決策體制專業性是現代決策體制的特徵之一,指決策體制中的決斷系統、執行系統、信息系統、諮詢系統、監督系統,既互相合作,又互相分工,各司其職,使決策走向專業化。傳統決策體制,決策、監督、反饋和出謀劃策這些功能,都集中於決策者一人身上,決策水平的高低,取決於決策者會不會出主意,然後監督部下去執行,執行以後還要去搜尋信息,明察暗訪,然後產生新的主意、辦法和方案。
基本介紹
- 中文名:決策體制專業性
- 性質:決策科學名詞
決策體制專業性是現代決策體制的特徵之一,指決策體制中的決斷系統、執行系統、信息系統、諮詢系統、監督系統,既互相合作,又互相分工,各司其職,使決策走向專業化。傳統決策體制,決策、監督、反饋和出謀劃策這些功能,都集中於決策者一人身上,決策水平的高低,取決於決策者會不會出主意,然後監督部下去執行,執行以後還要去搜尋信息,明察暗訪,然後產生新的主意、辦法和方案。
決策體制專業性是現代決策體制的特徵之一,指決策體制中的決斷系統、執行系統、信息系統、諮詢系統、監督系統,既互相合作,又互相分工,各司其職,使決策走向專業化。傳統決策體制,決策、監督、反饋和出謀劃策這些功能,都集中於決策者...
由於公共決策過程的專業性越來越強,因此在許多領域開始重視專家的參與,啟動建設專家諮詢系統,以保證決策更合理與科學。所謂專家諮詢系統,是指各類各級行政領導,包括大型企業在其管理與經營活動中,依靠結構合理的專家群體進行諮詢活動,最佳化決策質量的智慧型系統。這個系統由不同類別、不同層次、不同形式的專家諮詢組織...
決策體制是指決策主體的責權劃分和決策客體與決策方式的具體形式。國民經濟總體中一般存在三種決策主體: 政府、企業和個人。他們所關心的客體不盡相同,所選擇的決策體制類型也不一樣。一般分為三種類型: (1) 集中化決策: 一切經濟和社會決策主要由代表政府的最高一層領導機構決定。(2) 分散化決策: 一切經濟和...
決策體制是指高層決策集團組織各種形式的“智囊團”、“思想庫”,為其提供諮詢方案的決策體制。現代決策往往是多目標決策,涉及政治、軍事、經濟、外交、文教、衛生、生態、心理與環境和社會公共設施等眾多因素;涉及政治學、經濟學、社會學、數學、軍事學、心理學、哲學、行為科學、生態學、物理學等多門基礎學科、橫斷...
科學決策體制是指科學決策的展開空間和組織結構,是由決策系統、智囊系統、支持系統和信息系統構成的組織體系。科學決策體制的特點 在決策過程中,科學決策體制凸顯出兩個顯著特點:其一,決策中的“謀”與“斷”相對分工,即智囊系統和決策系統的分工;其二,現代支持系統和信息系統的存在,有力支撐著科學決策活動。
行政決策體制是指行政決策機構和人員所形成的組織結構體系以及制定決策的有關制度。建立科學合理的行政決策體制,是正確進行行政決策的基本前提,也是現代科學行政決策的組織保證。體制概念 所謂行政決策體制,就是決策權力在決策主體之間進行分配所形成的權力格局和決策主體在決策過程中的活動程式的總體制度體系。它有兩個...
行政決策中樞系統是現代行政決策體制中的核心部分,居於核心地位。在整個行政決策過程中既是主要權力的行使者,又是主要責任的承擔者。行政決策的正確與否和行政決策的中樞系統有著重要的關係。諮詢系統 它是一個為行政決策服務的輔助機構,主要由各專業科學研究機構和政策研究機構和政策研究機構及其人員組成,又可稱為...
專家集團決策體制是指決策由總經理或董事長辦公室、管理委員會集體討論決定,並有諸如智囊團、思想庫、諮詢公司等協助進行的決策模式。它是國外企業、科研決策體制經歷的程式結構發展的第四個階段。它興起於第二次世界大戰之後。由於現代生產和科學技術的高度分化和高度結合,大企業、跨國公司不斷出現,“軟專家”個人...
