《浙江藍皮書:2005年浙江發展報告(社會卷)》內容簡介：2004年，浙江儘管在發展進程中遇到了強烈的資源瓶頸約束和50年一遇的強颱風的災害以及巨觀調控的影響，但經濟社會文化發展總體平穩、有序、向上，人民生活水平持續提高，社會事業快速發展，尤其是浙江省在2004年國內生產總值（GDP）首次突破1萬億元大關，成為我國第四個跨過1萬億元的省區，成功舉辦“七藝節”和在奧運會上摘取4枚金牌及15年基礎教育的基本普及，為浙江的經濟社會發展繪上了絢麗的一筆。
基本介紹
- 書名：浙江藍皮書:2005年浙江發展報告
- 作者：萬病 萬斌
- 出版日期：2005年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7806337555，9787806337554
- 外文名：2005 Blue Book of Zhejiang
- 出版社：杭州出版社
- 頁數：269頁
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,序言,編輯推薦,文摘,目錄,
內容簡介
《浙江藍皮書:2005年浙江發展報告(社會卷)》是由杭州出版社出版的。
圖書目錄
綜合篇
努力將浙江建構為一個和諧發展的省區
——2004-2005浙江社會形勢分析與預測嘗灶嘗總報告
浙江省城鄉一體化發展現狀評估與分析
居民生活：穩定邁向全面小康
專題篇
浙江農民市民化的現狀、問題和基本對策
浙江市管縣體制改革的現狀分析與對策研究
浙江省城鄉統籌就業的現狀與趨勢
“十一五”浙江就業需求預測及對策研究
社會保障：堅持城鄉統籌，擴大受益範圍
2003年度浙江省11市科技進步統計監測評價報告
部門篇
2004-2005浙江反腐倡廉工作評估與分析
科學技術：為全面、協調、可淚多旬府持續發展提供強有力支撐
樹立科學發展觀推動浙江教育持續健康協調發展
打造衛生強省服務經濟建設
2004年浙江省環境質量評估
努力建設“平安浙江”——2004年浙江社會治安形勢評估與2005年預測
努力將浙江建構為一個和諧發展的省區
——2004-2005浙江社會形勢分析與預測嘗灶嘗總報告
浙江省城鄉一體化發展現狀評估與分析
居民生活：穩定邁向全面小康
專題篇
浙江農民市民化的現狀、問題和基本對策
浙江市管縣體制改革的現狀分析與對策研究
浙江省城鄉統籌就業的現狀與趨勢
“十一五”浙江就業需求預測及對策研究
社會保障：堅持城鄉統籌，擴大受益範圍
2003年度浙江省11市科技進步統計監測評價報告
部門篇
2004-2005浙江反腐倡廉工作評估與分析
科學技術：為全面、協調、可淚多旬府持續發展提供強有力支撐
樹立科學發展觀推動浙江教育持續健康協調發展
打造衛生強省服務經濟建設
2004年浙江省環境質量評估
努力建設“平安浙江”——2004年浙江社會治安形勢評估與2005年預測
序言
由浙江省社會科學院編撰的《浙江藍皮書》已走過了第九個年頭，這是我們發布催您擔判的第九部多卷本的年度《浙江藍皮書》。今年除經濟、社會、文化、法治四卷本《浙江藍皮書》之外，我們還負責編撰了《長三角藍皮書：2005長三角區域發展報告》。
2004年，浙江儘管在發展進程中遇到了強烈的資源瓶頸約束和50年一遇的強颱風的災害以及巨觀調控的影響，但經濟社會文化發展總體平穩、有序、向上，人民生活水平持續提高，社會事業快速發展，尤其是浙江省在2004年國內生產總值（GDP）首次突破1萬億元大關，成為我國第四個跨過1萬億元的省區，成功舉辦“七藝節”和在奧運會上摘取4枚金牌及15年基礎教育的基本普及，為浙江的經濟社會發展繪上了絢麗的一筆。
