決策者認識品質是一個決策者能夠順利、有效地進行認識活動所必備的心理特點。具體來說,它是決策者敏銳的觀察力、穩定的注意力、牢固的記憶力、豐富的想像力以及深刻的思維力的綜合。決策者的認識品質,在決策活動過程中起著十分重要的作用。決策者的任何活動都離不開對外部實際情況的了解,離不開對客觀事物的正確認識。決策者的認識品質是決策者收集信息、了解情況、分析問題和解決問題的心理基礎,是決策者成功決策的前提。
基本介紹
- 中文名:決策者認識品質
- 性質:決策科學術語
決策者認識品質是一個決策者能夠順利、有效地進行認識活動所必備的心理特點。具體來說,它是決策者敏銳的觀察力、穩定的注意力、牢固的記憶力、豐富的想像力以及深刻的思維力的綜合。決策者的認識品質,在決策活動過程中起著十分重要的作用。決策者的任何活動都離不開對外部實際情況的了解,離不開對客觀事物的正確認識。決策者的認識品質是決策者收集信息、了解情況、分析問題和解決問題的心理基礎,是決策者成功決策的前提。
決策者認識品質是一個決策者能夠順利、有效地進行認識活動所必備的心理特點。具體來說,它是決策者敏銳的觀察力、穩定的注意力、牢固的記憶力、豐富的想像力以及深刻的思維力的綜合。決策者的認識品質,在決策活動過程中起著十分重要的作...
決策者品質是決策者必須具備的一定的品質和條件。這些品質和條件主要有:(1)不是靠強迫命令而是靠以身作則來樹立權威。決策者必須具有權威才能使作出的決策和命令得以貫徹執行,把事情辦成。但權威的建立不能靠強迫命令,那樣不能調動人們的積極性和主動性,不能收到良好效果。權威必須建立在大家信服的基礎上。而要...
決策者的心理品質是決策者素質體系的重要組成部分,它的作用主要表現為:(1)決策者的心理品質影響著他的決策、領導行為。決策者的認知、情感、意志、氣質、性格、能力等品質,都會對他的領導、決策行為產生重要影響。決策者的決策風格,實質上就是決策者個性心理品質的外現。(2)決策者的心理品質影響著他的選人用人...
即決策者能夠經常清晰地意識到自己行動的目的和意義,並隨時能主動地支配自己的行動,使之符合已確定的目的。(2)果斷性。即決策者善於當機立斷,及時、堅決地下定決心作出決策。(3)頑強性。提高對意志品質自我培養的認識,即決策者堅持不懈地克服困難完成艱巨的任務。(4)自製性。即決策者善於自我支配和自我調節。...
決策者 決策者是決策活動的主體,是決策最基本的要素。決策者處在決策系統內外信息的樞紐地位,是決策系統中最積極能動的因素,是決策系統的駕馭者和操縱者。決策者的素質、能力、水平如何,直接影響著決策活動的成敗。決策者既包括個人,也包括領導集體。決策目標 決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是...
理智感是決策者對智力活動過程本身產生的情感體驗,它包括決策者在決策過程中有所發現有所創造的喜悅感、發現問題和矛盾的懷疑感、對自己決策計畫的確信感等等。高度的理智感直接影響著決策者的求知慾、認識興趣、解決問題的願望和政治上的堅定性等等,是決策者有效決策必備的心理品質。
(2)認識決策者的氣質類型對決策活動的作用,還必須明確氣質類型不能直接決定決策者工作的成就,任何一種氣質的人都可以成為有成就的決策者。決策者的成長和他們的工作成就的取得,是由多種因素造成的,作為氣質本身不能決定決策者活動的價值。只有同其他心理品質結合起來,並與客觀條件相結合,才能決定一個決策者活動...
然而,決策者的個性心理特徵的研究,並不是撇開決策者的社會屬性,單純孤立地研究每個決策者的個體差異性,而是指為了適應決策工作,決策者所應具備的個性心理特徵。例如,它要研究決策者順利進行決策所應具備的性格品質、獨特氣質和特殊能力,還要揭示不同的個性心理特徵在決策活動中的利弊,幫助決策者認識自己的個性特點...
領導者在決策過程中能夠堅持不懈,勇往直前,自始至終保持韌性,就是頑強型領導決策心理的主要特徵。這種類型的領導者在決策的制定和實施的整個過程中,能始終保持永久的耐力和堅韌的毅力於自己的行動上,並為實現預定的目標表現出持久而堅定的意志品質。3、穩健型 穩健型領導者在進行決策時,能夠思考周密,深思熟慮...
