公司簡介
浙江尖峰集團股份有限公司是國家大型企業,全國建材行業優秀企業。1993年公司股票在上海證券交易所上市,成為全國水泥行業第一家上市公司。
發展思路
1、合作做大水泥:與中國建材集團合作,共同發起組建南方水泥公司,在浙江省內做大做強“尖峰”牌水泥。在省外發展水泥,先做好大冶尖峰水泥生產基地,然後利用品牌、技術、管理、資金等優勢,在其它有資源和市場優勢的區域發展新水泥生產基地,實現布局最佳化,控制資源,占領市場,做大做強。
2、創新增強醫藥:依靠新產品致勝,品牌致勝。加大高附加值的新產品開發力度。通過OEM積極拓展海外代加工業務。積極進行資本運作,最佳化存量資產。逐漸轉變銷售模式,加強行銷隊伍建設,做專代理,做強終端。
3、建立起規範的管控制度,推動企業管理工作上水平、上台階,實現管理出業績,管理促發展。構建嚴謹、科學、前瞻的投資體系及行之有效、責任明確的投資考核體系,有效控制投資風險。
公益事業
“尖峰”——國家大型企業,中國水泥行業第一家上市公司,浙江省水泥行業的巨頭,醫藥行業的新星。“尖峰”在50年的發展歷程中,創造了巨大的經濟效益和社會財富,尤其是上市以來,公司總資產快速擴張為25億元,上繳稅收7.5億元,上繳各類統籌基金1.75億元,並提供了3000多個就業崗位,在全國捐資興建了7所希望國小,向社會捐資捐物總計1800多萬元。“尖峰”,以立志冒尖,永攀高峰的執著追求,鑄就了昨天的輝煌,更將以繼往開來,勇於創新的時代精神開創美好的明天。
集團發展
公司以
水泥起家,在50年的發展歷程中,不斷進行內涵提升和外延擴張,先後涉足了多個行業,現在逐步形成了以水泥和
醫藥為主導,以
通信、商貿等補充的多元經營格局。尖峰水泥被國家發改委、
國土資源部、
中國人民銀行列為60家國家重點支持水泥工業結構調整大型企業(集團)之一。尖峰藥業先後被評為全國醫藥百強企業、浙江省醫藥工業十強企業、國家
火炬計畫重點高新技術企業,並擁有省級新藥研發中心。
在新的世紀,公司將按照“合作、創新強主業;規範、科學求發展”的總體戰略,進一步完善現代
企業制度,積極構築人才高地,努力加快發展,力爭把企業建設成為具有較強核心
競爭力的綜合型現代企業集團。
證券資料
基本信息
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| 水泥等建材、藥品製造及銷售,還有電纜、陶瓷、倉儲業務以及實業... |
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分紅配送
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發展史
艱苦創業
1958年,第一批拓荒者來到金華城北八公里處的安獅鄉(今羅店鎮)錢莊頭以東的智者寺,憑著一雙手和一腔熱血在16.94畝荒涼的山坡上建起了金華第一座水泥廠。歷時26個春秋的艱苦創業,到1983年水泥產量達到12萬噸,產值675萬元,實現利潤240萬元;26年間,水泥廠經歷了國家困難時期下馬(61年-63年)文化大革命的十年浩劫,以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光,為今後的穩步發展奠定了基礎。
1958年―――1983年
1960年4月,數十米高的廠房拔地而起,兩台普立瓷建成投產,職工已超100人,三年產值9.3萬元,儘管遇到了一些困難,但是鍛鍊了職工隊伍,樹立了艱苦創業精神,初步摸出了創辦水泥廠的經驗,一個水泥廠的雛形已聳立在尖峰山下。
1961年―――1963年