當前浙江社會發展總體態勢是：
第一，浙江踏上了一個新的發展台階。按目前預測，浙江將繼續保持高於全國的經濟成長率，到2005年可以達到人連譽舟均3000美元以上，到2010年可以達到4500美元組頌左右。人均3000美元是經濟社會發展的一個標誌性數字，是初步現代化的一個門檻。根據國際發展經驗，當踏上這一台階時，一個國家或地區的經濟將進入羅斯托所說的“複利增長”階段，即經濟成長將會按照幾何級數進行，人均GDF水平將加快提高，經濟成長穩定性明顯增強，由於技術創新日趨活躍，高新技術產業快速發展，勞動生產率也得到迅速提高。同時，居民的消費也開始進入了一個以耐用品和服務業為主的大眾消費階段。
第二，浙江處在了一個重要的轉型階段。經濟的轉型主要體現在增長方式和產業結構上。增長方式將會落實到微觀企業層面，即生產經營方式。產業結構則表現在第一、二產業比重下降，第三產業比重明顯持續上升；輕工業比重下降，重工業比重明顯上升；社會轉型的核心則是城鄉二元結構的轉型。
2004年，浙江儘管在發展進程中遇到了強烈的資源瓶頸約束和50年一遇的強颱風的災害以及巨觀調控的影響，但經濟社會文化發展總體平穩、有序、向上，人民生活水平持續提高，社會事業快速發展，尤其是浙江省在2004年國內生產總值（GDP）首次突破1萬億元大關，成為我國第四個跨過1萬億元的省區，成功舉辦“七藝節”和在奧運會上摘取4枚金牌及15年基礎教育的基本普及，為浙江的經濟社會發展繪上了絢麗的一筆。
當前浙江社會發展總體態勢是：
第一，浙江踏上了一個新的發展台階。按目前預測，浙江將繼續保持高於全國的經濟成長率，到2005年可以達到人連譽舟均3000美元以上，到2010年可以達到4500美元組頌左右。人均3000美元是經濟社會發展的一個標誌性數字，是初步現代化的一個門檻。根據國際發展經驗，當踏上這一台階時，一個國家或地區的經濟將進入羅斯托所說的“複利增長”階段，即經濟成長將會按照幾何級數進行，人均GDF水平將加快提高，經濟成長穩定性明顯增強，由於技術創新日趨活躍，高新技術產業快速發展，勞動生產率也得到迅速提高。同時，居民的消費也開始進入了一個以耐用品和服務業為主的大眾消費階段。
第二，浙江處在了一個重要的轉型階段。經濟的轉型主要體現在增長方式和產業結構上。增長方式將會落實到微觀企業層面，即生產經營方式。產業結構則表現在第一、二產業比重下降，第三產業比重明顯持續上升；輕工業比重下降，重工業比重明顯上升；社會轉型的核心則是城鄉二元結構的轉型。
編輯推薦
《浙江藍皮書:2005年浙江發展報告(文化卷)》是由杭州出版社出版的。
文摘
1.對原先的國有文化單位事項改制、轉制，推出一批國有或國有控股的市場主體
浙江廣播電視集團面對目前多頻道運營的播出體系和市場環境，認為頻道已成為直接面向客群、爭奪市場份額的競爭主體，成為廣電宣傳和經營的支柱，因此頻道經營已經成為廣電發展和文化體制改革的新論題。他們根據“統籌規劃、獨立編排、各具特色、資源共享”的原則，對集團所屬頻道資源實行全面重組，形成了以浙江衛視和廣播新聞綜合兩個主頻道為龍頭、廣電13個專業頻道為兩翼舉榆整，既有整體統一形象又具合理分工的多功能、立體型、系列化的新型廣電頻道體系。2002年以來，集團有眾多作品獲得各種獎項，經營創收也以超過10%的速度遞增。2003年，集團電視廣告總額近7億元，廣播廣告也歷史性地突破了億元關，2004年上半年又同比增長了16%。他們的基本做法是：構建“兩級管理、分頻道經營”的運營體系，將巨觀管理功能集中到集團層面，對所有頻道實行總監負責制。