決策集團心理結構是由若干個具有不同個性特徵的決策者個體按照一定的序列組合的決策集團成員的認知情感、意志特徵和氣質、性格、能力特徵等結構的動態綜合體。決策集團的心理結構,直接影響決策集團的整體效應。決策集團的心理結構如何,將對決策集團的整體效應產生重大的影響。科學而合理的心理結構,能夠彌補決策者個體心理...
現實生活中的決策者不可能具備決策者角色所要求的所有人格特徵。這樣,在現實的決策活動中,就必然會發生兩種角色個性的矛盾和衝突。加強角色學習,在決策活動中正確處理好各種利益關係,講究科學的決策方法和決策藝術,加強自身品格和品質的培養,使自己的決策行為最大限度地符合角色規範和角色期望,是決策者解決角色衝突...
對他們而言,決策的正確性比展示才智更重要。4、對一個領導者來說,最壞的決定是遲遲不做出決定。幾乎沒有哪種品質比決斷力更容易使人聯想到有效的領導力。尤其在面對危機或面臨機遇時,人們總希望領導者能夠迅速、果斷地採取行動,然後毫不動搖地堅持下去。其實,對一個領導者來說,最壞的決定是遲遲不作出決定。...
如果決策的品質與正確性是很關鍵的時候,且領導者對這項決策又缺少足夠知識時,L與LI兩項都不是最理想的決策模式。(三) “ LC “ 決策模式 LC型決策模式,是領導者單獨的分別找幾位部屬,徵詢他們對決策的意見,領導者會先說明決策的目的與困難,並與這些部屬相互討論什麼是最佳的方案。 LC型的決策模式,雖然...
順序決策思維 順序決策思維主要用於當知識和意見的一致性尚不充分的時候。在第一階段,決策者往往同時地較多地選擇一些處理方法或決策,在取得新的認識和更為一致的意見後再過渡到下一階段;然後選擇比較可行的決策。這種思維有利於在十分不確定的情況和無所適從的條件下進行公共決策。這種決策思維方法可以幫助決策者...
(一)財政決策主體。是指財政決策的組織者。通常由各級政府或代表國家的各級財政部門承擔。財政決策主體的核心是決策者,決策者可以是一定的領導集團,也可以是相關的領導者和管理者。決策者的素質直接影響著決策的質量。一個合格的決策者必須具有尊重科學,實事求是,謙虛謹慎的優良品質;具有顧全大局,開拓創新,講求...
然而,它又取決於人的素質,包括工作人員的品質意識、責任心、業務水平。其中,最高管理者(決策者)的工作質量起主導作用,廣大的一般管理層和執行層的工作質量起保證和落實的作用。工作質量能反映企業的組織工作、管理工作與技術工作的水平。它不像產品質量那樣直觀地表現在人們面前,而是體現在一切生產、技術、經營活動...
充分信任員工,做令人信服的管理者 公平公正是管理的“定盤星”恩威並濟才能提高管理效率 管理者要敢於承擔責任 管理中要辯證地運用好“二八法則”第二章 科學決策是管理的關鍵 科學決策是企業成功的基石 決策者應該具備卓越的品質 決策的前提是全面掌握信息 把握好決策的時機 決策要有獨到的眼光 決策要在關鍵問題...
要求決策者給予關注並開展遊說活動;與志同道合的組織建立網路並在國內外發展新的夥伴關係;動員現有支持者並向新的客群發表講話。雙性戀驕傲日 1999年9月23日,三位美國雙性戀權利推動人士溫迪·卡里(Wendy Curry)、麥可·佩奇(Michael Page)和吉吉·瑞芬·威爾伯(Gigi Raven Wilbur)舉行首次雙性戀自豪日活動...
缺乏思維獨立性和批判性的人,往往思維具有惰性、依賴性、因襲性和固執性。不是人云亦云、盲從迷信,就是自以為是、固步自封。思維獨立性以思維的批判性為前提,離開了根據客觀標準而進行的“獨立思考”,就會迷失方向。思維的獨立性和批判性是從事各種創造活動必須具備的智慧品質,對於決策者具有十分重要的意義。
品牌領導力是品牌經營型組織中決策者的綜合領導能力和品牌競爭力,它以“易道品牌哲學”為基石,具有豐富的內涵。定義 包括:1、決策者對所屬品牌核心價值的定義能力;2、決策者在創建品牌過程中對相關戰略要素的平衡能力;3、決策者要充分認識和運用品牌的巨大市場引導力——“品牌一旦建立,它就會自己銷售自己。”簡...
