海星模式

本書與人們分享了這些出人意料的答案，在眾多事物之間似乎不太可能的聯繫中展現出豐富多彩的畫面。作者認為所有的組織可以分成兩類：傳統意義上自上而下的組織模式就像蜘蛛，然而現在正在改變著企業和世界面貌的卻是海星型的組織模式。本書探索了海星型組織具有的特徵和它們的運作規則。

基本介紹

• 書名：海星模式
• 作者：[美] 奧瑞·布萊福曼 羅德·貝克斯特朗
• 原版名稱： The Starfish and the Spider
• ISBN： 978-7-5086-1031-3/F·1246
• 定價：￥36.00
• 出版時間：2007-12-25
• 裝幀：平裝
• 開本：16開(170×250)

內容簡介

如果砍掉一隻蜘蛛的腦袋，毫無疑問它會死亡；但是砍掉海星的一條腿，它卻還會長出一條新腿，就連那隻砍掉的腿也會長成一個全新的海星。

現在將注意力從動物世界轉向商務世界。維基百科、craigslist和Skype的成功後面隱藏著什麼樣的力量？eBay公司、通用電氣和廢奴運動婦女解放運動又有什麼共同之處？什麼樣的重大選擇使得通用汽車公司與豐田公司沿著兩條截然相反的道路前進？贏得一場聯邦最高法院訴訟如何成了米高美影業集團所犯下的最大失誤？

在書中你可以發現：

阿帕奇人如何能夠阻擋強大的西班牙殖民者軍隊長達200年之久

簡單圈子的強大能量

觸媒式人物的重要性，他們具有吸引和聚集民眾的神秘能力

網際網路如何成為孕育無領袖組織的溫床

面對來勢兇猛的海星組織，我們應該如何應對？從IBM到Google，再到美國政府，這些地位穩固、已經步入正軌的大公司和政府機構，都正在學習掌握如何利用海星型組織原則取得成功。想要消滅海星，還不如學會如何善用海星效益，唯有海星與蜘蛛混血的組織才是一部賺錢機器！

作者簡介

奧瑞·布萊福曼，他的商界探險經歷包括建立了一家無線創業公司，成立了一個健康食品促進組織，和羅德·貝克斯特朗共同創辦了致力於公益項目的CEO聯合組織。他在加州大學伯克利分校取得了和平與衝突領域的學士學位，還是史丹福大學商學院的MBA。現居於舊金山。

羅德·貝克斯特朗，他建立了CATS軟體公司並成功上市，還建立了其他高科技公司，並在許多私人非營利機構任職。他擁有史丹福大學學士和MBA學位，是富布賴特研究學者，現居於加利福尼亞的帕洛阿爾托。