浙江省委決定停辦金華水泥廠,雙龍公社兩個生產大隊農民在已徵用的土地上種植莊稼,工廠陷於停產。文革十年,由於廣大幹部黨員和職工民眾排除種種干擾,堅守崗位,堅持生產,各項經濟技術指標達到了一個新的高度,但各項工作都受到了不同程度的影響,74-76年連年虧損金額達21.6萬元。
1979年3月,浙江建材工業局授予金華水泥廠大慶式企業稱號。
1981年5月29日,金華水泥廠首屆職代會通過了《考勤制度》,《安全生產制度》,《政治工作制度》,《水泥質量管理規程》,《設備管理制度》,《工藝管理規程》,《財務管理制度》,《行政管理制度》等9項制度。
銳意改革
通過企業的全面整頓,金華水泥廠健全了各項基礎管理制度,調整和加強了領導班子,在改革開放的新形式下,金泥廠進入了改革開放的新階段,企業管 理連續上了兩個台階,獲省級和國家二級企業稱號,走橫向聯合之路,組建了水泥集團,並成功地進行了股份改造,為企業地騰飛積聚了能量。
1984年改革勞動人事制度,試行幹部聘任制,廢除幹部終身制。
1984年1日二屆一次職代會通過了《企業管理制度》,《城區宿舍分配意見》。
金華水泥廠發展面臨的資金不足,場地擁擠,原料供應無主動權,配套材料的質量無保證等困難,通過橫向經濟聯合,可以揚長避短,互相補充,形成一種新的優勢,促進了資源開發和資金的合理使用,促進了技術進步和人才的合理交流,促進了經濟結構和地區布局的合理化。
1987年5月28日,尖鋒水泥集團宣告成立,協商產生第一屆董事會,選舉杜自弘為董事長,成員廠為:市水泥廠,婺城分廠,山橋分廠,梁山礦,玲瓏礦,利民化工廠和鑄造分廠。
1987年12月,三屆四次職代會通過了廠歌及企業精神。
1991年,浙江尖峰建材集團股份有限公司掛牌。
1991年5月與水泥製品廠緊密聯合,誕生了浙江尖峰建材集團股份有限公司。
1991年,是集團公司改革和發展史上不尋常的一年。在這一年中,以企業上等級為契機,帶動各項工作,集團公司在十個方面工作取得了新進展。
一是發揮了股份公司機制的優勢,逐步形成了自我完善,自我發展,自我約束的機制。
二是運用“集約化經營,專業化生產”的管理模式加強企業內部管理,使企業內在素質跨上了一個新台階。
三是企業集團在原有基礎上規模進一步擴大,前景進一步拓寬,管理意識進一步深化。
四是在集團這個大家庭立各成員企業欣欣向榮,蓬勃發展的良好勢頭,創下了歷史最好水平。
五是集團公司各部門意識進一步加強,產品質量進一步最佳化,各項產品進一步贏得用戶和市場。
六是市場觀念增強,經營決策水平提高。
七是新科技套用取得可喜成果,技改工作有新進展。
八是水泥產品推向國際市場,發展外向型經濟又開端。
九是集團知名度跨過省界,在全國建材行業開始產生影響。
十是精神文明建設進一步加強,職工凝聚力進一步提高。
規範發展
1993年7月28日,尖峰股票在上海證券交易所掛牌上市,成為了全國第68家上市公司,成了全國水泥行業中第一家上市公司。
以此為契機,集團公司走上了規範發展之路,努力適應社會市場經濟新形勢,堅持改革,促進改革,促進發展 ,企業發展保持穩定增長的勢頭。這一時期,公司確定了現代企業制度,以改革為動力,促進經濟成長方式從粗放型向集約型轉變,不斷提高科學管理 水平,經濟效益大幅度增長,公司實力迅速壯大。
勇攀高峰
與中國建材聯合(2007年8月18日),參與南方水泥是尖峰發展道路上的一個新的里程碑。尖峰集團與央企中建集團達成協定,結成聯盟,尖峰集團決定積極參與中建集團的南方大水泥計畫,利用雙方的優勢,聯合搶占資源和市場。
根據新的環境,分析新的形勢,公司提出了“合作、創新強主業;規範、科學求發展”的戰略思路,進一步實現壯大水泥產業,進一步最佳化醫藥產業,為尖峰的明天開闢更廣闊的前景。