對專業性、技術性較強的重大事項,還要進行專家論證、技術諮詢、決策評估等。第三,完善行政決策程式。科學嚴密的程式是正確決策的重要前提。只有按程式決策,才能有效防止決策的盲目性和隨意性。美國法官法蘭克弗特有一句名言:“自由的歷史在很大程度上就是遵守程式保障的歷史。”要堅持把合法性審查、科學論證、集體討論...
決策體制類型也稱決策體制的組織形式。是指由決策體制活動的不同結構和不同方式形成的不同類別。它是從具體的決策體制中,排除某些細節作出的理論抽象,這種理論抽象包括對某種決策體制基本框架、特徵的概括及其主要運動原則的總和。可以從不同的角度和方面來劃分:(1)從決策活動的社會空間範圍來看,可以劃分為巨觀決策...
職業軟專家決策體制是指由區別於掌握一門專業技術的“硬專家”,而專門從事管理工作,以經營管理為專長的“軟專家”進行管理的決策體制。軟專家出現於19世紀末的美國,它是在企業、科研的經理制決策體制被淘汰後興起的。早期的經理人員主要是從本企業中精通生產過程和技術的“硬專家”中挑選出來的。由於生產社會化的...
5.其他需要領導班子集體研究決定的大額資金使用。決策形式 “三重一大”事項決策堅持集體領導、個別醞釀、民主集中、會議決定的原則,由中心黨組會集體研究決策。除遇重大突發事件和緊急情況外,一般不得臨時動議。(一)徵求意見 “三重一大”事項決策前,應廣泛深入調查研究,充分聽取各方面意見。對專業性、技術性較強...
第一,決策中樞系統。決策中樞系統是決策體制的核心部門,由擁有決策權並負有責任的決策者及其設立的決策機構組成。其主要任務是:確定決策目標,評估決策方案,選擇最終方案,並對整個決策過程進行領導、協調和控制。第二,智囊系統。智囊系統是專門為領導決策服務的研究諮詢系統,由各種不同專業的專家、學者組成。其主要...
一長制決策體制也稱首長制決策體制。指決策權力和責任賦予一人,即把法定的決策權力集中到一位領導人的決策制度。這是從決策集體的決策方式上看決策體制的一個方面。一長制決策體制的優點:權力集中,責任明確,行動迅速,效率較高,便於建立強有力的決策指揮系統。其缺點是:決策者個人的學識、經驗、才能畢竟有限,...
專家參與式決策體制是指高層決策集團吸收有領導管理才能、通曉管理業務的專家參與決策的體制。由於生產力的高度發展,資產階級管理當局面臨的內外環境日益複雜,如果再沿襲家長式決策制,就很難把握複雜多變的決策對象,難以駕馭日益龐大的資本主義國家機器,於是專家參與制決策便應運而生。一批擅長統籌、決斷、制定政策和以...
精英型決策階段 精英體制是通過建立某種遴選程式產生出數量影響範圍上均較少數核心領導者更為廣泛的專業人才,並使其在決策預案的提出、選擇建議及決策實施監控方面擁有相對獨立的責任及權利。精英型決策具備專業效率,但整體而論,精英是在大眾中形成的“意見貴族”,即他們的意見有較大的權重,並被假定為代表普通公眾...
⑤兩極化。現代決策活動趨向於把大量規範性決策向下轉移,由中下層決策者和計算機來完成;高層決策者主要承擔起戰略性的和隨機非程式化決策,將精力轉移到保證和提高決策的可行性和有效性上來。研究現代決策的體制 現代決策再也不是家長式決策體制或專家個人決策體制,也是一個由決策集團、智囊機構和計算機系統所構成的...
混合型決策體制是直線型、職能型混合結構的決策體制。它是以直線型為基礎,每個層次又設立若干職能部門,分別處理各類有關問題。職能部門擬定的方案等,可由直線決策人批准並下達給下級機構,或者在一定範圍內直接下達給下級機構。這種決策體制是和現代社會的需要相適應的。如果對決策的寬度、層次結構、職能劃分等進行科學...
