流通品牌

流通品牌

流通品牌》是2007-1機械工業出版社出版的圖書,作者是胡俞越

基本介紹

內容介紹,作者介紹,作品目錄,

內容介紹

“創立中國自己的流通品牌,引領中國經濟”是全書的立足點。中國要成為世界工廠,創立流通品牌迫在眉睫並且切實可行。創立流通品牌是走向“中國創造”的必要之路、正確之路。
本書理論聯繫實際,給出了大量的流通品牌案例,分別從不同角度對流通品牌及其運作進行了精闢生動的闡釋,讀者可以在閱讀中獲得啟發。

作者介紹

胡俞越,任職北京工商大學證券期貨研究所所長,北京工商大學經濟學院教授,中國農業大學期貨與金融衍生品研究中心副主會,中國商業史學會副會長,中國期貨業協會專家委員會委員,上海期貨交易所戰略發避孕藥委員會委員,首都企業改革與發展研究會常務理事,北京工商管理學會理事。
研究領域:長期從事證券期貨、市場理論、流通理論和中國近現代市場等方面的教學研究工作。
著作:著有《期貨市場學》、《公司組織與運行》、《新制度經濟學》、《經理層革命股票期權制度與經理層融資收購》、《證券與期貨市場教程》、《中國期貨市場運行機制》、《中國商品期貨價格形成理論與實證分析》、《期貨市場教程》、《期貨交易實務》、《期貨投資技巧與實例分析》、《中國近代商業史論》、《中國十大古都商業史略》等專著,以及有關學術論文80餘篇。
研究項目:曾主持和參與“中國期貨交易所數量與布局研究”、“期貨市場流動性研究”、“期貨投資基金研究”、“中外期貨市場發展比較研究”、“中國期貨市場中長期發展規劃”、“我國期貨市場統一結算體系的構建”、“我國期貨市場功能發揮與品種預測”、“全球天然橡膠生產、消費市場發展及其交易的風險管理”、“買方市場下新型工商關係研究”、“流通領域經濟成長方式轉變問題研究”等數十項國家自然科學基金、省部級、北京市社科基金項目及中國證監會、中國期貨業協會以及企業委託的課題研究。
榮譽:1998年獲全國普通高校第二屆人文社會科學研究成果獎(經濟學)和北京市優秀青年骨幹教師。2001年獲得薛暮橋價格學研究獎。2001年入選北京市新世紀理論人才“百人工程”計畫。

作品目錄

第一篇把握現實
新市場、新流通、新工商——買方市場下的新型工商關係理論研究
第一章 我國進入持續的買方市場第一節 市場態勢與經濟制度
  • 第二節 計畫經濟與賣方市場
  • 第三節 買方市場的到來
  • 第四節 買方市場將持續下去
  • 第二章 流通轉型與消費地位提升
  • 第一節 馬克思主義對商業資本和流通的闡述
  • 第二節 流通、流通一般與社會化大流通
  • 第三節 計畫經濟體制下忽視流通
  • 第四節 買方市場下的流通運行
  • 第五節 消費、交換與生產的新辯證
第三章 經濟成長、消費變化與工商關係的轉變
  • 第一節 我國經濟的現狀、問題與發展趨勢
  • 第二節 居民消費的改變
  • 第三節 消費需求與經濟成長方式
  • 第四節 以銷導產,產銷結合,理順工商關係
  • 第五節 工商關係的畸形發展
第二篇 直面未來
新挑戰、新概念、新戰略——流通品牌與世紀戰略理論研究
第四章 流通品牌
  • 第一節 什麼是品牌
  • 第二節 品牌的特徵和意義
  • 第三節 名牌及其經濟功能
  • 第四節 什麼是流通品牌
第五章 中國流通品牌的現狀與挑戰
  • 第一節 外資流通品牌的進人
  • 第二節 我國流通品牌的現狀與問題
  • 第三節 我國流通品牌的深層次思考
第六章 比較優勢、世界工廠和流通品牌
  • 第一節 比較優勢與世界工廠
  • 第二節 中國正在成為世界工廠
  • 第三節 中國的“世界工廠”還只是“中國製造”
第七章 流通品牌、競爭優勢和“中國創造”
  • 第一節 流通品牌與競爭優勢
  • 第二節 流通品牌——從“中國製造”到“中國創造”的必由之路
第三篇 流通品牌運營經典案例分析
第八章 海爾——卓越的名牌戰略
  • 第一節 海爾的流通品牌發展戰略——名牌戰略
  • 第二節 名牌戰略釋疑
  • 第三節 海爾經驗的真諦
  • 第九章 青島啤酒品牌全解密
  • 第一節 青島啤酒品牌的現狀
  • 第二節 青島啤酒品牌分析
  • 第三節 青島啤酒的品牌特徵與品牌地位
  • 第四節 消費者分析
  • 第五節 青島啤酒的問題與挑戰
  • 第六節 從青島啤酒看多品牌戰略
第十章 娃哈哈——成功的品牌延伸
  • 第一節 娃哈哈的流通品牌基礎
  • 第二節 娃哈哈的流通品牌經營
  • 第三節 從娃哈哈看品牌延伸
第十一章 五糧液品牌運作的得與失
  • 第一節 五糧液品牌“百億級”裂變-
  • 第二節 五糧液的區域品牌戰略
  • 第三節 中國白酒品牌的定位
  • 第四節 五糧液的品牌行銷
  • 第五節 五糧液的品牌運營分析
第十二章 康佳、小天鵝的品牌資本運營
  • 第一節 康佳模式
  • 第二節 小天鵝的定牌生產
  • 第三節 小天鵝定牌生產的啟示
第十三章 從愛多、巨人看品牌生命周期
  • 第一節 我國品牌走人生命周期的誤區
  • 第二節 走出品牌衰退的誤區
  • 第三節 我國品牌短命的啟示
第四篇 流通品牌經典案例類別分析
第十四章 PB:沃爾瑪、聯華
  • 第一節 自有品牌
  • 第二節 聯華超市的發展案例
  • 第三節 探源沃爾瑪的成功
  • 第四節 自有品牌戰略的啟示
第十五章 OEM:耐克、恆源祥
  • 第一節 貼牌生產
  • 第二節 耐克:模仿與虛擬經營的典範
  • 第三節 恆源祥的成長案例
  • 第四節 貼牌生產的啟示
第十六章 老字號:李錦記、全聚德、同仁堂
  • 第一節 蚝油大王——李錦記
  • 第二節 北京烤鴨——全聚德
  • 第三節 中藥名牌——同仁堂
  • 第四節 老字號品牌經營的啟示
第十七章 特許經營:肯德基、麥當勞
  • 第一節 肯德基的特許經營方式
  • 第二節 特許經營助麥當勞贏得全球
  • 第三節 麥當勞特許經營的啟示
第十八章 家電流通:國美
  • 第一節 白手起家
  • 第二節 國美的轉折期
  • 第三節 國美發展中的挫折
  • 第四節 國美擴張受阻
  • 第五節 國美進軍上海
  • 第六節 國美“插手”價格戰
  • 第七節 國美挺進西南
  • 第八節 細數國美一二三
  • 第九節 國美成功的啟示
第十九章 飲料類:星巴克、可口可樂
  • 第一節 星巴克的“咖啡宗教”
  • 第二節 可口可樂在中國
  • 第三節 來自可口可樂的啟示參考文獻後記

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