在宣傳上，頻道擁有節目選題權、節目微調權、節目購置權、節目評估權、大型活動組織權等；在經營上，擁有廣告（活動）價格制定權、廣告播出安排權等；在人事上享戒晚，擁有聘用人員選擇權、臨時用工決定權、人員內部調配權等；在分配上，擁有獎金二次分配權、創優嘉獎權等。集團根據頻道常態的運營狀況和要求增長的幅度，對頻道實行“核定收支、超支不補、節餘留用”的經濟目標管理，對頻道實行全成本核算。集團每年對頻道下達宣傳創優和經濟創收兩項指標，按月統計，年度考核。年度以宣傳創優、經濟創收、隊伍建設三項進行綜合考核。
浙江報業集團也在努力構建新型體制機制，將屬於產業經營的發行、廣告、印刷、技術服務、投資、物業等經營實體和經營業務分離出來，按照現代企業制度組建對國有資產負責、國有獨資的浙江日報報業集團有限公司，目前註冊資金為3.5億元，主要負責報業集團的資產管理、產業經營、資本運作，主要經營報刊出版發行、廣告經營、印刷加工、物業管理、會展諮詢、投資等業務，確保集團資產保值增值，促進集團產業做大做強。按照現代企業制度要求，真正面向市場，實行企業化運作。集團公司組建後，實行“大集團、小核算”，著力塑造面向市場的微觀主體，激發微觀動力和活力，最佳化配置內部資源。各經營實體積極進行企業化改造和勞動用工制度改革。
浙江廣播電視集團面對目前多頻道運營的播出體系和市場環境，認為頻道已成為直接面向客群、爭奪市場份額的競爭主體，成為廣電宣傳和經營的支柱，因此頻道經營已經成為廣電發展和文化體制改革的新論題。他們根據“統籌規劃、獨立編排、各具特色、資源共享”的原則，對集團所屬頻道資源實行全面重組，形成了以浙江衛視和廣播新聞綜合兩個主頻道為龍頭、廣電13個專業頻道為兩翼舉榆整，既有整體統一形象又具合理分工的多功能、立體型、系列化的新型廣電頻道體系。2002年以來，集團有眾多作品獲得各種獎項，經營創收也以超過10%的速度遞增。2003年，集團電視廣告總額近7億元，廣播廣告也歷史性地突破了億元關，2004年上半年又同比增長了16%。他們的基本做法是：構建“兩級管理、分頻道經營”的運營體系，將巨觀管理功能集中到集團層面，對所有頻道實行總監負責制。在宣傳上，頻道擁有節目選題權、節目微調權、節目購置權、節目評估權、大型活動組織權等；在經營上，擁有廣告（活動）價格制定權、廣告播出安排權等；在人事上享戒晚，擁有聘用人員選擇權、臨時用工決定權、人員內部調配權等；在分配上，擁有獎金二次分配權、創優嘉獎權等。集團根據頻道常態的運營狀況和要求增長的幅度，對頻道實行“核定收支、超支不補、節餘留用”的經濟目標管理，對頻道實行全成本核算。集團每年對頻道下達宣傳創優和經濟創收兩項指標，按月統計，年度考核。年度以宣傳創優、經濟創收、隊伍建設三項進行綜合考核。
浙江報業集團也在努力構建新型體制機制，將屬於產業經營的發行、廣告、印刷、技術服務、投資、物業等經營實體和經營業務分離出來，按照現代企業制度組建對國有資產負責、國有獨資的浙江日報報業集團有限公司，目前註冊資金為3.5億元，主要負責報業集團的資產管理、產業經營、資本運作，主要經營報刊出版發行、廣告經營、印刷加工、物業管理、會展諮詢、投資等業務，確保集團資產保值增值，促進集團產業做大做強。按照現代企業制度要求，真正面向市場，實行企業化運作。集團公司組建後，實行“大集團、小核算”，著力塑造面向市場的微觀主體，激發微觀動力和活力，最佳化配置內部資源。各經營實體積極進行企業化改造和勞動用工制度改革。
目錄
綜合篇
推進文化體制改革加快文化大省建設——2005年浙江文化發展總報告
專題篇
