決策者權威是決策者具有的一定職位的職權和使下屬服從的能力與威望。決策者權威的基礎是決策者高超的駕馭決策系統的能力。具有這種能力的人,可以獲得職權並建立起威望。因此,決策者權威來自兩個方面:一方面靠法規制度確認的職權維持;另一方面靠決策者本身的能力維持,這是主要方面。如果決策者有權無威,就說明決策者的能力欠缺;如果決策者有威無權,就說明決策系統在制度方面存在問題。
基本介紹
- 中文名:決策者權威
- 性質:管理學術語
決策者權威是決策者具有的一定職位的職權和使下屬服從的能力與威望。決策者權威的基礎是決策者高超的駕馭決策系統的能力。具有這種能力的人,可以獲得職權並建立起威望。因此,決策者權威來自兩個方面:一方面靠法規制度確認的職權維持;另一方面靠決策者本身的能力維持,這是主要方面。如果決策者有權無威,就說明決策者的能力欠缺;如果決策者有威無權,就說明決策系統在制度方面存在問題。
決策者權威是決策者具有的一定職位的職權和使下屬服從的能力與威望。決策者權威的基礎是決策者高超的駕馭決策系統的能力。具有這種能力的人,可以獲得職權並建立起威望。因此,決策者權威來自兩個方面:一方面靠法規制度確認的職權維持;...
決策者品質是決策者必須具備的一定的品質和條件。這些品質和條件主要有:(1)不是靠強迫命令而是靠以身作則來樹立權威。決策者必須具有權威才能使作出的決策和命令得以貫徹執行,把事情辦成。但權威的建立不能靠強迫命令,那樣不能調動人們的積極性和主動性,不能收到良好效果。權威必須建立在大家信服的基礎上。而要...
決策者條件是決策者是決策系統主觀能 力的體現者,他要能操縱和控制決策系統,即 具有改變系統行為的能力。事實上,具備決策 者素質的個人或集團,並不一定處於決策者 地位。要成為實際的決策者,需要具備一定的 條件。與決策者條件相關的概念是職權、權力 與權威。職權是由職能而具備的職責與權力。這 種由於職位而...
決策者 決策者是決策活動的主體,是決策最基本的要素。決策者處在決策系統內外信息的樞紐地位,是決策系統中最積極能動的因素,是決策系統的駕馭者和操縱者。決策者的素質、能力、水平如何,直接影響著決策活動的成敗。決策者既包括個人,也包括領導集體。決策目標 決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是...
消費決策者,即作出最終購買決定的人,與倡導者有密不可分的關係。在家庭消費之中,決策者一般是該商品的直接消費者或家庭中的權威角色,比如妻子權威型家庭里的決策者是妻子,有些家庭里,經濟收入的主要來源者是家庭消費的決策者。當然在家庭消費中,誰是最終的決策者還要依據不同商品而定,商品屬性不同,決定...
根據公共決策權力的實際運作,決策權力可以分為正式的決策權力和非正式的決策權力,或者說是權威的決策權力和非權威的決策權力。立法機關、行政機關、司法機關和執政黨等政策活動者擁有一種合法權力去制定公共政策,這種決策權力受到國家強制力的保障,可以合法地使用暴力。因此,他們擁有的決策權力就稱為正式的決策權力或...
決策能力是決策者所具有的參與決策活動、進行方案選擇的技能和本領。能力是在人的生理素質的基礎上,經過後天教育和培養,在實踐活動中逐步形成和增強的,是人的智慧、經驗和知識的綜合體現。決策能力是一個多層面的能力體系,它主要包括三類:(1)基本能力。它是進行決策活動應具備的起碼的技能和本領,像人的正常體力...
決策理念是指人們在現實的決策活動之前,首先建立起來的關於決策的前提條件、途徑、步驟等的觀念模型。哲學意義上的決策理念研究,不是描述人們實際所進行著的決策活動,而是試圖揭示這一活動背後的“物質原因”,以期達到對決策理念的科學化把握.並用以指導實踐活動。理念相關 如果試圖對企業有效決策理念大致概括一下,...
決策性權力就是決策權力,決策權力是指決策主體在決策過程中對他人和決策事件的控制力、 制約力和影響力。簡介 決策權力和監督權力是組織內密不可分的兩項基本權利,二者在組織中的配置由組織工作的性質決定。團隊創新工作的性質決定了團隊創新治理收益是決策權力個人化的遞增函式;團隊創新治理成本是監督權力外在化的遞減...
它在理論上主要包 括決策系統的構成與諸要素、決策組織理論、 各種決策類型等。系統五大要素 決策,是為了達到一定的目標,在各種可能的行動方案中進行選擇的過程。一個完整的決策系統是由一組決策要素所組成的 決策者 決策既然是人的一種主動行為,那么,必須有決策者參予其中,決策的各個階段由決策者操縱實現。由於...
