基本介紹
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基本簡介
決斷力是人們對事物發生髮展的分析、判斷及處理的能力。其背後牽涉著很多的能力，比如對事情準確的判斷力，是否有勇氣去承擔決斷後的結果等。2009年7月由中國經濟出版社編輯出版的白山、鄭福生編撰的《決斷力》全面科學地論述了如何才能提高領導的決斷力，如何才能作出正確的決斷。
決斷力是具有決斷的能力，它對事物的處理能力和對應方法。
決斷力是一種快速判斷事物發展趨勢並給出一個長遠眼光的決策能力，它是基於一種閱歷積累後對即將發生的事情給出的行事方向的能力。決斷力的背後牽涉著很多的能力，比如對事情準確的判斷力，是否有勇氣去承擔決斷後的結果。
內容介紹
《決斷力：領導贏家的關鍵能力》通過一位CEO與一個企業共同成長的經歷告訴你：如何才能提高領導的決斷力，如何才能作出正確的決斷。領導做決斷不能憑感覺，而是需要一系列的因素，如全面的市場信息、不斷學習的心態、敢想敢做的膽量、良好的管理理念、靈敏的市場判斷力、優秀的決斷“智囊團”、詳細的力量對比分析等；領導做決斷也不僅僅是在策略決斷、人事決斷、危機決斷三個方面，一個企業要想發展，領導者還得做好其他方面的決斷，如變革決斷、授權決斷、培訓決斷、衝突決斷、撤退決斷等。正如“世紀經理人”傑克．韋爾奇所說： “領導決斷是一個完整的程式、完整的系統。”企業領導者只有真正提升自己的決斷力，在關鍵時刻做對決斷，做好決斷，才能帶領企業走向飛速發展的軌道。 編輯推薦
《決斷力：領導贏家的關鍵能力》提出一個“做對決斷”的完整思考與行動架構，學會這個架構中“如何定義問題、找尋數據、抓緊時間、修補錯誤到最後監督貫徹目標”的整體知識，每個領導都將能做好現代組織中最重要的三大決斷：人事決斷、策略決斷、危機決斷。圖書目錄第一章 決斷，卓越領導的首要任務好決斷是個完整程式好決斷的唯一標記是“持續成功”作出正確的決斷需要有自知之明完美招待從做好決斷開始第二章 作好決斷必備的幾在因素全面的市場信息不斷學習的心態敢想敢做的膽量良好的管理理念靈敏的市場判斷力優秀的決斷“智囊團”詳細的力量對比分析不同的意見第三章 策略決斷，幫企業選定發展方向策略，決定企業的發展方向策略決斷不能跟著感覺走策略決斷要為全局服務提高策略決斷力，需要不斷地觀察和思考策略決斷要充分考慮後患領導者必須發展自身的策略決斷模式策略決斷要吸取經驗，但不能依靠經驗第四章 人事決斷，幫你選對人做對事人事決斷是企業提高效率的平台人事決斷的制約因素選對人，也要放對位置人事決斷，選對接班人人事決斷，需要時間和思考發揮優勢更能提高工作效率解僱員工也要當機立斷第五章 危機決斷。讓危機成為轉機危機決斷需要良好的“危機心態”善於看到危機背後的機遇牢記“危機二元論”——“要么生存，要么死亡”將危機化為發展的轉機決斷危機，要集思廣益預防危機是最有效的危機決斷第六章 變革決斷。讓企業破繭成蝶變革，延續企業的生命線變革決斷，需要良好的市場前瞻力變革要善於摧毀自己、否定自己、淘汰自己變革決斷，需要領導敢於冒險的魄力．變革要先於競爭對手進行變革需要不斷地實踐化解變革的內外阻力第七章 授權決斷，全面提升工作效率卓越領導懂得授權授權，要選好“受權人”授權要注意時機細節妥善授權，防止權力失控別讓會議拖了授權的腿虛假授權要不得授權的同時要注重給員工反饋第八章 培訓決斷，讓你的員工快速成長培訓，讓員工幫助企業發展選定“受訓入”選定培訓內容選定培訓方式培訓要懂得因人而異培訓要懂得循序漸進第九章 衝突決斷，讓企業發展平穩有序衝突是不可避免的衝突決斷要考慮個體差異性衝突決斷要考慮個體利益解決衝突要建立共識化解衝突的五大策略要決斷衝突，還要預防衝突第十章 撤退決斷，讓你的企業免受失敗之痛撤退與否要考究項目的可繼續性分清是理想還是目標撤退決斷，需要冷靜思考別人都在奮勇向前時，應該急流勇退盲目冒進，只會讓你走上失敗之路被動退守耗費人力物力。