進一步繁榮發展浙江哲學社會科學
未成年人思想道德建設：現狀、問題與對策
藝術的盛會人民的節日——第七屆中國藝術節概述
方誌事業：記載歷史，傳承文明，服務社會
浙江省的申報《世界遺產名錄》工作
以創新為主導，做好內容產業這篇大文章
部門篇
省社科院：立足浙江，貼近實際
進足退夠——探索廣電行政管理新路子
強化文學創作隊伍建設，努力擴大社會影響力
省文化廳：抓住戰略機遇，推進全面發展
個案篇
浙江橫店影視產業實驗區調研報告
西溪濕地及其保護
從“河姆渡”到“田螺山”：河姆渡文化考古歷程
杭州市北山街歷史文化街區保護工程綜述
楠溪江古村落群及其自然環境的保護
推進文化體制改革加快文化大省建設——2005年浙江文化發展總報告
專題篇
進一步繁榮發展浙江哲學社會科學
未成年人思想道德建設：現狀、問題與對策
藝術的盛會人民的節日——第七屆中國藝術節概述
方誌事業：記載歷史，傳承文明，服務社會
浙江省的申報《世界遺產名錄》工作
以創新為主導，做好內容產業這篇大文章
部門篇
省社科院：立足浙江，貼近實際
進足退夠——探索廣電行政管理新路子
強化文學創作隊伍建設，努力擴大社會影響力
省文化廳：抓住戰略機遇，推進全面發展
個案篇
浙江橫店影視產業實驗區調研報告
西溪濕地及其保護
從“河姆渡”到“田螺山”：河姆渡文化考古歷程
杭州市北山街歷史文化街區保護工程綜述
楠溪江古村落群及其自然環境的保護
編輯推薦
《浙江藍皮書:2005年浙江發展報告(文化卷)》是由杭州出版社出版的。
文摘
1.對原先的國有文化單位事項改制、轉制，推出一批國有或國有控股的市場主體
浙江廣播電視集團面對目前多頻道運營的播出體系和市場環境，認為頻道已成為直接面向客群、爭奪市場份額的競爭主體，成為廣電宣傳和經營的支柱，因此頻道經營已經成為廣電發展和文化體制改革的新論題。他們根據“統籌規劃、獨立編排、各具特色、資源共享”的原則，對集團所屬頻道資源實行全面重組，形成了以浙江衛視和廣播新聞綜合兩個主頻道為龍頭、廣電13個專業頻道為兩翼，既有整體統一形象又具合理分工的多功能、立體型、系列化的新型廣電頻道體系。2002年以來，集團有眾多作品獲得各種獎項，經營創收也以超過10%的速度遞增。2003年，集團電視廣告總額近7億元，廣播廣告也歷史性地突破了億元關，2004年上半年又同比增長了16%。他們的基本做法是：構建“兩級管理、分頻道經營”的運營體系，將巨觀管理功能集中到集團層面，對所有頻道實行總監負責制。在宣傳上，頻道擁有節目選題權、節目微調權、節目購置權、節目評估權、大型活動組織權等；在經營上，擁有廣告（活動）價格制定權、廣告播出安排權等；在人事上，擁有聘用人員選擇權、臨時用工決定權、人員內部調配權等；在分配上，擁有獎金二次分配權、創優嘉獎權等。集團根據頻道常態的運營狀況和要求增長的幅度，對頻道實行“核定收支、超支不補、節餘留用”的經濟目標管理，對頻道實行全成本核算。集團每年對頻道下達宣傳創優和經濟創收兩項指標，按月統計，年度考核。年度以宣傳創優、經濟創收、隊伍建設三項進行綜合考核。
浙江報業集團也在努力構建新型體制機制，將屬於產業經營的發行、廣告、印刷、技術服務、投資、物業等經營實體和經營業務分離出來，按照現代企業制度組建對國有資產負責、國有獨資的浙江日報報業集團有限公司，目前註冊資金為3.5億元，主要負責報業集團的資產管理、產業經營、資本運作，主要經營報刊出版發行、廣告經營、印刷加工、物業管理、會展諮詢、投資等業務，確保集團資產保值增值，促進集團產業做大做強。按照現代企業制度要求，真正面向市場，實行企業化運作。集團公司組建後，實行“大集團、小核算”，著力塑造面向市場的微觀主體，激發微觀動力和活力，最佳化配置內部資源。各經營實體積極進行企業化改造和勞動用工制度改革。
