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內容提要
在近50年的發展過程中，浙江尖峰集團從地方國有小型企業成長為現代大型企業集團，從單一業務經營走向了多元並舉發展，從車間式管理走向了集團母子公司管理體制，從本地經營走向了全國布局發展，從生產經營為主走向了生產經營與資本經營並重。實際上，尖峰集團近50年的歷史。不僅是中國地方國有企業改革、發展和管理變遷的縮影，而且還是本土企業管理水平和市場競爭力不斷提升的活標本，更是尖峰人艱苦創業、持續創新、和諧發展的成長史。
編輯推薦
浙江尖峰集團股份有限公司作為全國建材行業優秀企業,全國水泥行業第一家上市公司，國家重點支持水泥工業結構調整大型企業，在近50年的發展過程中，從地方國有小型企業成長為現代大型企業集團，從單一業務經營走向了多元並舉發展，從車間式管理走向了集團母子公司管理體制，從本地經營走向了全國布局發展，從生產經營為主走向了生產經營與資本經營並重。實際上，尖峰集團近50年的歷史，不僅是中國地方國有企業改革、發展和管理變遷的縮影，而且還是本土企業管理水平和市場競爭力不斷提升的活標本，更是尖峰人艱苦創業、持續創新、和諧發展的成長史。
本書運用企業可持續成長的三維動態分析框架對尖峰集團近50年的成長過程進行了深入分析。基於分析，我們發現在經濟制度環境和市場競爭環境劇烈變革的背景下，尖峰集團的持續成長過程既是一個戰略演進、能力提升與文化協同的動態發展過程，同時還是戰略、能力和文化三者之間協同互動發展的過程。追求環境和資源的和諧，實現戰略演進與管理過程的和諧，奠定戰略和能力和諧的價值觀基礎，就構成了尖峰集團持續成長的核心要義。
目錄
總論企業可持續成長的和諧之道
第一節企業持續成長的三維動態分析框架
第二節戰略演進：尋求環境和資源的和諧
第三節能力提升：實現戰略演進和管理過程的和諧
第四節文化協同：奠定戰略與能力和諧的價值觀基礎
上篇企業戰略與治理篇
第一章環境變革下的公司戰略選擇
第一節尖峰集團總體戰略的演進歷程
第二節以“資源和布局”為主題的水泥業務競爭戰略
第三節以“研發和行銷”為中心的醫藥業務競爭戰略
第四節風險投資模式的運用：以投資天士力為例
第二章與時俱進的公司治理建設
第一節集團治理的演進歷程
第二節集團治理建設的“和諧”之道
第三節利益相關者“共贏”的治理取向
第四節全方位的投資者關係管理
第三章流程導向的集團管理體制
第一節集團管理體制的演進歷程
第二節戰略管控為主的母子公司體制
第三節一體化的集團總部構建模式
中篇企業職能管理篇
第四章以人為本的戰略性人力資源管理
第一節集團人力資源管理的演進歷程
第二節人力資源管理的戰略支撐導向
第三節激勵效應凸顯的薪酬管理制度
第四節與企業共成長的職業生涯規劃
第五節分層分類的立體培訓體系
第六節“亦法亦情”的勞動關係管理
第五章兩大業務的特色行銷管理
第一節“統分結合”的水泥業務行銷模式
第二節市場導向的水泥業務行銷組合策略
第三節“開拓與鞏固”並舉的水泥業務客戶關係管理
第四節以“品牌、市場、效益”為中心的藥業行銷模式
第五節高效精幹的藥業行銷團隊建設
第六章價值創造驅動的財務管理體系
第一節集團財務管理的演進歷程
第二節相對集權的三級核算財務管理體系
第三節全過程監控的內部財務控制體系
第四節“雙向均衡”的投融資管理體系
第五節持續推進的財務信息一體化建設
第七章精益求精的生產管理體系
第一節集團生產管理的演進歷程
第二節三位一體的生產管理建設模式
第三節追求卓越的質量管理工作
第四節以“節能、減排、環保”為導向的資源綜合利用
第五節預防與監督並重的安全管理體系
第八章構築持續競爭力的技術創新管理體系
第一節集團技術創新管理的演進歷程
第二節以“實、合、優”為導向的技術創新管理體系
第三節“三層連結”的產學研合作模式
第四節“雙向互動”的博士後工作站建設
第五節以“快、特、新”為特點的新產品研發
下篇企業文化與社會責任篇
第九章求實求新的集團文化建設
第一節集團企業文化建設的演進歷程
第二節企業家精神造就尖峰文化基因
第三節戰略思維統領企業文化建設
第四節精神文化凝練尖峰核心價值觀
第五節制度文化映射卓越管理實踐
第六節物質文化彰顯尖峰形象
第十章企業社會責任的六維框架
第一節尖峰承擔社會責任的演進歷程
第二節誠實經營：努力增加股東財富
第三節依法納稅：切實履行社會承諾
第四節專注品質：持續提升消費者福利
第五節關愛員工：構建和諧企業氛圍
第六節節能降耗：引領環境保護新風尚
第七節扶危救困：積極踐行社會捐助
參考文獻
後記
