產品特色
目前,跨境電商亟待解決的是信息不對稱問題。波羅蜜利用“當地店頭價”+“視頻互動直播”的方式,帶用戶走進海外品牌公司,讓用戶看到當地零售店的價格,極大增強了用戶對海淘的信賴感。
“店頭價”定價模式
為破除
海淘行業價格信息不透明的現狀,波羅蜜推出了“店頭價 ”這一海淘商品定價模式,即其海外的主播拍攝採購地(購物現場)商品價格標籤,並將之如實展現在波羅蜜App上,保證其所有商品與採購地售價(折合人民幣)一致。
視頻互動直播技術
通過載入移動視頻互動技術,消費者身臨其境地“穿越”到海外購物現場,與當地主播實時互動,全方位了解商品信息和當地價格。
波羅蜜把
視頻直播和跨境電商相結合,正好切合了海淘用戶兩個需求點:
第一,互動需求。
目前國內的電商大多都是“單通道”電商,即僅採取圖文和視頻等方式給消費者灌輸產品信息,而這種方式已經不能滿足-年輕女性的購物需求了。-她們需要更多的參與感,而波羅蜜是第一個真正意義的互動電商,主播和用戶、用戶跟用戶之間均可以在直播間裡實時互動。
第二,真實感需求。
波羅蜜的視頻直播電商能摒除用戶在傳統電商上被動接受品牌信息的痛點,還原購物的真實感。在視頻直播過程中,海外主播會在海外實體店現場拍攝商品價格以及海外選貨購物場景,此外還會邀請品牌方代表講述產品理念功效並當場試驗使用,甚至會採訪用戶的使用感受以及營業員對銷售的看法。通過這些手段,用戶可真實地獲悉當地年輕人真正喜歡用的是什麼樣的產品,而不是國內電商說哪家好就是哪家好。
波羅蜜的直播都是手機端採集和手機端播放。這種形式由於要解決功耗問題、信號問題、抖動問題等,樹立了很高的技術門檻。
海外供應鏈
波羅蜜在日本、韓國及香港都設有運營中心,海外自建團隊的人數已經超過80人,其中當地人占比例超過70%。這是個名符其實的國際團隊,也是目前國內跨境電商在海外自建團隊規模最大的之一。
波羅蜜通過跟海外一線品牌和供應商合作,來樹立供應鏈的門檻。目前大部分自營跨境電商採取的都是中央採集,即直接跟國內掌握海外貨源的B端賣家進行商品採購。而波羅蜜是直接在海外搭建供應鏈團隊,在當地進行採購、供應鏈管理以及倉儲管理,為商品品質提供源頭的保障。這對供應鏈團隊的海外人脈和採購經驗是有非常高的門檻的。
波羅蜜在東京和首爾自建倉庫,負責海外直郵;在寧波、杭州和上海建立了保稅倉庫,在海關和國檢監管下發貨。
海外團隊作為感知當地市場的觸角,他們時刻向中國輸出最新最全的商品信息。
融資信息
2015年3月、4月,波羅蜜分別完成天使和 A 輪融資,募集資金總計億元人民幣,投資方包括成為資本、新加坡 Vickers Capital(偉高達創投)、LG 家族成員創立的 LB Investment 等 4 家風投。
2015年9月,完成B輪融資,獲得3000萬美元資金,由戰略投資方百度、LB Investment、分享投資以及成為資本、歐德等上一輪投資者共同投資。
至此,波羅蜜總共完成4300萬美元融資,估值2億美元,公司估值增長20倍,以黑馬姿態躋身移動跨境電商領域發展最快的選手之一。
核心團隊
波羅蜜公司成立於2015年2月底,總部位於上海。
創始人兼CEO張振棟,在移動網際網路領域有超過十年的創業經驗。2009年,創辦
悠悠村(UUCUN),並將其發展成國內最大的安卓市場聯盟。2013年悠悠村被
百度全資收購。
公司其他創始成員均來自移動網際網路和電商領域。日韓團隊核心成員有:
日本區總經理陳少春,曾任
攜程日本區域總經理,由他創立的“
小春論壇”現已成為最大的在日華人綜合性交流網站。
日本區供應鏈合伙人三浦浩之,曾任日本最大手機郵件提供商NetVillage的創業合伙人兼CEO,成功帶領NetVillage在JASDAQ(大證交易所)上市。
韓國總經理李東殷,曾擔任華策集團在韓國的法人代表,並曾幫助過韓國CJ搭建中國團隊,推進韓國貿易協會和中國網路產業的合作, 特別在Media Commerce業務上對韓國CJ貢獻頗大。
所獲榮譽
發展歷程
2015年2月,公司成立
2015年3月,成功獲得天使輪300萬美元融資
2015年4月,成功獲得A輪1000萬美元融資
2015年7月,App產品正式上線
2015年7月,日本站啟動
2015年9月,韓國站啟動
2015年9月,成功獲得B輪融資3000萬美金,估值2億美元