書籍，中國言實出版社出版。
清華大學高級總裁班調查結果：凡事找藉口的員工，是單位里最不受歡迎的員工！“找藉口”是無數商業精英和企業深惡痛絕的職場陋習。它體現的是一種低下的執行能力，一種不誠實的態度，一種不負責任的意識。
基本介紹
- 書名：沒有完不成的任務
- 作者：宿春禮
- 定價：25.00元
- 出版社：中國言實出版社
- 出版時間：2011年6月1日
- 開本：16開
圖書信息,內容簡介,圖書目錄,
圖書信息
書 名: 沒有完不成的任務,只有找不完的藉口
作 者：宿春禮
出版社： 中國言實出版社
出版時間： 2011年6月1日
ISBN: 9787802504547
開本： 16開
定價: 25.00元
內容簡介
清華大學高級總裁班調查結果：凡事找藉口的員工，是單位里最不受歡迎的員工！“找藉口”是無數商業精英和企業深惡痛絕的職場陋習。它體現的是一種低下的執行能力，一種不誠實的態度，一種不負責任的意識。一旦養成了找藉口的習慣，你的工作就會拖沓、沒有效率。拋棄找藉口的習慣，在工作中學會大量完成任務的技巧，藉口將離你越來越遠，而成功離你越來越近。
不錯過
更有說服力：作者是職場教育專家，其作品已暢銷500多萬冊，被多家大型機構列為員工職業素質的培訓教材。
更有針對性：這是一張地圖、一套計畫，也是一整組工具，幫助員工迅速改正愛找藉口的陋習。
圖書目錄
前言
第一章 藉口讓我們選擇逃避一你注意到藉口背後的潛台詞了嗎。
測試題：你的工作態度及格嗎。
“任務太難了”——對工作心存畏懼。
“這個項目不是我負責”——害怕承擔責任。
“等明天再開始做吧”——對工作能拖則拖。
“我已經試過了”——對工作淺嘗輒止。
“真的一點辦法都沒有”——選擇自我放棄。
第二章 透視藉口流弊，剖析藉口文化的癥結。
測試題：你是否愛找藉口。
惰性心理：選擇藉口就意味著“輕鬆”。
責任盲症：公司像旅店，工作就是敷衍。
能力短板：沒有能力，當然要找藉口。
相互推諉：藉口是推卸責任的擋箭牌。
企業流程：制度上的漏洞是藉口的溫床。
第三章 沒有完不成的任務。只有找不完的藉口。
測試題：你的工作效能怎樣。
工作體現最大人生價值，最不應該找藉口。
在任務面前，沒有任何藉口。
別讓藉口成為習慣。
如果無法選擇工作，那就選擇好好乾。
不找藉口，最難解決的問題也能解決。
最佳的任務完成期是昨天。
樹立任務意識，別把問題留給老闆。
第四章 結果證明能力，讓藉口為結果讓路。
測試題：你有結果意識嗎。
企業靠結果而非靠藉口生存。
不要找藉口，請直接以結果作為回答。
不重苦勞重功勞，不重過程重結果。
強化結果導向，不做“差不多”先生。
把難題留給自己，把成果留給公司。
對結果負責，不為過失找理由。
第五章 對工作負責就是對自己負責，別再為自己找任何藉口。
測試題：你是不是一個有責任感的人。
工作不是給別人看的，而是給自己乾的。
沒有小角色，只有小演員。
把任務當做使命。
責任無法逃避，勇敢擔起工作中的責任。
不可以選擇工作，但可以選擇工作態度。
工作就是解決問題，自己就是第一責任人。
第六章 保證完成任務，執行沒有任何藉口。
測試題：你能不顧一切地去執行任務嗎。
西點軍校的執行準則：沒有任何藉口。
任務在肩，當仁不讓。
無條件服從，不找任何藉口去執行。
從細節抓起，做到每個環節都執行到位。
超越困難，將任務執行到底。
機遇只青睞“保證完成任務”的人。
第七章 只為完成任務找方法。不為完不成任務找藉口。
測試題：你的工作用心度。
一流員工找方法，末流員工找藉口。
找了藉口。就不再找方法。
解決問題才是硬道理。
所謂沒有辦法，就是沒有找到新方法。
三分苦幹，七分巧幹。
開動腦筋，做個成功的“獵手”。
解決問題的方法就在自己的身上。
第八章 與其找藉口抱怨，不如從改變自己開始。
測試題：你是一個稱職的員工嗎。
工作就是一朵帶刺的玫瑰。
怨言成為藉口，問題永遠無法解決。
坦然面對工作得失，正確對待工作中的委屈。
少抱怨些工作，對工作多些熱情。
用感恩之心驅除抱怨“惡魔”。
抱怨不如改變，改善從我開始。
化被動為主動，化抱怨為抱負。
第九章 自動自發去工作，讓藉口無處藏身。
測試題：你的工作主動性怎樣。
堅決不做“按鈕式員工”。
主動爭取，而不是被動選擇。
立足本職，靠學習不斷提升自我。
拋棄打工心態，擁有老闆心態。
主動補位，做公司需要的事。
銳意進取，讓自己走上新台階。
用主人翁精神填補責任空白。
第十章 穿上你的行動鞋——藉口少點，行動多點。
測試題：你的行動力怎樣。
工作沒有“打折卡”。
立即行動，絕不拖延。
當日事必須當日畢。
力行四小時復命制。
讓藉口走開，執行力需要快速行動。
第十一章 告別藉口，向工作中的惡習宣戰。
測試題：你目前是否有被公司淘汰的危險。
從失敗的藉口中走出來。
不找藉口，“我不行”能變“我真棒”。
最後1分鐘，也要乾好60秒。
先別說難，先問自己是否竭盡全力。
成為企業的“關鍵員工”，而不是“問題員工”。
後記