圖書目錄

引言

第一章 米高梅影業的錯誤與阿帕奇人的秘密

資金雄厚的唱片公司打擊音樂分享軟體、所向無敵的西班牙軍隊攻擊古老部落阿帕奇人時，都遇上了一樣的怪事：他們施加的力道越大，對手就越壯大……

唱片業vs.音樂分享軟體納布斯特、卡薩、電驢、電騾/阿帕奇人vs.西班牙軍隊∕

第二章 蜘蛛、海星與網際網路總裁

乍看之下，蜘蛛與海星外觀很像，看起來都是從中央的軀體長出幾隻腳。但是消滅的方法卻全然不同，砍掉蜘蛛的頭，蜘蛛就死了；但如果把海星切成兩半，你會看到兩隻海星。

匿名戒酒會/美國氣象局/音樂產業/檢驗海星十大原則

第三章 海星的海洋

海星代表彈性、反應迅速的分權特性，在網路科技的推波助瀾下，已經蔚為不可小覷的新勢力。各種海星式組織、海星式決策、海星式概念不斷在工作中、商場中、生活中出現。

網路電話Skype/分類廣告葛列清單/阿帕契軟體/維基百科/火人節

第四章 五足鼎立

海星雖然深具優勢，但在五隻腳一起運作時，分權化的組織所能發揮的威力將最為強大。

英國廢奴運動/美國女性平權運動/海星的五隻腳：圈子、催化劑、意識型態、既存的網路、鬥士

第五章 觸媒式人物的隱藏力量

海星組織的催化者與一般企業執行長都扮演領導人的角色，但兩者運用的方法或工具，卻截然不同。

維基百科的威爾斯/善念機構的艾發瑞羅德瑞茲/社會網路達人霍夫曼/反全球化激進分子薩吉/青年總裁協會的馬丁/催化者的工具/催化者vs.執行長

第六章 分權化

海星組織具有頑強的生命力，但並不是毫無攻克方法。深入掌握海星特性，就能掌握摧毀海星敵人的方法。

動物解放陣線vs.美國調查局/蓋達組織vs.美國政府/迦美波拉信貸/未來世代/契努克外交/打擊海星的三大策略：改變意識形態、把他們集中化、讓自己分權化

第七章 合二為一：混合式組織

純粹的海星組織非常難創造營收，更遑論獲利。但若運用到商場，集合分權與集權優點的混血組織，卻是最棒的賺錢機器。

第一類：將顧客經驗分權化：便宜賣二手電腦網站、eBay、亞馬遜網路書店、歐普拉讀書俱樂部、稅務年監網站、Google、IBM、昇陽電腦

第二類：將公司部門分權化：奇異電器、創投公司DFJ∕肯定試探詢

第八章 尋找甜蜜點

在集權與分權的連續光譜上，甜蜜點是占據最佳競爭位置，能賺取最大利潤的點。有些產業的甜蜜點比較穩定，多數產業的甜蜜點則不斷變動，有時向分權方向移動，有時向集權方向移動。

彼得·杜拉克的金礦/通用汽車vs.豐田汽車/eBayvs.便宜賣網站/唱片公司vs.音樂分享下載軟體

第9章 新世界

在這個網路串聯比跟鄰居聯絡容易的世界，海星隨時會出現在你身邊，搶走你的市場，只有認清新的遊戲規則，才能站穩生存與成長的腳步。

十大規則：規模不經濟∕網路效應∕混亂的力量∕前緣上的知識∕每個人都想貢獻∕注意九頭蛇反應∕催化者原則∕價值觀即組織∕測量監看與管理∕打敗別人或被打敗

致謝

專家推薦 海星與蜘蛛的原型

媒體評論

從《藍海戰略》、《長尾理論》到《海星模式》，可以看出，網際網路的影響已經從商業機會的發掘延伸到商業組織的建構。我毫不疑惑地認為，適應網際網路時代的新管理學將會很快誕生。——呂本富，中科院研究生院管理學院教授、副院長

在相當長的時間內，社會組織很可能一部分是海星，一部分是蜘蛛海星型組織中有蜘蛛成分，蜘蛛型組織中有海星因素但若從發展方向看，海星越來越代表未來。所以不管現在如何，將來由它主導，悔足毫無疑問的。——姜奇平，中國社會科學院信息化研究中心秘書長，《網際網路周刊》名譽主編

因網路而發生巨變的新世界，其真實形態和運行機制到底是怎樣的？無論是個人還是企業，要想在網路時代求生存和發展，都難以忽略《海星模式》所展現的“世界觀”和“方法論”——吳伯凡，《21世紀商業評論》執行主編

《海星模式》是一本引人注目的重要著作，它以豐富的實例解釋了在適當的環境中，分權有多么重要——它倡導公平的接近機會、豐富的網路關係，以及當事者“花錢投資自己經營的公司”。——皮埃爾·奧米迪亞，eBay公司創建人和董事長，奧米迪亞網路公司CEO

《海星模式》揭開了一場正在進行的盛大革命的神秘面紗，這場革命注定要再造從橋牌俱樂部到各國政府等世界上一切組織。布萊福曼個貝克斯特朗以優雅的筆調精彩地描述了正在發生的事情，並為讀者呈現了很許許多多極其深刻的洞見，這些洞見對身處這場巨大轉變的漩渦中的每一位想嘗試新事物或挽救舊事物的人來說，都彌足珍貴。——保羅·塞弗，美國未來學會會長

從eBay到Google，到Skype，再到craigslist，一些出類拔萃的人物正在催化和推動一場意義非凡的轉移。關於如何避免成為市場平民主義的下一個犧牲品，奧瑞和羅德給我們展示了一些深刻的洞見。——蘭迪·科米薩，作家，史丹福大學教授