公共決策體制是決策權力分配的制度和決策程式、規則、方式等的總稱。決策體制是公共決策工作的組織形態。為了保證一定的決策組織行為有效果,必須按照不同時期的政治經濟發展和決策活動的需求,加以規範,形成制度,並建立相應的決策體制。公共決策體制的內涵及其內容 公共決策體制是指決策權力的一種權威性分配及分配的程式...
因權威失靈而增加的支出稱為權威失靈成本。企業是一種經濟組織。這種經濟組織存在和發展的前提是它實現以最小的投入而取得最大的收益。要實現這一目標,企業內部就必須具備高度地協調性、統一性和計畫性。要做到這一點,就必須由高層決策者的意志來統一、協調和指揮整個企業.也就是說,企業的高層決策者必須有權威。...
公共行政決策是人類決策活動中的一種,它是在國家公共行政活動中所進行的決策,既有企業決策、社團決策等其他組織決策的共性,同時也有其自身鮮明的特徵:(一)公共行政決策主體的合法權威性 與其他決策不同,只有具有行政權的組織和個人才能成為公共行政決策的主體。公共行政決策的主體是政府各級行政機構。由於其決策依據...
5、外腦和經濟原則 (在決策的全過程必須運用)6、系統原則。7、信息原則。8、可行性原則。9、滿意原則。特點 1、科學決策是現代管理的核心,決策貫穿整個管理活動。2、決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。3、科學決策是現代管理者的...
政治決策指政府或政黨等政治管理主體對政治生活的重大問題指定和選擇行動方案的過程,是對政治生活的方向、目標、原則、方法和步驟進行抉擇的過程。具有鮮明的階級性、權威性、和規範性。政治決策中專家智囊的智慧型成果、先進的思維方式、各科學領域的先進成果以及科技手段的運用越來越起到重要作用,而政治的民主化與科學化...
在權威關係的形成過程中,財富約束是極為嚴厲的。它可以直接決定當事人角色選擇中的行動空間。具體說來,財富擁有者既可加入某個生產團隊,通過實質資本的購買和貨幣資本的墊付,在承擔團隊經營風險的同時,取得團隊權威者或決策者的地位;也可將財富以某一特定的形式,在讓渡其控制權的同時或以放棄其控制權為代價,...
通常,在決策的過程中由於情況緊急,往往是將權威決策者的決定作為最後的決策結果。在這種決策情境下,危機往往是一次性的非例行活動,所以在決策的過程中一定要做到“因時而定”、 “因地而宜”、“因事而論”,防止兩種極端的出現。一種是照抄照搬以前的決策結果,產生南轅北轍的現象;另一種是有病亂投醫的...
3年後,他出版了《行政行為──在行政組織中決策程式的研究》,成為決策理論方面最早的專著。此後,他繼續研究決策理論和實際決策技術(包括運籌學、計算機學),為決策學成為新的管理學科奠定了基礎。代表理論 古典決策理論 古典決策理論盛行於20世紀初到50年代期間,它把決策者在決策過程中的行為看做是完全理性的,...
4.溝通聯絡與“思維共振”。它是衡量決 策機構各成員之間的思想交流是否產生整體 效應的準則,決策機構各成員之間通過對事 物的分析、認識等思想交流,產生嚙合疊加、 相互啟發、相互補充等“思維共振”效應,從而 使問題得到更加明晰和順利的解決。5.權威與民主。權威是團結與統一意志 的代表和體現。權威的存在是...
決策框架 決策框架是2014年公布的心理學名詞。 定義 決策者所擁有的有關動作、結果以及某一特定選擇可能引發的有關情況的一系列概?念。 出處 《心理學名詞》。
第四,組織影響論,即研究組織如何影響個人的決策行為。西蒙認為組織影響個人決策行為的因素有;①權威。權威賦於了某人有指導他人行為的決策權。②組織認同,即成員對組織的忠誠。一個行政人員在進行決策時,只有在對組織目標認同的情況下,才可能作出合理的、有效率的決策。③信息溝通。沒有信息溝通就沒有決策,沒有...
在群體決策中,由於群體成員心理相互作用影響,易屈於權威或大多數人意見,形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了群體的批判精神和創造力,損害了決策的質量。為了保證群體決策的創造性,提高決策質量,管理上發展了一系列改善群體決策的方法,頭腦風暴法是較為典型的一個。操作程式 (1)準備階段 CI策劃與設計的負責...
人的理性是介於完全理性和非理性之間,即人是有限理性的,因為在高度不確定和極其複雜的現實決策環境中,人的知識、想像力和計算力是有限的。特別是在風險型決策中,與經濟利益相比,決策者對待風險的態度起著更為重要的作用。決策者往往厭惡風險,傾向於接受風險較小的方案,儘管風險較大的方案可能帶來較為可觀的...
取得資料、確定問題等步驟;第二階段創新思想階段,通過主動多發性想像、自發聚合等步驟形成創造性構想;第三階段提出構想和付諸實施,把構想形成方案,並接受實踐驗證。優缺點 優點是決策效率高、速度快、保密性強,能較好地體現決策者的主觀意志;缺點是有時有片面性,容易排擠他人和不同意見,容易造成決策的錯誤。