► 認識到對不符合社會性別規範者持有偏見會損害他們做出選擇的能力,包括關於健康的選擇(知識);► 展示如何在對待他人時不持有社會性別偏見(技能);► 反思自己的價值觀如何影響自身的觀念和社會性別偏見(技能)。要點:社會性別平等可以促進與性行為和人生規劃有關的平等決策 學習者將能夠:► 描述性關係...
戰略人才一般應具有六種功能,即:信息功能、預測功能、諮詢功能、決策功能、協調功能和創造功能。戰略人才的信息功能,具體包括:廣泛蒐集信息、精心加工信息,重視反饋信息和快速傳遞信息。預測功能包括:預測目標、預測實現目標的條件和預測可能引起的各種結果。諮詢功能包括充當決策者的智囊與參謀,擔當被諮詢者的診斷醫生...
上行溝通主要有兩種表現形式:一是層層傳遞,即按照組織中的固有原則與程式逐級向上傳遞;二是越級傳遞,即減少中間層次,讓決策者與組織成員直接溝通對話。一般而言,在機關組織中,上行溝通比較不受重視,未能充分發揮其功能。行政組織中,上行溝通的渠道主要有:上級與部屬間的討論和座談會,開設意見箱,下級撰寫工作...
本書適合乾從事各類管理工作的領導者和管理者閱讀,對於各類企業管理人員、經商管理者、各職能部門的管理人員,以及從事其他領導和管理工作的讀者具有十分重要的借鑑意義。圖書目錄 第一篇 開放式戰略規劃,企業成功的通行證 第一章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點 一、為什麼戰略規劃不再只是高級經理的事 二、認知偏差很...
第十章 決策行為 第一節 決策行為的過程 一、決策的概念 二、決策行為的過程 二、 決策方案的實施 第二節 決策行為的心理特徵 一、思維在決策中的作用 二、思維認識偏離實際的原因 三、決策者應有的思維特徵 第三節 決策行為的思想方法 一、決策行為的價值觀 二、決策行為的思考方法 三、決策行為的系統觀 四...
在以“快”、“改變”及“個性化”特徵呈現的知識經濟社會,管理者經常處於“忙”、“亂”、“累”、“煩”的狀態,由此,經常會陷入“決策”與“執行”的雙重困境,加之缺乏對知識員工管理的商業技能,導致知識員工的智慧流失而帶給企業的損失加重。一些證據表明,在快速變化的知識經濟社會,人們逐漸認識到資本並沒...
(2)中小企業通過滿足消費者的潛在需求,可達到生存、壯大的目的。顯現需求,在市場上是各大廠家競爭的目標,如果中小企業也加入這一競爭行列,很可能由於資金少、規模小而陷於困境。而潛在需求則不同,它需要通過調查、分析、判斷才能了解,取決於決策者的經驗和直覺,往往存在於大多數企業不重視的領域,開發之後,...
指的是個體在學習中善於控制自己的情緒、約束自己的言語、有意識地支配和調節自己的行動。這種品質表現在意志行動的全過程中:在採取決定階段,自制力強的人能夠冷靜分析,全面考慮,做出合理決策;而在執行決定時,則善於排除來自內外的干擾、堅持把決定貫徹到底。自制力強的中學生能夠克服各種干擾更快更好的完成學習...
“每一環都要求品質:學習、思考、分析、評估、改進。產品可靠:及時完成、品質優良劃一。更順暢的溝通管道:傾聽、詢問、勇於發言。”——本田汽車的企業願景宣言。PDCA是一種在實踐中發現問題並解決問題的方法。1、有計畫中有變化,在這種情況下PDCA方法很能體現出成果,但面對變化多的情況,往往越往後對變化的處理...
"一個企業想要凝聚團隊必須要有誠意和誠信的品質,這種誠意表現為所有的戰略決策、市場政策等都是為了企業、合作者、客戶的共贏!"王超十分肯定地向我表明他的理念。"戰略加盟者和CUDI是利益共同體,但更是朋友。我們的目標是相同的,那就是做強做大'CUDI'這個平台。讓更多的"朋友"和我們一起攜手並進,共創輝煌!