高層委員會集體決策以及部門經理負責制下的辦公會議制度,是實行高層民主決策的重要措施。我們的方針是放開高層民主,使智慧充分發揮;強化基層執行,使責任盪在實處。各部門經理隸屑於各個專業委員會,這些委員會議事而不管事,對形成的決議有監督權,以防止一長制中的片面性。各部門經理的日常管理決策,應遵循部門...
前者為專業知識參與決策的制度化渠道,強調高度的專業性;後者為社會參與決策的制度化渠道,強調廣泛的代表性。另一種方式是僅設立一個公共諮詢委員會,其中包括專家和社會各方代表,人員組成結構應具有平衡性。第五,為保證專家、顧問制度化地參與決策,應當在專家、顧問與政府決策者之間建立有效的信息溝通機制,一方面...
1.對決策事項的調研。行政機關擬作出決策前,應當確定承辦機構具體負責行政決策的調研、方案起草與論證等前期工作。承辦機構應當主動徵求法制、政策研究、決策諮詢等機構及法律顧問的意見,必要時可以依法委託專家、專業服務機構或者其他有相應能力的組織完成專業性工作。承辦機構應當深入開展調研工作,全面、準確掌握決策所...
第十五條 決策事項向社會公開徵求意見的,決策承辦單位應當通過政府網站、政務新媒體以及報刊、廣播、電視等便於社會公眾知曉的途徑,公布決策草案及其說明等材料,明確提出意見的方式和期限。公開徵求意見的期限一般不少於30日;因情況緊急等原因需要縮短期限的,公開徵求意見時應當予以說明。對社會公眾普遍關心或者專業性、...
決策體制統一性是現代決策體制的特徵之一,指決策體制中對上的執行職能和對下的決斷職能的有機統一。在傳統的決策體制中,決斷職能集中於國家最高領導者即君主或帝王手中,依靠建立等級森嚴的官僚執行機構,貫徹實施君主或帝王的決策意圖,“照本宣科”就是傳統決策體制中執行機構的基本職能。體制內各級機構的職能單一...
決策體制整體性是現代決策體制的特徵之一,是指現代決策體制是由決斷系統、執行系統、信息系統、諮詢系統和監督系統構成的完整統一、上下配合、縱橫交織的決策體系,並在實現科學決策中發揮整體功能。在這五個系統中,諮詢系統負責提供多種可行性方案;信息系統負責提供全面準確的信息;而決斷系統則在掌握科學信息基礎上,...
對社會公眾普遍關心或者專業性、技術性較強的問題,決策承辦單位可以通過專家訪談等方式進行解釋說明。第十五條 決策事項直接涉及公民、法人、其他組織切身利益或者存在較大分歧的,可以召開聽證會。第十六條 聽證應當遵循公平、公開、公正原則,充分聽取各方面的意見。直接參與擬定決策草案的負責人和工作人員、與聽證...
它以直線式組織結構為基礎,在每個領導層次都設立專業性的職能部門,並將其作為該級行政領導者的參謀部門,按照職能分工分別處理各類問題。這些職能部門擬定的決策、計畫與方案等,應經由直線行政領導者批准下達給下級機構,其本身在原則上不能直接指揮或命令下級領導和下屬職能部門。4、矩陣式 矩陣式組織結構是一種在...
行政機關擬作出重大行政決策前,應當確定承辦機構具體負責行政決策的調研、方案起草與論證等前期工作。承辦機構應當主動徵求法制、政策研究、決策諮詢等機構及法律顧問的意見,必要時可以依法委託專家、專業服務機構或者其他有相應能力的組織完成專業性工作。承辦機構應當深入開展調研工作,全面、準確掌握決策所需的有關情況,...
決策單位對未採納的專家意見,應當說明不採納的理由。專家的諮詢意見及其採納情況應當向社會公布。第二十二條 專家諮詢所需經費由專家諮詢領導小組提出年度經費預算,經審定後列入財政預算。第二十三條 對一些特殊決策事項、專業性較強的重大決策事項、特別重大的決策事項,辦公室可以臨時聘請或通過招投標方式邀請專家庫之外...