讓企業成為世界上獨一無二的傳奇
在一個領域內，最多只有3 個品牌擁有能夠深入人心的 價值。
競爭對手無法模仿企業文化。
如果將試驗的次數從100 增加到1000，創新的次數也會隨之增多。
我不從事模仿其他公司的商業活動。
第七章 偉大是熬出來的
公司想要發展，就必須做好等待5 年、7 年、10 年的心理準備。但是，只有極少數公司能等上10 年。
如果你只涉獵你能力所及的領域，那么你的技能就會過時。
如果投資時從未有過重大失誤，我們就無法實現長遠目標， 也無法取得令股東滿意的工作成果。
構想堅定，細節靈活。