浙江廣播電視集團面對目前多頻道運營的播出體系和市場環境，認為頻道已成為直接面向客群、爭奪市場份額的競爭主體，成為廣電宣傳和經營的支柱，因此頻道經營已經成為廣電發展和文化體制改革的新論題。他們根據“統籌規劃、獨立編排、各具特色、資源共享”的原則，對集團所屬頻道資源實行全面重組，形成了以浙江衛視和廣播新聞綜合兩個主頻道為龍頭、廣電13個專業頻道為兩翼，既有整體統一形象又具合理分工的多功能、立體型、系列化的新型廣電頻道體系。2002年以來，集團有眾多作品獲得各種獎項，經營創收也以超過10%的速度遞增。2003年，集團電視廣告總額近7億元，廣播廣告也歷史性地突破了億元關，2004年上半年又同比增長了16%。他們的基本做法是：構建“兩級管理、分頻道經營”的運營體系，將巨觀管理功能集中到集團層面，對所有頻道實行總監負責制。在宣傳上，頻道擁有節目選題權、節目微調權、節目購置權、節目評估權、大型活動組織權等；在經營上，擁有廣告（活動）價格制定權、廣告播出安排權等；在人事上，擁有聘用人員選擇權、臨時用工決定權、人員內部調配權等；在分配上，擁有獎金二次分配權、創優嘉獎權等。集團根據頻道常態的運營狀況和要求增長的幅度，對頻道實行“核定收支、超支不補、節餘留用”的經濟目標管理，對頻道實行全成本核算。集團每年對頻道下達宣傳創優和經濟創收兩項指標，按月統計，年度考核。年度以宣傳創優、經濟創收、隊伍建設三項進行綜合考核。
浙江報業集團也在努力構建新型體制機制，將屬於產業經營的發行、廣告、印刷、技術服務、投資、物業等經營實體和經營業務分離出來，按照現代企業制度組建對國有資產負責、國有獨資的浙江日報報業集團有限公司，目前註冊資金為3.5億元，主要負責報業集團的資產管理、產業經營、資本運作，主要經營報刊出版發行、廣告經營、印刷加工、物業管理、會展諮詢、投資等業務，確保集團資產保值增值，促進集團產業做大做強。按照現代企業制度要求，真正面向市場，實行企業化運作。集團公司組建後，實行“大集團、小核算”，著力塑造面向市場的微觀主體，激發微觀動力和活力，最佳化配置內部資源。各經營實體積極進行企業化改造和勞動用工制度改革。
目錄
綜合篇
推進文化體制改革加快文化大省建設——2005年浙江文化發展總報告
專題篇
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省社科院：立足浙江，貼近實際
進足退夠——探索廣電行政管理新路子
強化文學創作隊伍建設，努力擴大社會影響力
省文化廳：抓住戰略機遇，推進全面發展
個案篇
浙江橫店影視產業實驗區調研報告
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未成年人思想道德建設：現狀、問題與對策
藝術的盛會人民的節日——第七屆中國藝術節概述
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進足退夠——探索廣電行政管理新路子
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個案篇
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西溪濕地及其保護
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